Авторитет руководителя. Как быть тем, кто, а не тем, кого

Я был поражен. Такой простой прием настолько эффективно сработал!

А потом задумался: что было бы, если бы количество новых точек так и осталось бы на расчетном уровне? Планировали же открыть тридцать. Вот и открыли бы ровно столько, и радовались, что все получилось на 100 %.

Наш мозг – темный чулан. Что там лежит, когда понадобится, как найти нужную вещь (информацию) – мы не знаем и наполовину. Ученые расходятся во мнении, на сколько процентов мы используем наш мозг. Всякие IQ и EQ ответа не дают. И все же некоторые особенности нашей мозговой деятельности учеными изучены. В частности, экспериментальным путем установлено: если человек установил себе какую-то конкретную цель, то он будет прикладывать ровно столько усилий, сколько требуется для ее достижения, даже при условии, что может сделать больше.

Мы сами себе устанавливаем потолок, в него же потом упираемся головой. Мы тратим время и усилия на достижение установленной планки и редко задумываемся, каким будет результат, если приложить чуть больше усилий.

Приведу пример.

Кто из вас ведет личный бюджет? Я делаю это периодически. Не то чтобы я зациклен на учете финансов, но иногда бывает необходимо. Бюджет, как известно, состоит из доходной и расходной частей. В идеале доходная часть должна быть больше. Или хотя бы равна расходной, но, как известно, всегда есть что улучшить.

Допустим, вы знаете ваши среднемесячные доходы и расходы по разным статьям. Они примерно равны. Вы можете рассчитывать бюджет двумя способами:

1. Сначала считаем доходы и согласно этой сумме распределяем расходы.

2. Сначала определяем сумму требуемых расходов и исходя из нее понимаем, сколько нужно заработать денег.

Мужчины чаще всего используют способ № 1, женщины – № 2.

А теперь посчитаем бюджет, уменьшив расходы. Величина экономии может быть разной в зависимости от статьи расходов. Что-то вы можете сократить на 5 %, что-то – на 20 %, а где-то не получится вообще ничего сэкономить. В итоге образуется некая сумма. Ее вы можете использовать по своему усмотрению, например, откладывать каждый месяц или инвестировать в ценные бумаги.

А если теперь подумать, как увеличить доходную часть на те же 5 %?

Пять процентов – совсем небольшая дельта. Вы можете оптимизировать бюджет, приложив незначительные усилия. Я этот пример привел только для того, чтобы вы поняли: ваш «потолок» – чей-то «пол». Кто-то уже пробил его и взобрался на этаж выше. И теперь ходит там, громко стуча каблуками прямо над вашей головой. У него получилось. Только потому, что он поменял мышление и совершил действие. Поднял планку и сам не заметил, как преодолел первоначальную высоту. Получится и у вас. Приступим прямо сейчас.

ЗАДАЧКА ШЕСТНАДЦАТАЯ. ПРОБИВНАЯ

Итак, берем бумагу или открываем документ на ноутбуке. И действуем.

1. Фиксируем основные показатели по разным целям, установленным для себя (уровень дохода, количество отжиманий в день и т. д.).

2. Увеличиваем эти показатели на какой-то процент. Все индивидуально, нет смысла везде умножать на два или на пять. Попробуйте для начала поднять планку хотя бы на 50 %.

3. Теперь все, что написано в п. 1, зачеркиваем (сжигаем, съедаем, стираем в порошок), в общем, уничтожаем и забываем.

4. Работаем с новыми цифрами.

На этом все. А вы думали, будет продолжение? Не усложняйте!

7.4. Награждайте себя за маленькие победы

Вы когда-нибудь были в цирке? Я уже давно не был, так же как и в зоопарке. Не могу смотреть как мучают животных. Однако вспомните, что делает дрессировщик, когда лев, тигр или еще кто-то успешно выполняет задание? Он дает зверю какое-то лакомство, например, кусочек сахара. Вырабатывает у животного условный рефлекс: выполнил задание – получил награду.

«Но мы же не обезьяны дрессированные!» – слышу ваши возмущенные голоса. Конечно, мы не обезьяны, но с точки зрения развития ушли от них не так уж и далеко. Факт остается фактом: человек – тоже животное (кажется, я это уже говорил, да еще и уточнял: животное ленивое). У нас тоже имеются условные рефлексы… А еще у нас есть мотивация.

Нет, не так – МОТИВАЦИЯ!