Читаем Авторитет руководителя. Как быть тем, кто, а не тем, кого полностью

Как правило, ближе к середине разговора собеседник уже начинает понимать, что все закончится просьбой о деньгах. Поэтому старается поскорее разговор свернуть под благовидным предлогом.

Вариант второй: цинично-фатальный.

Подача в стиле «нас бьют, а мы крепчаем». Легкая улыбка на устах, чуть усталый взгляд (преодоление трудностей слегка утомляет), твердый голос. Используются фразы:

«Не родился еще тот, кто меня одолеет».

«Деньги – пыль».

«Давай лучше про баб машины поговорим».

«Сам-то как? Что-то грустный…»

«Не вижу повода не выпить».

«Займешь мне 10 лямов?»

Я люблю людей, даже в состоянии краха не жалующихся на судьбу. Если не все, то очень многое решаемо. Вопрос времени и ресурсов. Еще знаю одно интересное правило, работающее по крайней мере в моей жизни: «Если ныть и жаловаться, как у тебя все плохо, то Вселенная (или высшие силы) подкинет тебе такую сложную ситуацию, что все прошлые беды покажутся сущими пустяками».

Вывод: не грузите собеседника своими трудностями. Если нужно попросить о помощи – просите без лишних соплей и причитаний. За спрос денег не берут, как гласит старинная поговорка.

3. Не задавайте вопрос, если вам не интересен ответ.

Здесь вообще все просто. Дежурные вопросы: «Как дела?», «Чем занимаешься?», «Как жизнь молодая?» – означают: спрашивающему все равно, что я отвечу. Пару раз я ради эксперимента на вопрос: «Чем занимаешься?» отвечал: «Таксую по ночам, работы нет, надо семью кормить». И что? Мои собеседники даже бровью не повели. Просто пропустили информацию мимо ушей.

Вы же знаете, что такое эмпатия? Просто напомню.

Эмпатия – способность человека реагировать на эмоциональные проявления других людей, разделять их чувства, осознавать глубину горя или радости, не теряя связи с реальностью.

Реагировать, разделять, осознавать. Вот ключевые признаки того, что мне не безразличен ваш ответ на мой вопрос. Но сначала я должен понять: хочу ли получить от вас информацию о реальной ситуации в вашей жизни или мне будет достаточно дежурного ответа, типа: «Все норм, работаем!»

Давайте прямо сейчас попробуем изменить популярные дежурные вопросы на что-то более конкретное.

ЗАДАЧКА ВОСЕМНАДЦАТАЯ. ЭМПАТИЧНАЯ

Вот список типичных вопросов друг к другу при встрече и во время беседы. Можете его дополнить.

Нужно изменить эти вопросы так, чтобы в них проявилась искренняя эмпатия к собеседнику. Попробуем? Предложу первые два варианта, а вы продолжите:


4. Контролируйте свое невербальное поведение.

С книгой Аллана Пиза «Язык телодвижений» вы, конечно, знакомы. Могу поспорить, что вы ее прочитали и сразу начали обращать внимание на жесты собеседников. Кто закрывается, кто уходит от вопроса, кто обманывает, а кто пытается доминировать в разговоре. Увлекательное занятие, не поспоришь. Кстати, Аллан Пиз написал еще 14 книг.

А кто из вас начал после прочтения этой книги наблюдать за собой и контролировать свою невербалику?

И снова могу поспорить: таких людей гораздо меньше, чем наблюдателей. А это не менее важно, чем различать посылы собеседников. Фразу «Язык мой – враг мой» можно легко трансформировать: «Мое тело выдает мои мысли». Не говорю, что нужно всегда скрывать свои истинные намерения, но бывают случаи, когда необходимо. Нужно учиться управлять телом, чтобы оно вас не выдало в ответственный момент.

Подробно вы прочтете у Аллана. Я же приведу несколько простых рекомендаций:

– если вам предстоит важный разговор, пообщайтесь сначала с зеркалом, а еще лучше – запишите себя на видео. Посмотрите запись и отметьте несоответствия того, что вы говорите, тому, какое положение занимает ваше тело. И его отдельные части;

– приучите себя не скрещивать руки во время разговора. Закрытая поза, многое говорящая вашему собеседнику, даже если он книгу Пиза не читал. Самый лучший метод – держать какой-либо предмет в одной руке и не выпускать его. Тогда скрестить руки намного сложнее. Со временем можно начать выпускать предмет из рук на короткое время, постепенно увеличивая эти интервалы;

Перейти на страницу:

Все книги серии Психология. Искусство лидера

Управляй своим боссом. Как стать высокоэффективным лидером менеджеру среднего звена
Управляй своим боссом. Как стать высокоэффективным лидером менеджеру среднего звена

Руководителям среднего звена часто приходится влиять на подчиненных, равных по должности коллег и даже на босса, и очень важно, чтобы это влияние вело к позитивным переменам. Здесь нужна инициативность, твердость, настойчивость, умение убеждать и немалый энтузиазм. Джон Бальдони, один из самых влиятельных экспертов по вопросам лидерства, по версии Leadership Gurus International, рассказывает, как обрести качества, присущие высокоэффективным лидерам. Благодаря его советам вы стремительно подниметесь по карьерной лестнице и взлетите к самым вершинам. Книга научит вас мыслить стратегически, мотивировать на инновации, объединять людей вокруг общей цели, развивать способности своих сотрудников, конструктивно критиковать и получать откровенную обратную связь от подчиненных, корректно оспаривать мнение вышестоящих руководителей и добиваться своего, стойко переносить неудачи и обращать свои беды в победы.

Джон Бальдони

Деловая литература
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже