Авторитет руководителя. Как быть тем, кто, а не тем, кого

«“Ну что, Сережа, вот ты и попал в ситуацию. Денег у тебя нет, только долги. Когда придет оплата за выполненные заказы – неизвестно, а зарплату рабочим нужно платить уже сейчас. Что будешь делать? Все? Пора закрывать бизнес?” Вот такое письмо я написал самому себе бессонной ночью несколько лет назад.

Закрывать бизнес не хотелось, но где взять денег, я не знал. Кредитов больше не дадут. Оставался последний вариант, но очень рискованный.

Я собрал свою семью и сказал им: “Мне сейчас нужны деньги. И дать их мне можете только вы. У вас их тоже нет, я знаю. Но есть недвижимость – квартиры, в которых вы живете. Я предлагаю вам сейчас продать эти квартиры, переселиться в съемное жилье, которое я вам буду оплачивать.

Получив оплату за выполненные работы – а я ее гарантированно получу, – я куплю вам новое жилье, еще лучше, чем сейчас. Я прошу у вас о помощи, больше мне попросить некого”.

Моя семья поверила мне, я продал квартиры, рассчитался по зарплате и долгам. Когда пришли долгожданные деньги за работу, я выполнил свое обещание и купил членам семьи новое жилье. А письмо оставил на память о самом сложном периоде жизни. Надеюсь, он был самым сложным».

Сергей был в одном шаге от потери бизнеса. И если бы не согласие семьи пойти на авантюру, этот шаг был бы сделан.

– Повезло, – скажете вы.

– Нет, он просто не сдался, – отвечу я вам.

Огромное количество предпринимателей хотя бы раз в жизни теряли все, что имели: бизнес, партнеров, деньги. Не все они смогли выйти из ситуации так, чтобы затем начать все заново. Кто-то сдался окончательно. Других спасло то, что я называю «предпринимательским духом» – способность не сдаваться, не опускать руки, а искать варианты начать все заново.

«НЕ ВАЖНО, СКОЛЬКО РАЗ ТЫ ПАДАЛ, ВАЖНО, СКОЛЬКО РАЗ ПОДНИМАЛСЯ».

Очень люблю это выражение, хотя и не знаю его автора. Потерять бизнес – не трагедия, особенно, если заранее просчитать последствия. Чтобы вы смогли с холодной головой встретить неприятное событие, дам вам простой и хорошо работающий инструмент. Я познакомился с ним, когда читал книги Александра Свияша.

Он называется «Ежик событий».

1. Поставьте на листе бумаги точку. Эта точка – ваше текущее положение в каком-то деле, проекте, бизнесе. Теперь нарисуйте стрелку, как показано на рис. 6.1.

Рис. 6.1. Ежик событий-1

Эта стрелка обозначает самый худший вариант развития событий. Например, у вас есть бизнес. Что может быть для него самым худшим вариантом? Закрытие, долги по зарплате, налогам, кредиторская задолженность. Все? Или есть что-то еще?

2. Теперь необходимо прописать по пунктам, какие последствия для вас несет в себе это событие. Какой именно негатив вы получите, и в каком объеме.