Авторитет руководителя. Как быть тем, кто, а не тем, кого

Сколько книг уже написано о мотивации, сколько тренингов проведено с руководителями разного уровня – подсчитать невозможно. И все равно данная тема остается одной из самых «больных» для многих руководителей. Как мотивировать сотрудников на трудовые подвиги (желательно малобюджетными способами)? Какие виды мотивации являются наиболее эффективными? Что делать, если ничего не работает?..

Давайте разберемся с собственной мотивацией, т. е. начнем с себя, как и договаривались.

Наверное, вы уже знаете, что мотивация бывает внешней и внутренней. И конечно, вы слышали метафоры про внешнюю мотивацию в виде условной «морковки», подвешенной руководителем перед носом сотрудника в качестве стимула.

Когда мы с коллегой по «Деловой среде» Николаем Голещихиным готовились к «баттлу» в прямом эфире в рамках нашего обучения в «Бустере», то решили обсудить как раз мотивацию. Среди вариантов названия темы поединка был следующий: «Морковка мотивации – куда пихать?» И хотя эта версия не дошла до финала, стоит заметить, что руководители порой действительно пихают стимулы туда, куда не надо.

К наемным сотрудникам применимы оба вида мотивации. У руководителей, владельцев бизнеса внешняя мотивация отсутствует. Никто им «морковки» не подвешивает, никто не обещает награду. Ими движет мотивация внутренняя – тот уголь, который сгорает в их паровозной топке и толкает бронепоезд вперед по рельсам. Чем мотивация сильнее, тем быстрее едет бронепоезд.

«Все это, конечно, интересно. Но тогда откуда берется столько вполне успешных предпринимателей, которые выгорели, потеряли интерес и к бизнесу, и к жизни?»

Отвечаю. У каждого бизнесмена индивидуальная история. Нет двух похожих. И скорее всего, нет какого-то одного события, которое повлияло негативным образом. Обычно возникает целая цепочка причин, приводящих к выгоранию, нежеланию что-либо делать, развиваться, достигать новых целей. Среди них – ослабление или отсутствие внутренней мотивации.

Да, внешней мотивации у владельца бизнеса нет, но совсем без нее тоже нельзя! Должен быть какой-то условный кусочек сахара, как в цирке у дрессировщика. Иначе в какой-то момент мы перестаем видеть смысл в том, что делаем. Бесконечная гонка, достигаторство, о котором сейчас говорят в каждом втором ролике на YouTube, отнимают наши силы, снижают самооценку и веру в то, что задуманное получится.

Мой коллега спикер Кирилл Любин – настоящий эксперт в вопросах самомотивации, саморазвития и самодисциплины. В своей книге он опубликовал вишлист – список наград, которые сам себе вручает за достижение целей. Это разные по стоимости вещи (или действия), чем его список мне и понравился.

Вот лишь часть перечня его наград для самого себя:

– Часы «Breitling»;

– SAP-борд;

– Мотоцикл «BMW»;

– Поездка к другу на неделю на Алтай;

– Фонарь тактический «Zenitco» на пистолет;

– Кресло массажное «Yamaguchi»;

– Очки виртуальной реальности «Oculus Quest 2»;

– Кроссовки беговые «ASICS Kayen 28»;

– Новый «MAC Pro»;

– Новый «BMW X6»;

– Пройти курсы обучения парапланеризму;

– Колонка портативная «JBL»;

– Очки беговые спортивные «Oakley»;

– Мотокуртка «BMW»;

– Поездка на винокурни в Шотландию;

– Поход на паруснике «Крузенштерн»;

– Тактический жилет «Ars Arma».

(Кирилл несколько лет служил в спецназе ФСБ, поэтому часть подарков у него с военным уклоном.)

Из списка Кирилл выбирает любую награду в зависимости от финансовых возможностей в конкретный момент. Необязательно покупать что-то дорогое. Смысл наград в другом. Награждая себя, вы как бы говорите: «Молодец, у тебя получилось! Я в тебя верил!» Простое действие поднимает вашу самооценку и придает силы двигаться дальше. Награда наполняет смыслом действия на пути к цели. А путь может быть долгим. Чтобы не сдуться, не устать раньше времени, не выгореть за два шага до финиша, нужно себя чем-то подпитывать.

Марафонцам дают воду и еду в тюбиках, как космонавтам. Они, в отличие от спринтеров, бегут 42 километра, а на такой дистанции нужно грамотно, поэтапно распределять силы. Каждый этап – со своими особенностями. В определенные моменты для организма предусматривается подкрепление. Иначе велик риск, что до финиша бегун не доберется. Движение к цели – тот же марафон. Подпитывайте себя, не позволяйте энергии иссякнуть раньше времени.

Чтобы не откладывать в долгий ящик, сделаем еще один маленький шаг на пути саморазвития.