Другими словами, я не разрывался между двумя вариантами. У меня был только один вариант, который, как я уже сказал, на самом деле не является выбором. Единственная проблема, с которой я столкнулся, касалась масштаба. Каковы были размеры моих обязательств по поездкам? Сколько дней в дороге можно считать «максимизацией», и каковы будут последствия «минимизации» моего присутствия дома? Я не стоял перед сложным выбором между корпоративным коучем и какой-то неизвестной альтернативой. Этот корабль уже уплыл. Я просто обсуждал условия и параметры компромисса.
Если заслуженная жизнь – это жизнь продуктивного перегибания палки в том, что важно, сопровождаемая жертвами и компромиссами, то именно в этот момент я всерьез занялся заслуживанием своей жизни.
У меня не было другого выбора.
Первое препятствие на пути к тому, чтобы заслужить свою жизнь, – это решить, какой она должна быть. Если у вас нет собственных идей по этому вопросу, вы полагаетесь на удачу или помощь и проницательность других. Но как определить, что к вам в руки попала судьбоносная идея? Как не дать инерции, или комфортному статусу, или нехватке воображения, или любому другому препятствию заслонить шанс всей жизни, который вам выпал? Как сделать так, чтобы в итоге вы прозрели, а не упустили возможность? Ответ на этот главный вопрос зависит от вас.
СДЕЛАЙТЕ ЭТО:
Хотя я не могу приказать вам проявить больше креативности или признать удачу, которая смотрит вам прямо в лицо, я могу предложить двухэтапное упражнение, которое поможет вам достичь этого самостоятельно.
1. Делайте для себя то, что вы делали для других. Можете ли вы вспомнить случаи, когда вы давали кому-то другому совет, меняющий жизнь? Может быть, вы назначили двум людям свидание вслепую, и в итоге они счастливо поженились. Возможно, вы предупредили подругу об открытии вакансии, которая идеально ей подходила. Или благодарная подруга напомнила вам о замечании, которое вы сделали ей много лет назад, которое стало поворотным моментом в ее жизни. Может быть, вы уволили сотрудника, будучи уверенным, что делаете ему одолжение, и позже сотрудник поблагодарил вас, признав, что вы оказались правы и увольнение было лучшим, что с ним когда-либо происходило. Или же вы распознали что-то особенное в другом человеке и сказали ему, что он способен на гораздо большее.
В каждом случае вы распознавали в других что-то, чего они не могли увидеть сами. Это должно поставить точку в вопросе о том, способны ли вы представить себе новый путь. Вы сделали это для других. Сделайте это для себя.
2. Начните с основного вопроса. «Чем я хочу заниматься всю оставшуюся жизнь? Что я могу сделать значимого? Что сделало бы меня счастливым?» Это глубокие, многогранные размышления, к которым следует возвращаться на протяжении всей жизни (но не ждите легкого или быстрого ответа). Основные вопросы касаются только одного фактора – потому что почти для всех наших важнейших жизненных решений нам не требуются четыре или пять веских подтверждающих причин. Одной причины будет достаточно. Например, мы вступаем в брак с людьми, потому что любим их – и одного этого объяснения достаточно, чтобы подавить любую другую причину, как за, так и против[17].
«Вы любите его?» – это основной вопрос. Сюда же можно отнести: «Кто ваш клиент?», «Сработает ли это?», «Можем ли мы себе это позволить?», «Где мы ошиблись?», «Вы сейчас серьезно?», «От чего вы убегаете?», «К чему вы стремитесь?» Все это основные вопросы. Любой просто сформулированный вопрос, требующий глубокого, проникновенного изучения фактов, ваших способностей и намерений, то есть выявляющий суровую правду, квалифицируется как основной.