Авторитет руководителя. Как быть тем, кто, а не тем, кого

Универсальных инструментов и приемов, одинаково хорошо работающих в разных условиях и у разных людей, не бывает. Все нужно настраивать, адаптировать, доводить до оптимального состояния.

Участникам моих тренингов я всегда говорю: «У вас есть до 10 дней, чтобы понять, какой из изученных инструментов вы сможете применить в первую очередь. И как вы его адаптируете под особенности вашего бизнеса».

В восточной философии есть понятие «Сю-ха-ри».

Когда маленький мальчик приходит в школу единоборств, например, карате, он поднимается на первую ступень «Сю». На этом этапе он должен в точности повторять все, что ему показывает мастер, сенсей. Никакой самодеятельности.

Когда ступень «Сю» успешно освоена, ученик переходит на ступень «Ха». Здесь он может адаптировать изученные приемы под себя, чтобы максимально эффективно использовать их в схватке.

А до ступени «Ри» добираются единицы. Теперь ученик, к этому моменту мастер, творит, придумывает новые приемы.

Вы можете попробовать применить новый инструмент, находясь на ступени «Сю», т. е. ровно так, как вам преподнесли его на тренинге, в литературе или в обучающем видео. Если получилось – отлично! Используйте дальше, но помните, что все можно усовершенствовать. Главное – целесообразность.

Если с «Сю» не получилось, необходимо переходить к «Ха» – изменять, оптимизировать, адаптировать технологию.

И конечно, никто не может вам запретить находиться на ступени «Ри»! Пробуйте, изобретайте, тестируйте. Главное – чтобы помогало развиваться и вам, и вашему бизнесу.

Закончить хочу важным правилом, подаренным нам Чарльзом Дарвином. В его теории эволюции я, честно говоря, сомневаюсь, но здесь он прав:

«ВЫЖИВАЕТ НЕ САМЫЙ СИЛЬНЫЙ ИЗ ВИДОВ И НЕ САМЫЙ УМНЫЙ, А ТОТ, КОТОРЫЙ ЛУЧШЕ ВСЕХ РЕАГИРУЕТ НА ИЗМЕНЕНИЯ».

4.5. Управляйте целями и приоритетами

Лидер ставит цели на системной основе. У него их всегда несколько. Эти цели приоритезированы, и в первую очередь он работает на самую главную цель. Потом на все остальные, согласно приоритетам.

Здесь важно поговорить о системе постановки целей.

Когда мы ставим перед собой цели? Когда есть несоответствие между тем, что у нас есть сейчас, и тем, чего мы хотим достичь. Когда «искрит», когда есть разница потенциалов, как в электрической розетке. Вот тогда начинаем шевелиться, если, конечно, хотим что-то изменить в жизни. Если у нас «все ровно», то и смысла ставить цели нет. Мне встречаются люди, уже ничего в жизни не желающие. У них все есть, они всего достигли (по их мнению), жизнь стала скучной, куда двигаться дальше – непонятно. Да и неохота.

Я не буду вам сейчас рассказывать про известные методы постановки целей. Вы не хуже меня знаете про SMART, SMARTER и другие. У меня к SMARTу много вопросов, и для себя я его не использую. Только для коротких, понятных задач. Если вы когда-то ставили цели по SMART и у вас не получалось – не расстраивайтесь. Знаю многих успешных людей, тоже эту систему не использующих.

Часто мы не можем точно описать свою цель словами.

Представьте, что вы едете на автомобиле по загородному шоссе и попадаете в туман. Сначала вы можете видеть дорогу только на несколько метров вперед. Постепенно туман рассеивается, дорога видна все дальше и дальше. Когда вы минуете полосу тумана, видимость станет отличной.

Движение к цели часто напоминает поездку в тумане. Лишь спустя какое-то количество дней или месяцев после начала движения, туман начинает потихоньку рассеиваться, и цель приобретает все более отчетливые формы.

Несколько лет назад я задумался над вопросом целеполагания и придумал свою систему. Месяц придумывал, два месяца упаковывал в красивую аббревиатуру, чтобы форма и содержание соответствовали друг другу. Эта система называется «FEEL IT!» («Почувствуй!»)

Именно почувствуй, ведь цель – не только цифры, но и эмоции. Ради них мы к ней и стремимся.

Как расшифровывается эта аббревиатура? По моему мнению, цель должна соответствовать следующим критериям:

FAMILY FRIENDLY – ваше движение к цели не должно наносить вред близким людям.

Часто в погоне за целью мы забываем про близких людей, все время уделяя работе. Вообще, наши семьи часто страдают от отсутствия внимания к ним с нашей стороны. И отговорки вроде «Я ведь все это делаю, чтобы у нас была счастливая жизнь!» не работают. Счастье – оно здесь и сейчас, а не когда-нибудь потом. Карабкайтесь на свою вершину, но делайте так, чтобы уделять достаточно времени и семье. Чтобы потом не вспоминать, в школе учится ваш ребенок или еще в детский сад ходит.

EXCITE – цель должна будоражить ваше воображение.