Авторитет руководителя. Как быть тем, кто, а не тем, кого

ЗАДАЧКА СЕМНАДЦАТАЯ. ВОЗНАГРАЖДАЮЩАЯ

Все просто: составьте список наград, которые будете выдавать себе за определенные достижения. Можете составить перечень на весь год, добавляя в него что-то по мере появления новых желаний. Достижения планируйте как вам удобно. Это может быть задача месяца, квартала, полугодия, года. Или вообще недели. Все зависит от системы постановки целей.

Каждый раз, достигая очередной вершины, заглядывайте в список и выбирайте, чем себя наградить, в зависимости от возможностей.

В прошлом году я участвовал в марафоне Игоря Носова и сформировал список «100 желаний» (тот самый, где один из пунктов – «умереть во сне»). Точнее, сначала их было сто, а потом стало больше, потому что нужно было распределить «хотелки» равномерно по разным сферам жизненных интересов (да-да, снова «Колесо баланса»: универсальный инструмент). Ну я и размахнулся. Теперь в моем списке 136 позиций. Так что не ограничивайте себя!

7.5. Будьте готовы все потерять

Наша жизнь очень непредсказуема (помните про VULCAN?) и часто преподносит нам разные сюрпризы. В том числе и неприятные. Вы уже в курсе, что отвечаете за все, что в вашей жизни происходит. Но не все зависит от вас, случается и форс-мажор. Не так важно, что явилось причиной вашего падения, фейла, неприятной ситуации – собственные ошибки или трагическое стечение обстоятельств – важно то, как вы с этим справляетесь.

На тренингах я задаю предпринимателям один каверзный вопрос:

«Представьте, что ваш бизнес закончился. Вы обанкротились. Нет ни офиса, ни товарного запаса, ни команды, ни денег. Все рухнуло в пропасть. Кто из вас готов пойти работать по найму?»

Чаще всего поднятых рук нет. Если и бывают, то одна-две на всю группу. И каждый, кто руку поднимает, обязательно комментирует:

«Я пойду работать по найму, если у меня не будет «подушки безопасности», семью ведь нужно кормить, но даже после этого я буду думать о том, как создать новый бизнес».

Бизнесмены – люди, инфицированные вирусом предпринимательства. У них нет в голове другого варианта, кроме как создавать и развивать собственный бизнес. Хотя нет, о развитии думают не все. Но и предпринимателями я таких людей назвать не могу. Предприниматель – тот, кто ищет пути развития и масштабирования бизнеса, а просто открыть магазинчик и сидеть в нем 20 лет – не предпринимательство.

Никого не хочу обидеть, каждый, кто работает на себя, достоин уважения, но вдвойне его достойны те, кто растет и не довольствуется тем, что имеет – still crazy, если вы помните, что это значит.

Всегда существует риск, что вам придется свернуть бизнес и зафиксировать убытки. Зависит ли исход дела исключительно от вас самих? Конечно, многое вам подвластно. Постоянное обучение, выстраивание прозрачных бизнес-процессов, создание бизнес-модели, тщательный отбор людей в команду, забота о клиентах, партнерские отношения с поставщиками – на эти и другие аспекты ведения бизнеса вы можете влиять. И тем не менее можете все потерять.

Это касается не только бизнеса. Потерять можно и семью, и друзей, и здоровье, и веру в себя. Какие-то потери невосполнимы. Для многих потеря часто становится настоящей трагедией. Я, может быть, сейчас проявлю цинизм, но мои слова основаны на личном опыте. Единственная потеря, которую вы никогда не сможете восполнить, – утрата близкого и любимого человека. Все остальное, хотя бы частично, но восполнимо, а делать трагедию из потери того, что можно вернуть – не самое правильное занятие.

Мой хороший знакомый, предприниматель Сергей Кухальский, на одном из наших совместных мероприятий рассказал историю. Воспроизведу ее максимально близко к оригиналу.