Эта жизнь возврату и обмену не подлежит. Как построить будущее, о котором не придется сожалеть

Это главное преимущество LPR. Через несколько недель вы заметите, как жестоко это вынуждает вас отвечать на трудный вопрос: «Что я на самом деле сделал на этой неделе, чтобы добиться прогресса в достижении своих целей?» Учитывая нашу склонность к превосходному планированию, но низкому исполнению, этого вопроса мы предпочитаем избегать. Данный метод убирает эту опцию. Вот почему результаты участников начинают улучшаться так быстро. Альтернатива – сообщать о плохих оценках за попытки неделю за неделей – слишком болезненна, чтобы с ней смириться.

Мы сделали структуру таких еженедельных встреч настолько простой, насколько это возможно, потому что простым структурам самоконтроля легче следовать и, соответственно, меньше вероятность того, что они будут заброшены на полпути. Вы оцениваете свои усилия по достижению шести или более целей по вашему выбору каждый день, а затем сообщаете о своем среднем балле по каждому вопросу в еженедельной групповой обстановке. Насколько это может быть сложно?

До 2020 года я бы сказал, что требование к общительности – люди, которые не работают вместе, должны встречаться лично в одно и то же время каждую неделю – представляло собой самую сложную особенность такого типа собраний. Как вам удается заставлять занятых людей приходить каждую неделю? Но пандемия COVID и спасительные возможности видеоконференций, таких как Zoom, решили эту проблему. Мы все привыкли видеть лица друг друга на экранах, а не лично.

Тем не менее, как известно любому успешному лидеру, судьба любой команды начинается и заканчивается подбором персонала. Как вы подбираете персонажей в вашей группе для встреч по обзору жизненного плана для максимальной привлекательности, чтобы участники хотели возвращаться к вам каждую неделю? Сам по себе Zoom не решает эту вечную загадку. Вам нужна стратегия, чтобы создать группу, которая будет встречаться каждую неделю и которой это понравится.

Стремитесь к максимальному разнообразию. Это был мой главный вывод из успеха моих ежегодных сессий под названием «Что будет дальше?». Начните с равного разделения по половому признаку, которое всегда необходимо. Затем смешивайте и подбирайте людей в соответствии с возрастом, культурой, национальностью, должностью и родом деятельности.

Не думайте, что радикально разные люди могут плохо сочетаться друг с другом или проявлять интерес друг к другу. Успешные люди от природы любопытны. Разнообразие следует подчеркивать, а не модулировать.

В этом смысл разнообразия: чем больше различий между людьми на собрании, тем интереснее и неожиданнее разделяемые точки зрения. Когда я выбирал пятьдесят человек для первого десятинедельного эксперимента LPR, или «Обзор жизненного плана», я моделировал себя как Ноя, наполняющего свой ковчег максимум двумя представителями каждого вида. На обычной видеоконференции присутствовали: Ян Карлсон – генеральный директор крупнейшего в Европе производителя ремней безопасности и других систем автоматической безопасности из Стокгольма; Гейл Миллер – бабушка, возглавляющая обширный семейный бизнес из штата Юта; Нанконде ван ден Брук – специалист некоммерческой организации из Замбии, взявшая на себя управление бизнесом своего покойного отца; Пау Газоль – тридцатидевятилетняя звезда НБА на закате своей карьеры; доктор Джим Даунинг – хирург из детской исследовательской больницы St. Jude из Мемфиса. А также Марго Георгиадис – генеральный директор Ancestry из Бостона, которая была в процессе увольнения с работы путем продажи Ancestry группе частных инвесторов; и Маргарита Марискал – тридцатиоднолетний генеральный директор, помогающая Дейву Чангу реорганизовать его ресторанную империю. Вы не посадите этих семерых людей за один свадебный стол, но на еженедельном групповом собрании, где все преследовали одни и те же цели самосовершенствования, «химия» была ощутимой. Все благодаря разнообразию.

Размер группы – это скорее функция привлечения нужных людей и исключения ненужных. Если у вас есть сомнения в том, что возможный кандидат принесет пользу группе, не игнорируйте свои сомнения, просто заполнив группу, чтобы достичь своего представления о необходимом количестве человек. Лучше пропустить кандидата, чем позволить ему или ей разрушить атмосферу группы. Я бы рекомендовал, чтобы в группе было не менее пяти и не более восьми человек. И не позволяйте встрече длиться дольше девяноста минут.