Читаем Авторитет руководителя. Как быть тем, кто, а не тем, кого полностью

Любой план устаревает сразу после того, как вы его разработали. Мир и до ковида менялся с высокой скоростью. Пандемия лишь ускорила эти изменения. У кого из вас планы на 2020-й не сгорели синим пламенем? Кто ни на пункт не отошел от первоначального годового плана? Среди моих знакомых таких нет. Всем пришлось срочно перестраивать процессы в компаниях, менять приоритеты и намерения.

Чтобы быть готовым к изменениям, вам понадобится еще один набор действий, включающий:

• принятие;

• ревизию;

• адаптацию;

• управление;

• ошибки.

Давайте разбираться.

<p>4.2. Примите ситуацию такой, как она есть</p>

В жизни происходят события или обстоятельства, никак не поддающиеся нашему влиянию. Мы обсуждали это в Главе 3 и даже составляли список таких обстоятельств. Теперь откройте его и посмотрите: есть там слово «пандемия»? Как, забыли внести? Исправляйте. Такова данность, свалившаяся на нас, как несгоревший в атмосфере космический спутник. Она разрушила многое из того, что мы создавали.

Если вы до сих пор тешите себя надеждами, что все вернется к доковидным временам – снимите «розовые очки». Не вернется. И в ближайшее время лучше не станет, к сожалению. Вспоминать, как было хорошо до февраля 2020-го, – занятие увлекательное, но бесполезное. Если есть свободное время – ностальгируйте. Только недолго, иначе суровая реальность сожрет и не подавится.

Первое, что нужно сделать – принять реальность и оценить свое место и возможности внутри нее. Каким капиталом вы обладаете, какие навыки у вас развиты, какой профессией владеете. Как ваш багаж поможет выжить, хотя бы не остановиться и не деградировать. А лучше всего – двигаться вверх.

Представьте, что вы идете по полю, переходящему в холмистую местность. Идти вам долго, но ботинки у вас крепкие, одежда удобная, есть палки для скандинавской ходьбы, а также запас воды и продуктов. Поле или холмы – примерно одинаковая история.

И вот через какое-то время вы видите, что холмы становятся все круче, тропинка то обрывается, то снова появляется, кое-где вам приходится прикладывать серьезные усилия, чтобы пройти дальше. Но пока вы справляетесь, хотя одна палка уже сломалась.

Взобравшись на очередной холм, вы видите, что впереди вас ждет пропасть. А за ней высокая гора. Там холодно и лежит снег. А у вас нет ни теплой одежды, ни веревки, ни карабинов, ни других приспособлений, чтобы эти препятствия преодолеть. Существует только два варианта: либо остаться на месте, доесть все запасы еды и ждать помощи, либо найти необходимый инвентарь и двигаться дальше. Что выбираете?

Я привел вам эту метафору не просто так. Многие в 2020 году через эту пропасть и гору так и не перебрались, остались там, где они были. Не нашли инструментов, чтобы двигаться дальше. Думали, что скоро все пройдет и вернется на круги своя. Не вернулось. А те, кто понимал, что назад дороги нет и ждать тоже нельзя, приняли ситуацию и начали действовать в новых условиях.

Принять действительность непросто.

Здесь потребуется умение говорить «нет». Многие, к сожалению, не умеют. О речи поговорим далее, а пока просто подружитесь с мыслью, что изменить реальность вы глобально не сможете. Много лет назад мне попалась интересная мантра, или правило, не так важно. Не знаю, кто автор текста, гуляющего по Сети в разных вариациях, но я полностью с ним согласен:

«Научи меня, Господи, спокойно воспринимать события, ход которых я не могу изменить. Дай мне энергию и силу вмешиваться в события, мне подвластные. И научи меня мудрости отличить первое от второго».

Смысл этих слов достаточно ясен для человека любого вероисповедания или агностика. Принять действительность – не значит смириться с ней. Оценить свои силы и возможности, адаптироваться и продолжить движение к цели в новом состоянии. Как адаптироваться? Читаем дальше.

<p>4.3. Проведите ревизию своих процессов и действий</p>
Перейти на страницу:

Все книги серии Психология. Искусство лидера

Управляй своим боссом. Как стать высокоэффективным лидером менеджеру среднего звена
Управляй своим боссом. Как стать высокоэффективным лидером менеджеру среднего звена

Руководителям среднего звена часто приходится влиять на подчиненных, равных по должности коллег и даже на босса, и очень важно, чтобы это влияние вело к позитивным переменам. Здесь нужна инициативность, твердость, настойчивость, умение убеждать и немалый энтузиазм. Джон Бальдони, один из самых влиятельных экспертов по вопросам лидерства, по версии Leadership Gurus International, рассказывает, как обрести качества, присущие высокоэффективным лидерам. Благодаря его советам вы стремительно подниметесь по карьерной лестнице и взлетите к самым вершинам. Книга научит вас мыслить стратегически, мотивировать на инновации, объединять людей вокруг общей цели, развивать способности своих сотрудников, конструктивно критиковать и получать откровенную обратную связь от подчиненных, корректно оспаривать мнение вышестоящих руководителей и добиваться своего, стойко переносить неудачи и обращать свои беды в победы.

Джон Бальдони

Деловая литература
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже