Читаем Авторитет руководителя. Как быть тем, кто, а не тем, кого полностью

Те, кто не паникует, а справляется со страхом, действуют по инструкции. Они опускаются на дно, с силой отталкиваются и всплывают на несколько секунд над поверхностью воды. Этого времени достаточно, чтобы сделать вдох и опять опуститься на дно. Затем они снова отталкиваются, и так пока не истечет установленное время.

И первые, и вторые знакомы с инструкцией и технологией всплытия. Но одним мешает страх, а другие его преодолевают и включают разум.

Чтобы всплыть на поверхность, нужно опуститься на дно. Как бы парадоксально ни звучало. Поэтому не бойтесь уйти на дно, бойтесь там остаться. Когда вы находитесь в самом низу, у вас может быть только один путь – наверх. Часто погружение позволяет переосмыслить все, чем вы занимались раньше, и принять важные решения.

<p>7.6. Никто, кроме нас!</p>

Таков девиз Воздушно-десантных войск армии РФ. Мне посчастливилось еще в юношеском возрасте немного соприкоснуться с ВДВ. В 1987 году мы участвовали во Всесоюзном финале военно-спортивной игры «Орленок», в городе Пскове. Жили мы не в городе, а в расположении 104-го отдельного десантно-штурмового полка 76-й гвардейской им. Александра Суворова воздушно-десантной дивизии. Ночевали в казармах, тренировались в парашютном городке, общались с настоящими десантниками. Для нас, 16-летних пацанов, это было так круто, что не передать словами.

Вот тогда я и узнал об этом девизе. «Никто, кроме нас!» – с гордостью говорят воины-десантники. И действительно, решают такие задачи, которые кроме них больше никто выполнить не может.

В этом девизе заложена мощная мотивация. Та самая, что поднимала в атаку советских солдат, защищавших Москву зимой 1941-го, освобождавших советские города от захватчиков. «Велика Россия, а отступать некуда. Позади Москва!» – эти слова политрука Клочкова стали известны всему миру.

«Так мы же сейчас не Москву защищаем!» – справедливое возражение.

Во время тренинга для руководителей я показываю им отрывок из фильма «Время первых». Там, где Сергей Павлович Королев пришел к экипажу космонавтов, чтобы сообщить им, что… Впрочем, смотрите сами:



После просмотра некоторые участники тренинга (в основном, молодого возраста) говорили: «Так это же в СССР было! Там идеология мощная была!»

Что изменилось для человека, по-настоящему желающего достичь большой цели? Ничего. Внешние обстоятельства – да, страна – да, даже люди вокруг другими стали. А внутренняя мотивация и готовность преодолевать любые трудности остались с нами.

Я знаю людей, отказавшихся от мечты. Многие даже хорошо живут, в достатке. А в глазах – чувства, о которых они не могут никому рассказать. О тех, кто опустился и просто существует, а не живет, говорить не буду. Жить так, как ты когда-то мечтал – тяжелый труд, и в первую очередь борьба с самим собой, с соблазнами и слабостями.

Люди нового поколения, в первую очередь те самые «зеты», стремятся достичь баланса между работой и личной жизнью. Тот самый work/life balance. К слову, не только они хотят, я бы тоже был счастлив, если бы нашел такой баланс. Вот только они никак не могут принять факт: чтобы отдыхать по полгода на Мальдивах, нужно сначала «вджобывать» как лошадь несколько лет. И срезать углы здесь не получится. Даже наличие родительского капитала не дает такую гарантию.

Около 70 % состоятельных семей теряют капиталы после того, как распоряжаться семейными активами начинают дети миллионеров. Такие данные получили эксперты консалтинговой компании Williams Group в ходе исследования. О результатах сообщает американский журнал Time.

Специалисты выяснили: лишь около 30 % наследников миллионеров способны сохранить капитал, тогда как остальные проматывают состояние родителей, причем менее чем за три недели.

Кроме того, эксперты выяснили: около 90 % внуков миллионеров просаживают состояние, если его сумели сохранить их родители.

Как-то так. Кто-то «пахал», чтобы наследники не знали горя, а эти наследники все тратят в рекордные сроки.

Перейти на страницу:

Все книги серии Психология. Искусство лидера

Управляй своим боссом. Как стать высокоэффективным лидером менеджеру среднего звена
Управляй своим боссом. Как стать высокоэффективным лидером менеджеру среднего звена

Руководителям среднего звена часто приходится влиять на подчиненных, равных по должности коллег и даже на босса, и очень важно, чтобы это влияние вело к позитивным переменам. Здесь нужна инициативность, твердость, настойчивость, умение убеждать и немалый энтузиазм. Джон Бальдони, один из самых влиятельных экспертов по вопросам лидерства, по версии Leadership Gurus International, рассказывает, как обрести качества, присущие высокоэффективным лидерам. Благодаря его советам вы стремительно подниметесь по карьерной лестнице и взлетите к самым вершинам. Книга научит вас мыслить стратегически, мотивировать на инновации, объединять людей вокруг общей цели, развивать способности своих сотрудников, конструктивно критиковать и получать откровенную обратную связь от подчиненных, корректно оспаривать мнение вышестоящих руководителей и добиваться своего, стойко переносить неудачи и обращать свои беды в победы.

Джон Бальдони

Деловая литература
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже