Авторитет руководителя. Как быть тем, кто, а не тем, кого

Но, во-первых, путь успешного человека повторить нельзя. Никто из нас никогда не будет точно таким же богатым или знаменитым, как Джек Ма, Стинг или любой арабский шейх. Точнее, мы можем быть такими же или даже более богатыми, или знаменитыми, но это совсем другая история. Личная и неповторимая история.

Во-вторых, самое сложное соревнование – с самим собой. Не нужно ни с кем соперничать или повторять чьи-то действия. Просто каждый день становитесь лучше, чем вчера. Хотя бы чуть-чуть.

Коротко напомню основные тезисы этой главы.

• всегда есть что-то, чего вы еще не пробовали, не освоили, не победили. Ищите возможности сделать;

• управляйте обстоятельствами, в которых находитесь. Не перекладывайте ответственность;

• без сожаления уходите от всего, что перестало приносить вам удовольствие, радость, наполнять вашу жизнь смыслом;

• не ждите, когда звезды сойдутся, сами создавайте для себя удобные моменты. Никто, кроме вас, не сделает;

• не ждите, что кто-то примет за вас правильное решение. Это ваша ответственность.

Не останавливайтесь в развитии и желании стать лучше, умнее, сильнее, профессиональнее, богаче – каждому свое.

Будьте still crazy!

Не забываем формировать «Колесо баланса лидера»:

Оцените себя по критерию «Still crazy» [от 1 до 10] ___________________________

Глава 4 Я в шоке! О том, как не впасть в ступор, если все идет не по плану

4.1. Когда все меняется, а тебя не предупредили

В марте 2020 года мы вместе с партнером Еленой Коверниковой проводили пятидневное обучение для предпринимателей в Хабаровске и Комсомольске-на-Амуре. Было сложно, но интересно.

На следующий день мы должны были вернуться в Томск, а уже с понедельника… А с понедельника у меня в плане стояли три полных дня тренингов по тайм-менеджменту для сотрудников администрации Томской области. И к ним не было готово ни-че-го. Нет, не так… НИЧЕГО!!!

Я отвел себе час на ужин и отдых, чтобы потом засесть за ноутбук и начать подготовку. Структура, планы, упражнения, презентации… Отчетливо понимал, что не могу все не сделать, но даже не представлял, как справиться.

Вернувшись после ужина в номер, прилег на кровать, чтобы просто побыть в тишине.

Минут через 10 телефон пропиликал, и на экране появилось сообщение от организатора предстоящего тренинга: «Александр, в связи с ограничениями по проведению массовых мероприятий тренинг для госслужащих по тайм-менеджменту переносится на неопределенное время».

Я никогда так не радовался отмене мероприятия…

В течение следующих трех дней были получены еще четыре подобных сообщения от заказчиков. Они извинялись и сообщали, что надеются на скорую встречу. Если бы… Мы вступали в пандемию COVID-19.

Никто тогда не мог предугадать, как повернется ситуация. Сейчас, оглядываясь назад, я понимаю, что это был один из самых сложных периодов. Хотя почему был? Не сильно-то изменилась ситуация. Просто мы к ней адаптировались.

А тогда было непонятно, что делать, чем заниматься, как перестраивать тренинги. Да и кто их будет заказывать? И мы массово и дружно ушли в онлайн. Причем все. Помните безумное количество вебинаров и онлайн-курсов, полившихся на наши неподготовленные головы в апреле – мае 2020-го? Каждый день, каждый час кто-то что-то проводил. Половина страны не работала, кого смогли – перевели на удаленку, дети сидели дома. Аудитория требовала хлеба и зрелищ.

Йога, кулинария, искусство, вышивание крестиком, ремонт… Неполный список тем онлайн-уроков можно продолжать бесконечно. Естественно, бизнес-образование тоже никуда не делось. И здесь выяснилась одна тонкость.

Не все, кто проводил вебинары и записывал курсы, умели делать это хорошо. Не говоря уже про профессиональный уровень. И я не был исключением.

Живые выступления люблю больше всего. Даже сейчас, когда умею работать в онлайн-формате. А тогда мне казалось, что между живым выступлением и вебинаром для спикера нет никакой разницы, кроме необходимого оборудования. Да, к тому времени уже провел несколько вебинаров. Сейчас иногда пересматриваю их и ужасаюсь. Какой же я был наивный…

Признаюсь честно, пару месяцев не проводил вообще ничего, за исключением нескольких консультаций. Была попытка создать онлайн-курс с одним из провайдеров, но она провалилась. Нужно было решать, что делать дальше, ибо ситуация с пандемией затягивалась. Прогнозы на ее скорое завершение рушились на глазах. Мы все глубже уходили в онлайн.

И тогда я вспомнил про Agile.

Впервые познакомившись с философией гибкого управления, я понял, что применял ее принципы и ценности уже давно, хотя и не знал названия.

Одна из ценностей Agile-манифеста гласит:

«ГОТОВНОСТЬ К ИЗМЕНЕНИЯМ ВАЖНЕЕ СЛЕДОВАНИЯ ПЕРВОНАЧАЛЬНОМУ ПЛАНУ».