Авторитет руководителя. Как быть тем, кто, а не тем, кого

Тема для отдельного разговора, его поведем не здесь и не сейчас. Дам лишь одну рекомендацию. Если в процессе разговора с человеком, просящим у вас помощи или предлагающим какое-то дело, у вас промелькнуло хотя бы мимолетное сомнение – скажите ему: «Нет». Потом спокойно, наедине с собой, обдумайте разговор, взвесьте все «за» и «против», учтите все свои дела, которые придется отодвинуть в сторону. И если вас это не остановит – перезвоните и сообщите о своем согласии помочь. На все это уйдет 10–15 минут. И человек обрадуется.

А вот если вы сначала согласились, а потом передумали и сообщаете собеседнику, – тогда вы заслуженно узнаете о себе много нового и не очень приятного.

Поэтому сначала скажите: «НЕТ».

Конечно, если вопрос жизненно важный, то думать некогда, нужно выручать человека. Но есть повод задуматься, если с ним такие ситуации случаются слишком часто.

Все, больше не буду утомлять вас разговором про критическое мышление. Если эта тема вызывает интерес – копайте, ройте, читайте, развивайте. Материала предостаточно.

Давайте закрепим.

И системное, и критическое мышление крайне важны для развития лидерских качеств. Без них в современном мире невозможно решить большинство задач. Это мощные инструменты, с их помощью движение к цели освободится от провалов и неудач.

Но как у Луны есть темная и светлая стороны, так и у системного и критического мышления – свои изъяны. Разберем, какие и почему…

9.3. Мышление не только помогает, но и мешает

Недостатков у системного и критического мышления гораздо меньше, чем преимуществ, но все же есть. Любой инструмент (а мышление – тоже инструмент) можно использовать как во благо, так и во вред.

Видели когда-нибудь доспехи средневекового рыцаря? Каждый элемент сделан так, чтобы уберечь владельца от ударов копьем, мечом или от попадания стрелы. Шлем – не исключение. Узкие прорези для глаз обеспечивали минимально необходимый обзор. Сделай их чуть шире – и срок жизни рыцаря сразу сокращается. Вот и приспосабливались, кто как мог.

Системное и критическое мышление похожи на такой шлем. С одной стороны, они защищают нас от последствий необдуманных решений. С другой – «ограничивают видимость». Да, мы ошибаемся реже, но не видим новые возможности, не пробуем новые инструменты. Ведь мышление говорит нам: «А кто может гарантировать, что это сработает? Сомнительный вариант, честно говоря. Так никто не делает. Вот же есть проверенный способ. Да, результат будет не быстрым, зато точно хорошим».

Результат-то, может, и будет. Только кому он нужен, если конкурент достигнет его раньше, тем самым получив преимущество? Скорость принятия решения часто играет ключевую роль в достижении цели.

Давайте чуть подробнее разберем, как именно критическое и системное мышление могут нам мешать.

1. Ограничение в действиях.

Используя критическое мышление, мы опираемся на какие-то известные факты. Но они не всегда являются неоспоримыми.

Известные теории, конкретные примеры, сложившаяся практика (читали-видели-слышали-все так делают), личный опыт для многих могут стать «стоп-фактором». Действительно, зачем лишний раз испытывать судьбу, если до тебя тысячи человек уже доказали, что это невозможно?

Примерно в 1934 году появилось научно обоснованное утверждение, что шмель не может летать. Строение его тела и крыльев не позволит ему совершать полет, согласно законам аэродинамики. но он, зараза, летает! Почему? Долгое время никто не мог объяснить этот феномен. Мешали критическое мышление и уровень развития науки. В конце концов имелись задачи и поважнее.

Во второй половине XX века, когда наука шагнула далеко вперед, ученые смогли объяснить возможность полета шмеля, опираясь на последние научные открытия. Все дело в том, что его крылья в полете создают завихрения, позволяющие ему держаться в воздухе. Самолет, построенный по такому принципу, никогда не поднялся бы в воздух.

Тем не менее байка о невозможности полета шмеля до сих пор гуляет по Сети.

Ее слышали многие, а вот вам еще пара не настолько широко известных фактов из мира науки, где ошибочные теории и открытия – обычное дело. Люди порой выдают желаемое за действительное. Простим их, ведь для ученых желание открыть что-то новое – смысл жизни.

Факт номер раз.