Эта жизнь возврату и обмену не подлежит. Как построить будущее, о котором не придется сожалеть

Одно из побочных удовольствий от представления участникам метода LPR заключается в том, насколько хорошо в нем сочетаются семь основополагающих концепций, которые сформировали мою коучинговую карьеру. Люди, которые неделю за неделей остаются среди участников этих встреч, по сути, являются их собственной референтной группой, придерживающейся одних и тех же убеждений в том, что нужно становиться лучше и приносить пользу друг другу. Они максимально используют прямую связь, то есть как просят об этом, так и предлагают без осуждения, только с благодарностью. Встречи ориентированы на заинтересованные стороны в том смысле, что руководящий настрой сессий заключается в том, что каждый является заинтересованным лицом в прогрессе всех остальных. В структуре (отчетная сессия о прогрессе или регрессе), частоте встреч (еженедельно) и отношении (мы собрались, чтобы учиться и помогать) это является продолжением BPR – обзора бизнес-плана – моего друга Алана Мулалли. Благодаря разнообразию участников и их неприкрытой честности друг с другом, обзор жизненного плана является копией моих ежегодных сессий «Что будет дальше?» с клиентами. В нем используется процесс самоконтроля моих ежедневных вопросов. Наконец, это демонстрирует силу сообщества, которую я начал ценить с образованием нашего сообщества «100 коучей».

После окончания первого сезона нашего эксперимента проведения таких встреч, я начал получать звонки и сообщения от участников, интересующихся, когда я начну второй сезон. Они пропустили еженедельные посиделки, о которых я слышу не так уж часто. Занятые люди редко жалуются на то, что они посещают недостаточно собраний. И все же они были здесь, страдая от ухода из группы по обзору жизненного плана. Я рассматривал это как доказательство концепции. Это показало мне, что метод LPR – это структура, которая занимается чем-то, выходящим за рамки простой цели, такой как стать лучше в X или, если уж на то пошло, стать лучшим человеком, начальником или партнером. Это могло бы удовлетворить наши самые основные стремления и помочь нам найти самореализацию – и делать это на постоянной основе, как если бы процесс попыток жить заслуженной жизнью был добродетелью, достойной того, чтобы стать их новой привычкой. Просьбы о втором сезоне были доказательством того, что такие встречи работают лучше, чем я себе представлял. Это не только давало людям больше свободы действий в отношении их прогресса в жизни – обострялось чувство, что это было заслужено их трудом, а не вручено им просто так, – но они возвращались за большим. Они не хотели покидать сообщество, где все остальные стремились к тому же, к чему стремились они сами.

Когда я говорю, что встречи по обзору жизненного плана спасли мой мир, я на самом деле имею это в виду. Это напомнило мне высказывание Лао-цзы о лидерстве: «Лидер лучше всего работает, когда люди едва знают о его существовании; когда его работа закончена, его цель выполнена, они скажут: “Мы сделали это сами”». В опасный и сложный год я поставил перед собой задачу защитить сообщество «100 коучей», и в итоге сообщество защитило себя само.

Глава 11 Утраченное искусство просить о помощи

По своей сути метод LPR является механизмом подотчетности. Это делает нас более ответственными за свое поведение, заставляя регулярно отчитываться перед другими людьми. Это напоминает нам о необходимости оценивать то, что важно в нашей жизни, и, как следствие, поражает одну из самых стойких человеческих слабостей – нашу ежедневную неспособность на самом деле делать то, что, по нашим утверждениям, мы хотим делать. Одно это преимущество делает такие встречи ценным подспорьем для достижения достойной жизни. Чем более мы способны преодолевать разрыв между нашими действиями, амбициями и стремлениями, тем в большей степени наш прогресс ощущается подтвержденным и, следовательно, заслуженным.

Среди многих сверхъестественных управленческих фраз Питера Друкера есть следующая: «Лидер прошлого знал, как рассказывать; лидер будущего будет знать, как спрашивать». Я быстро понял, что встречи на тему обзора жизненного плана дают нам менее очевидное, но не менее ценное преимущество. Просто приняв решение участвовать в этом процессе, мы преодолеваем одно из самых больших препятствий на пути к достойной жизни: просим о помощи.

Миф о самореализованном человеке – один из самых священных вымыслов современной жизни. Он продолжает существовать, потому что обещает нам справедливое и счастливое вознаграждение, равное нашему упорству, находчивости и трудолюбию. Как и большинство неотразимых обещаний, он заслуживает нашего скептицизма.

Нет ничего невозможного в том, чтобы самостоятельно достичь успеха настолько, чтобы его можно было точно присвоить себе.