Читаем Эгрегоры человеческого мира. Логика и навыки взаимодействия полностью

И эта вездесущесть эгрегориального присутствия, как ни парадоксально, создает препятствия для действительно продуктивной работы с эгрегорами. Ведь совсем не все способы контакта обеспечивают требуемый уровень эффективности, влияют на эгрегор больше, чем на саму психику.

Если этого не учитывать, то можно просто насмотреться так называемых эгрегориальных «мультиков» – картинок и впечатлений, разыгрывающихся в воображении при участии эгрегориальных персонажей по продиктованному подсознанием сценарию.

В них нет никакой силы, потому что плотного контакта с эгрегорами не было. В них нет никакой пользы – потому что «мультик» не направлен разумом и эгрегориальное влияние не встречает никаких ограничений на пути перепрограммирования зрителя, убаюкивания его и внушения ему безопасных сказок. В них нет никакого пути – потому что их режиссирует подсознание, которому чаще всего нужно успокоиться, польстить себе – и наивный мечтатель успокаивает себя мыслью, будто бы он «договорился» аж с самим Авиценной, к примеру… цену таким мечтам мы уже знаем, она где-то на уровне воображаемых денег или воображаемой силы.

Иллюзорность такого взаимодействия с эгрегорами опасна и разрушительна для разума.

Но она привлекательна легкостью доступа в воображаемые миры, и не удивительно, что эгрегориальные «мультики» (и, естественно, многоликая торговля ими, будь то эзотерика или религия) так распространены.

Однако нас интересуют не фантазии, а нечто реальное.

Поэтому от нас потребуется научиться выявлять области наибольшего присутствия эгрегоров, условия, при которых такое присутствие делается достаточным для продуктивной работы, а также зоны, где легче всего управлять и контролировать характер эгрегориальных взаимодействий. И поработать с ними на практике.

И начнем мы пусть не с самого удобного, но зато с самого распространенного способа контакта с эгрегорами как с диффузными, разлитыми образованиями.

Естественно, постараемся извлечь из тренировки и фактическую пользу.

Взаимодействие с диффузным присутствием эгрегоров


Как уже говорилось, эгрегоры присутствуют везде. В любой момент вокруг нас можно обнаружить эгрегоры большие, малые, старые, новые, такие, сякие… весь спектр. И если оценивать только энергетическую составляющую, то различить в этом растворе влияние каких-то конкретных эгрегоров практически невозможно. Некоторые остаются нейтральными, какие-то дают ту или иную энергию, какие-то забирают. В любой данный момент времени.

Ни на каком эгрегориальном проявлении не стоит его фирменного знака.

Конечно, насыщенность этих проявлений может меняться в зависимости от места, в котором вы находитесь, – к примеру, очевидно, что в момент матча на стадионе царит эгрегор спорта вообще, данного вида в частности, данных команд в особенности… Но разве в этом же месте не присутствуют эгрегориальные проявления города, погоды, попкорна и гамбургеров, тотализатора и денежного обмена? Конечно, они есть.

Точно так же, как в храме в основном присутствует эгрегор того или иного верования – но тоже вместе с деньгами, городом, другими религиозными эгрегорами.

Соответственно, факт наличия в том или ином пространстве того или иного эгрегора совершенно не может вселить уверенности, что вы взаимодействуете именно с тем, который вас интересует, и выявили именно ту компоненту проявлений, которая вам нужна.

Не существует возможности без дополнительного взаимодействия вычленить из окружающей нас энергии нужный эгрегор.

Выявить его возможно только уже знакомым нам способом, воспользовавшись главным качеством эгрегора: эгрегор есть овеществленная идея, и проявляет он себя воздействием на идею же. Иными словами, на эгрегор нужно настроиться.

При этом настройка также не даст нам возможности выделить эгрегор целиком, но вполне позволяет вступить во взаимодействие с нужным нам эгрегориальным слоем.

Все зависит от того, как мы определим для себя этот слой.

Система навыков ДЭИР. Эгрегоры. Шаг 3

Оценка предстоящего взаимодействия с эгрегором

Для того чтобы проверить взаимоотношение с эгрегором, нам потребуется, по сути, проконтролировать взаимодействие двух переменных: эгрегора в том виде, в котором мы его понимаем, то есть собираемся использовать, и наших мыслей в этом направлении, то есть плана наших действий.

Просто проверять свои абстрактные «отношения с эгрегором», как рекомендовано во множестве наивно-мистических легенд, вещь такая же бессмысленная, как проверка своих отношений с лежащим во дворе кирпичом.

«Отношения» с эгрегором имеются у человека только в процессе взаимодействия с ним, а если вы защищены от эгрегориального влияния, то и «отношений» не имеете ровным счетом никаких.

Однако, как и в случае с кирпичом, результат вашего контакта полностью зависит от того, зачем, каким способом и местом, когда и с какой силой вы будете с ним взаимодействовать.

Поэтому для оценки нам предстоит воспользоваться своими наиболее точными представлениями о предстоящем взаимодействии и его направлении.

Перейти на страницу:

Похожие книги

История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя
История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя

Изначально эта книга называлась «Из грязи в князи и назад, и так много раз подряд». За 12 предпринимательских лет, прежде чем вывести на федеральный уровень архитектурно-брендинговую компанию DeVision, основать главный форум для застройщиков СНГ и вместе с партнерами создать девелоперскую компанию в Тюмени, я познал много падений – провел убыточное федеральное мероприятие в Москве, открыл и закрыл несколько ресторанов, многократно банкротился, пережил увольнение, пятисекундную остановку сердца и серьезную драму в личной жизни. Если вы – начинающий предприниматель, эта книга станет спасательным кругом, когда вам будет казаться, что уже ничего нельзя исправить. Но если вы в бизнесе много лет, у вас не раз возникнет чувство, будто вы перечитываете свой дневник. В этой книге я рассказал все, что знаю о бизнесе, не утаив ничего. Хочется, чтобы после прочтения последней страницы ваша жизнь стала лучше.

Илья Андреевич Пискулин , Илья Пискулин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Экстремальный тайм-менеджмент
Экстремальный тайм-менеджмент

Помните диалог из знаменитого советского фильма «Служебный роман»: «А какой это Новосельцев?» – «А никакой. Вялый безынициативный работник. К сожалению, таких у нас много». Эта безжалостная характеристика применима и к герою книги – менеджеру автосалона Глебу. Но только поначалу…Авторы – известные бизнес-тренеры и консультанты – в экстремально сжатые сроки (всего 2 месяца!) проводят своего героя по огромному пути – от заурядного, недовольного жизнью, непривлекательного брюзги со средней зарплатой и вечной усталостью до успешного, счастливого и обеспеченного человека, живущего яркой, полноценной жизнью.Книга, написанная очень живо и увлекательно, предлагает читателю последовать примеру героя и выполнить те же практические задания, что и он, с важнейшей целью – изменить свою жизнь к лучшему, научившись успевать все делать вовремя. Это непросто, но результат того стоит!Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Алексей Иванович Толкачев , Николай Сергеевич Мрочковский

Деловая литература / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес