Авторитет руководителя. Как быть тем, кто, а не тем, кого

Взяв на себя ответственность за качественное выполнение работы, моя сотрудница отнеслась к этому максимально честно. Она была готова понести наказание за нарушение сроков. Лидерство проявляется именно так: взять инициативу в руки и нести полную ответственность за результат.

Резюмируем все, что рассмотрели в этой главе.

1. Авторитетный руководитель сегодня – прежде всего наставник, ментор, консультант, коуч. Человек, помогающий сотрудникам развиваться.

2. Чтобы стать таким руководителем, необходимо относиться к сотрудникам как к капиталу, а не как к инструменту достижения ваших целей.

3. Не бойтесь обучать сотрудников. Лучше какое-то время работать с профессионалами, чем все время с дилетантами.

4. Давайте членам команды больше самостоятельности. Пусть берут на себя ответственность за принимаемые решения.

5. Необходимо, чтобы в команде работали настоящие лидеры. Не все, но их должно быть достаточно для выполнения самых сложных задач.

В завершение этой части хочу напомнить вам одну хорошую цитату. Ее авторство затерялось на просторах интернета. Если вы точно знаете, чьи это слова, напишите мне, буду благодарен!

«НЕ БЫВАЕТ ТАКИХ ЛЮДЕЙ, С КОТОРЫМИ ВСЕГДА ЛЕГКО. БЫВАЮТ ТАКИЕ, С КОТОРЫМИ ХОЧЕТСЯ ПРЕОДОЛЕВАТЬ СЛОЖНОСТИ».

Это, несомненно, о лидерстве. С лидером легко, как правило, не бывает. Но он станет вашей опорой, когда дело запахнет жареным и нужно будет вывозить компанию, проект, команду из шторма. В такой момент лидер не будет растерянно хлопать глазами и бормотать что-то несвязное, вроде «янезнаючтоделатьменяэтомунеучили». Он закатает рукава и скажет: «У меня есть решение. Давайте пробовать. Если оно ошибочно, я несу ответственность». Слова настоящего лидера, которого вы вырастили в своей команде.

Еще один сектор «Колеса баланса лидера» готов для оценки:

Оцените себя по критерию «Тренер, наставник, ментор» [от 1 до 10] ________________________________________________________

Глава 7 Турборежим. О самоотдаче, жалости к себе и отмазках

7.1. Немного о личном

Помню первую прогулку после выписки из больницы. Примерно 100 метров от подъезда и назад. Удивительное чувство, когда ты в зрелом возрасте заново учишься ходить. Того, как это происходит в младенчестве, мы, конечно, не помним. Меня поддерживала за руку жена, без нее я и 10 метров не прошел бы.

Оформляя выписку, лечащий врач сказала, что в ближайшие шесть месяцев мне нельзя делать три вещи:

– ездить за рулем автомобиля;

– летать на самолете;

– работать.

Приехали… Полгода не работать? Как так? А чем зарабатывать на жизнь?

Через неделю после выписки я приехал в реабилитационный центр, чтобы пройти программу восстановления. Еще через три недели ездил туда уже сам, за рулем. И тогда же провел первый после болезни мастер-класс.

Когда через месяц после выписки я приехал к доктору (конечно, сам) со снимком МРТ головного мозга, она меня не узнала и три раза прошла по коридору мимо меня. Пришлось намекнуть. Она села на стул прямо в больничном коридоре и спросила, какие лекарства я принимал, чтобы так быстро восстановиться. Это был второй случай за ее карьеру, когда пациент с подобным диагнозом настолько быстро встал на ноги.

Честно признался, что никаких лекарств не пил. Просто проходил курс реабилитации. Но главное в другом: у меня не было шести месяцев на восстановление. Я их у себя забрал.

Невыносимо было видеть глаза близких людей. Меня жалели. Выглядел я тогда и вправду жалко. Но позволить себе спокойно восстанавливаться полгода?!

Я не хотел, чтобы окружающие воспринимали меня как больного человека. Очень не хотел.

Поэтому, стиснув зубы и превозмогая головокружение и тошноту, крутил педали велотренажера, ходил по беговой дорожке, выполнял упражнения на равновесие. И дома не лежал, а ходил, работал, помогал жене по хозяйству. Гулял, постепенно увеличивая расстояние, и, конечно, работал над новыми учебными программами.

Буду с вами честен, на 100 % восстановиться так и не смог. Примерно на 95. Некоторые последствия болезни все же проявляются. Есть ограничения, я не могу их преодолеть. Но если бы я себя жалел, как делали мои близкие, то так и остался бы больным человеком.

Эту историю рассказал вам не для того, чтобы вызвать сочувствие. Хочу, чтобы вы поняли одну простую мысль:

ЕСЛИ ЕСТЬ ХОТЬ ОДИН ШАНС НА УСПЕХ, НУЖНО СДЕЛАТЬ ВСЕ, ЧТОБЫ ЕГО РЕАЛИЗОВАТЬ.