Читаем Авторитет руководителя. Как быть тем, кто, а не тем, кого полностью

Я не боюсь показать себя некомпетентным – еще одно качество лидера. Признать ошибки или честно сказать, что ты в чем-то не разбираешься, – позиция сильного человека, отвечающего за свои слова и поступки. Всегда говорил сотрудникам: «Лучше вы замучаете меня вопросами, но сделаете все правильно, чем будете сидеть с умным видом, говорить, будто знаете, как решить поставленную задачу, но в итоге все завалите, потому что вообще не разбираетесь в вопросе».

Кстати, есть еще пара вариантов, как ответить на вопрос, в котором вы «плаваете»:

Перевод стрелок.

Вы находитесь в компании. Вам задают вопрос. Вы не знаете точного ответа. Спросите у присутствующих: «А у кого была такая ситуация? Можете поделиться, что делали?» Иногда срабатывает.

Ссылка на «авторитетное» мнение.

Секретный прием.

Отвечая на сложный вопрос, обязательно скажите что-то вроде: «В одной статье, которую я видел, кажется, в Forbes, написано…» И дальше высказывайте свою точку зрения. Получается, что оно как бы и не ваше, а чужое, к тому же из серьезного журнала.

Но это, конечно, так себе вариант, применяется только, если других вариантов нет.

Лучше всего честно сказать, что в этой теме вы «чайник», и с удовольствием послушать собеседника. А вы, в свою очередь, можете быть полезным ему в другой области знаний, где ваша экспертность неоспорима.

В завершение темы, хочу показать вам виртуозный ответ Вениамина Смехова в передаче «Прожекторперисхилтон».



Чтобы научиться так же виртуозно отвечать на вопросы…

<p>8.6. Пройдите курсы актерского мастерства</p>

В 2018 году я сыграл главную роль в своем первом спектакле на сцене настоящего театра – Томского театра юного зрителя. Нет, профессиональным актером не стал, сейчас расскажу, как все было.

Еще в далеком 2015-м выпускники нашей образовательной программы «Экспертное сопровождение» создали Томское объединение предпринимателей (ТОП). Одним из проектов ТОПа стал проект «Благотворительность через искусство». Было решено ставить благотворительные спектакли, а все вырученные деньги отдавать в фонд помощи детям, больным онкологией.

Я отыграл большие роли в четырех спектаклях.

Волновался, выходя первый раз на сцену, в том числе за партнеров. А если я забуду текст, они продолжат, выручат? А если они забудут, что мне делать? В общем, после двух сыгранных спектаклей (а играли мы их в один день с перерывом в полчаса) усталость была такая, будто неделю работал без отдыха и перерывов. Тяжела актерская доля…

Перед каждой репетицией мы делали речевые разминки, убирали «кашу» во рту, проговаривали скороговорки. Нашему режиссеру удалось сотворить маленькое чудо: из кучки людей, ни разу не выходивших на настоящую сцену, вырастить актеров, в следующих спектаклях вызывавших у зрителей самые сильные эмоции.

Кроме того, опыт выступления на сцене очень сильно помог мне в профессиональной сфере спикерства и тренерства. Я стал чувствовать себя намного увереннее перед аудиторией. Понял, что во время выступления может случиться какой-то казус, и это нормально. Не так важно, что произошло, важно, как ты отреагировал на ситуацию и вышел из нее. Актерское мастерство даже на начальном уровне помогает. Ты просто надеваешь своеобразную маску, принимаешь на себя роль и работаешь для зрителя.

А еще участие в спектаклях помогло мне понять одну важную вещь. Любому, кто выступает перед аудиторией – актеру, спикеру, – нужно всегда помнить, что искренность и уважение к своему зрителю – неотъемлемая часть твоего выступления, твоего общения с людьми. Они пришли послушать тебя, и ты должен оправдать их доверие и ожидания на 200 %. Только так нужно работать.

«Ну и вот зачем мне актерство? Я же не собираюсь выступать с лекциями!»

Во-первых, не зарекайтесь. А вдруг все же такой вариант случится? А вы уже готовы!

А во-вторых, лидер, руководитель – человек, умеющий говорить четко, структурно, лаконично и доходчиво; различающий эмоции собеседника; умеющий выслушать, проанализировать информацию и аргументированно ответить; способный управлять эмоциями и убеждать в своей правоте, используя разные приемы.

Недостаточно аргументов? Ладно, добью вас списком того, что можно получить от обучения на курсах актерского мастерства. Своеобразный чек-лист – можете сразу себя проверить. Просто отмечайте, есть ли у вас перечисленные навыки. Только честно, ок?

Перейти на страницу:

Все книги серии Психология. Искусство лидера

Управляй своим боссом. Как стать высокоэффективным лидером менеджеру среднего звена
Управляй своим боссом. Как стать высокоэффективным лидером менеджеру среднего звена

Руководителям среднего звена часто приходится влиять на подчиненных, равных по должности коллег и даже на босса, и очень важно, чтобы это влияние вело к позитивным переменам. Здесь нужна инициативность, твердость, настойчивость, умение убеждать и немалый энтузиазм. Джон Бальдони, один из самых влиятельных экспертов по вопросам лидерства, по версии Leadership Gurus International, рассказывает, как обрести качества, присущие высокоэффективным лидерам. Благодаря его советам вы стремительно подниметесь по карьерной лестнице и взлетите к самым вершинам. Книга научит вас мыслить стратегически, мотивировать на инновации, объединять людей вокруг общей цели, развивать способности своих сотрудников, конструктивно критиковать и получать откровенную обратную связь от подчиненных, корректно оспаривать мнение вышестоящих руководителей и добиваться своего, стойко переносить неудачи и обращать свои беды в победы.

Джон Бальдони

Деловая литература
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже