Читаем Авторитет руководителя. Как быть тем, кто, а не тем, кого полностью

Что важно знать и уметь для того, чтобы ваше общение с другими людьми было максимально полезным? Книг по искусству коммуникации очень много. Думаю, в них вы сможете найти массу полезного. Я лишь вскользь затрону эту тему, опираясь исключительно на жизненный и управленческий опыт.

1. Не начинайте разговор без цели.

В голливудских фильмах часто встречается шаблонная фраза: «Не доставай пистолет, если не собираешься стрелять». В основном она используется в боевиках. Совет не лишен здравого смысла, хотя и подходит не для каждого случая. Иногда факт наличия у тебя оружия может остудить чьи-то горячие головы и уберечь от опасности.

В коммуникациях действует то же правило. Если ты не знаешь, зачем тебе разговор, не нужно его начинать. Бывает, что цель появляется уже в процессе общения, но далеко не все и не всегда могут ее разглядеть. Пока в вашей голове формулировалась цель общения, вы уже наговорили собеседнику столько ерунды, что он попросту не захочет продолжать.

А как это согласуется с тем, что сказано выше о «результате не по SMART»?

Ответить на вопрос или реплику собеседника и начать разговор первым – не одно и то же. В первом случае вы можете просто поддержать беседу и скоротать время. Во втором – должны осознавать, зачем начинаете разговор.

Даже разговор в лифте с понравившимся человеком должен иметь цель. Просто поболтать? Нет. Скоротать время? Нет. Произвести хорошее первое впечатление и потом встретиться еще раз? Уже теплее. Выяснить, хорошо ли греют батареи у него в квартире, потому что у тебя холодно? Да, бинго!

Году эдак в 2012-м в лифте московского отеля я встретил известного певца. Не уровня Киркорова, конечно, а, скорее, из так называемого «второго эшелона». Это певцы, нечасто мелькающие на экранах ТВ. Если их песни и залетают в чарты радиостанций, то никто не понимает как (ну, кроме заплативших продюсеров). Они ездят по стране с «чесом», выступают в ДК на окраинах городов и ревностно относятся к своей славе.

Не то чтобы я был фанатом этого певца, нет, я даже ни одной его песни не знал целиком. Так, отдельные фразы, без названий.

Поднимался лифт очень медленно, мы ехали на один и тот же этаж. И черт меня дернул спросить, когда состоится его ближайший концерт. Ну зачем я это сделал? За следующие 10 минут я получил столько абсолютно ненужной мне информации (мы вышли из лифта, но до своего номера я дошел не сразу, поскольку пришлось вежливо дослушать «звезду») о сволочах-продюсерах, о сволочах-зрителях, еще о каких-то сволочах. От предложения пропустить «по маленькой» я вежливо отказался, сославшись на предстоящую встречу. (В восемь-то утра!) Меня ждала работа.

Бывают ситуации, когда лучший разговор – молчание. Не пренебрегайте этим способом.

2. Не грузите собеседника своими проблемами трудностями.

В главе 2 мы с вами выяснили, кто такие гундосы. Не буду повторяться. Просто не гундите во время беседы. И не жалуйтесь на ситуацию, обстоятельства, несправедливость, жизнь. В 90 % случаев это никому не интересно. Жестко, но это правда.

Когда меня кто-то спрашивает, как у меня дела, я всегда отвечаю: «Лучше всех, только, никто не завидует!» Собеседник понимает мой юмор, и дальше мы уже общаемся в приподнятом настроении. Хотя эта фраза не всегда отражает истинное положение моих дел.

Любую сложную жизненную ситуацию можно описать минимум двумя способами.

Вариант первый: жалостливо-сопливый.

В словах слышны нотки обиды на все и всех, ком подкатывает к горлу, скупая мужская слеза капает в стакан с водкой чашку зеленого чая. Чаще всего используются следующие фразы:

«Вот я попал!»

«Это просто фиаско!»

«Никто мне не помогает…»

«Хоть на стенку лезь!»

«Да за что мне все это?!»

«Дашь взаймы 100 тыщ?»

Перейти на страницу:

Все книги серии Психология. Искусство лидера

Управляй своим боссом. Как стать высокоэффективным лидером менеджеру среднего звена
Управляй своим боссом. Как стать высокоэффективным лидером менеджеру среднего звена

Руководителям среднего звена часто приходится влиять на подчиненных, равных по должности коллег и даже на босса, и очень важно, чтобы это влияние вело к позитивным переменам. Здесь нужна инициативность, твердость, настойчивость, умение убеждать и немалый энтузиазм. Джон Бальдони, один из самых влиятельных экспертов по вопросам лидерства, по версии Leadership Gurus International, рассказывает, как обрести качества, присущие высокоэффективным лидерам. Благодаря его советам вы стремительно подниметесь по карьерной лестнице и взлетите к самым вершинам. Книга научит вас мыслить стратегически, мотивировать на инновации, объединять людей вокруг общей цели, развивать способности своих сотрудников, конструктивно критиковать и получать откровенную обратную связь от подчиненных, корректно оспаривать мнение вышестоящих руководителей и добиваться своего, стойко переносить неудачи и обращать свои беды в победы.

Джон Бальдони

Деловая литература
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже