Читаем Авторитет руководителя. Как быть тем, кто, а не тем, кого полностью

Мой наставник в «Онлайн Бустере» Тимур Рагга – мощный эксперт в сфере публичных выступлений. Однажды я посмотрел видео, где он рассказал, что специалисты по сценической речи часто его критикуют. Мол, он сам не дотягивает до уровня актера средней руки, а учит других говорить. Тимур корректно и метко ответил примерно следующее: «Однажды я захотел сыграть на барабанах какую-то композицию. Просто сыграть, без глубокого погружения в теорию, получить опыт и удовольствие. Я пришел в школу, где учат игре на барабанах и спросил, сколько потребуется времени. Преподаватель объяснил мне весь процесс: с чего мы начнем, что будем изучать. В итоге я понял, что сыграть что-то простое я смогу примерно через полгода. А я хотел быстрее! И всего одну мелодию!

Тогда я понял, почему многие люди бросают изучение какого-то дела/навыка. Им не нужно глубокое погружение в ремесло. Они хотят сделать простое дело и получить новый опыт и удовольствие.

Так же и с публичными выступлениями. Ко мне приходят люди, им нужно, например, подготовиться к выступлению на конференции с презентацией своей компании. Конференция через две недели. У нас нет времени на глубокое изучение основ публичной речи. Нам нужно решить очень конкретную задачу. И мы ее решаем».

Я согласен с Тимуром на 200 %. Сначала нужно решить задачу. Времени, как правило, очень мало. Если потом человек понимает, что полученные навыки можно развивать, то начинает погружаться в процесс. Но уже с удовольствием, потому что первую победу уже одержал. Вместо долгого изучения теории прокачал навык выступлений до минимально приемлемого уровня. Кому-то достаточно. Кто-то идет дальше.

Если вы не знаете такого специалиста… Хотя почему не знаете? Только что я вам выдал все явки и пароли (и еще выдам)! Тем не менее, если вы решили развивать речевые навыки самостоятельно (благо сегодня уроков, курсов и видео в интернете предостаточно), вот несколько рекомендаций.

1. Расскажите на камеру о каком-либо предмете, находящемся в комнате. Постарайтесь выдержать тайминг не менее одной минуты.

2. Возьмите незнакомый текст объемом примерно в один-полтора листа формата А4, лучше из какой-нибудь книги по незнакомой теме. С большим количеством специальных терминов и аббревиатур.

3. Прочтите текст на камеру.

4. Просмотрите запись и проверьте себя по чек-листу, доступному по ссылке ниже (за помощь в создании чек-листа отдельная благодарность коллеге из Питера Андрею Градскому, речевому инструктору, эксперту с большой буквы и очень душевному человеку).



5. Определите свои слабые места согласно чек-листу.

6. Подберите упражнения на развитие именно этих моментов.

7. Начните с правильного дыхания (дышим диафрагмой).

8. Каждый день делайте речевую разминку по трем направлениям:

– дыхание;

– артикуляционный аппарат (челюсть, язык, губы);

– речь (произношение, тембр, скорость).

9. Скороговорки лучше произносить с выражением, а не просто быстро.

10. Вместе со скороговорками проговаривайте «трудноговорки» – фразы с непривычными и труднопроизносимыми словами (немецкий язык вам в помощь, там таких слов, состоящих из нескольких десятков букв, предостаточно).

11. Постоянно практикуйтесь в разных форматах выступлений (короткие, средние, длинные). Давно не произносили тосты на торжествах? Самое время выучить парочку и блеснуть красноречием!

12. Каждая ваша речь, публичная, или приватная, короткая или длинная, должна иметь свою структуру. Добивайтесь простоты изложения ваших мыслей. Делайте речь логичной и понятной. Используйте короткие предложения, без громоздких речевых конструкций.

Здесь уместно вспомнить одно хорошее правило: «Если какая-то мысль может быть понята неверно, так оно и случится».

И самое главное. Не старайтесь за два-три дня стать великим оратором. Все равно не получится. Вспоминаем про Кайдзен и движемся маленькими шагами, но каждый день.

<p>8.5. Расширяйте кругозор</p>
Перейти на страницу:

Все книги серии Психология. Искусство лидера

Управляй своим боссом. Как стать высокоэффективным лидером менеджеру среднего звена
Управляй своим боссом. Как стать высокоэффективным лидером менеджеру среднего звена

Руководителям среднего звена часто приходится влиять на подчиненных, равных по должности коллег и даже на босса, и очень важно, чтобы это влияние вело к позитивным переменам. Здесь нужна инициативность, твердость, настойчивость, умение убеждать и немалый энтузиазм. Джон Бальдони, один из самых влиятельных экспертов по вопросам лидерства, по версии Leadership Gurus International, рассказывает, как обрести качества, присущие высокоэффективным лидерам. Благодаря его советам вы стремительно подниметесь по карьерной лестнице и взлетите к самым вершинам. Книга научит вас мыслить стратегически, мотивировать на инновации, объединять людей вокруг общей цели, развивать способности своих сотрудников, конструктивно критиковать и получать откровенную обратную связь от подчиненных, корректно оспаривать мнение вышестоящих руководителей и добиваться своего, стойко переносить неудачи и обращать свои беды в победы.

Джон Бальдони

Деловая литература
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже