Читаем Авторитет руководителя. Как быть тем, кто, а не тем, кого полностью

В третье поле обычно попадают результаты напряжения мозговых извилин и то, что внезапно приходит в голову.

На четвертом обычно наступает ступор. Те, кто его преодолевает, начинают креативить.

Ну и, пятое поле – чистый креатив!

Чаще всего все происходит именно по такому сценарию, когда я провожу игру (она называется «Пять на пять») на тренингах. Можете поиграть с друзьями на вечеринке. Проверите их креативность.

Когда вы придумываете какие-то идеи, то обычно не продвигаетесь дальше «второго поля». Значит, ваши идеи похожи на остальные, и обойти таким образом конкурентов будет очень сложно. Поэтому нужно двигаться дальше. Через ступор на «пятое поле». Если вы будете развивать в себе креативность, то такое продвижение перестанет казаться вам слишком сложным.

«А как же ее развивать, эту креативность?» – чувствую ваше нетерпение.

Вариантов много, подходов два. Коротко расскажу о каждом из них. Вот первый.

<p>9.5. Меняйте среду, пока она…</p>

Бытие определяет сознание. Так сказал Карл Маркс. Я интерпретирую эту фразу немного иначе: Среда, в которую человек попадает и остается, определяет его мышление, поведение и поступки.

В 1982 году два американских исследователя, Джордж Келлинг и Джеймс Уилсон, сформулировали «Теорию разбитых окон»

. Суть ее в том, что если в каком-то доме разбили стекло и его не заменили на новое, то скоро там появятся новые разбитые окна. Затем это перекинется на соседние дома и т. д. По сути, «Теория разбитых окон» говорит о том, что люди ведут себя так, как принято в определенном социуме. Если там позволено бить стекла в окнах домов, они будут бить.

Американцы эту теорию взяли на вооружение для борьбы с уличной преступностью в Нью-Йорке в 1980-х годах и существенно улучшили ситуацию примерно за 10 лет. Проводились и другие эксперименты. Результаты свидетельствуют о следующем.

Окружающая среда (правила, обычаи, нормы и т. д.) меняет поведение людей.

Попав в определенную среду, человек имеет, как минимум, три варианта действий, если среда ему не нравится.

1. Покинуть ее.

2. Попытаться изменить под себя.

3. Остаться, принять все правила и стать ее частью.

У меня на эту тему разработана модель мотивации сотрудников в компании. В следующей книге расскажу о ней. А пока давайте вернемся к креативности.

Если вы не отличаетесь хорошо развитым креативным мышлением, один из способов его развития заключается в смене привычной среды на что-то новое. Нет, совсем не обязательно уезжать на Гоа или Бали. Можно сначала поискать такие места, где вам в голову начнут приходить интересные новые мысли. Что за места? Берег реки, откуда открывается красивый вид, лесная поляна, уютное кафе, скамейка в парке. Все индивидуально. Пробуйте, ищите и обязательно фиксируйте свое состояние. Вы обязательно такое место для себя найдете.

Мне, например, интересные мысли приходят в путешествиях и поездках. На борту самолета или в аэропорту. И я каждый раз предвкушаю это состояние!

Дальше все понятно. Начинайте почаще посещать «места креативности» (а их может быть несколько). Каждый раз возвращайтесь оттуда с интересными идеями.

Среда – не только место, но и люди. Окружение оказывает влияние на любого человека по многим направлениям, в том числе и в плане развития (или подавления) вашей креативности. Понаблюдайте за собой во время общения с разными людьми. С кем вы начинаете мыслить нестандартно? Кто положительно влияет на ваше креативное мышление? Если такие люди в вашем окружении есть, старайтесь чаще общаться с ними. Если нет – ищите их. Новые знакомства, конечно, не всегда бывают полезными, но у вас всегда есть право выбора, с кем общаться, а с кем нет.

Заведите себе за правило фиксировать ощущения после каждой встречи. Со временем у вас появится список друзей и знакомых, в результате общения с которыми у вас родились интересные идеи.

И еще немного о влиянии среды на развитие креативности.

Помните, я говорил, что у представителей поколения X с креативностью все плохо? Нас по-другому воспитывали. Однако из любого правила есть исключения. Мощный толчок для развития креативности мое поколение получило в конце 80-х – начале 90-х годов прошлого века. На сломе эпох и даже государств.

В конце 1991 года перестало существовать одно из самых мощных государств на Земле – Советский Союз. Оно распалось на несколько независимых республик. За несколько лет уровень жизни в стране сильно снизился, расслоение на богатых и бедных усилилось. После распада СССР миллионы людей начали терять привычную работу, поскольку производственные предприятия закрывались, уровень зарплаты уже не покрывал даже минимальные потребности из-за высокой инфляции. Кстати, сильно увеличилось количество суицидов и разводов.

Перейти на страницу:

Все книги серии Психология. Искусство лидера

Управляй своим боссом. Как стать высокоэффективным лидером менеджеру среднего звена
Управляй своим боссом. Как стать высокоэффективным лидером менеджеру среднего звена

Руководителям среднего звена часто приходится влиять на подчиненных, равных по должности коллег и даже на босса, и очень важно, чтобы это влияние вело к позитивным переменам. Здесь нужна инициативность, твердость, настойчивость, умение убеждать и немалый энтузиазм. Джон Бальдони, один из самых влиятельных экспертов по вопросам лидерства, по версии Leadership Gurus International, рассказывает, как обрести качества, присущие высокоэффективным лидерам. Благодаря его советам вы стремительно подниметесь по карьерной лестнице и взлетите к самым вершинам. Книга научит вас мыслить стратегически, мотивировать на инновации, объединять людей вокруг общей цели, развивать способности своих сотрудников, конструктивно критиковать и получать откровенную обратную связь от подчиненных, корректно оспаривать мнение вышестоящих руководителей и добиваться своего, стойко переносить неудачи и обращать свои беды в победы.

Джон Бальдони

Деловая литература
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже