• в обязательство должны быть включены только расходы, являющиеся прямым следствием плана реорганизации (например, сюда не включаются расходы по дополнительному обучению остающегося в компании персонала, расходы на новые информационные системы и т. д.).
Таким образом, в настоящее время невозможно просто объявить о начале некой программы реорганизации и «заложить» в финансовой отчетности соответствующее обязательство по реструктуризации. Необходимо подготовить детальную программу, принять ее (например, утвердить на заседании совета директоров) и довести до сведения сотрудников. При проведении аудита финансовой отчетности аудиторы должны проверить план, корректность его утверждения и доведения до сотрудников, а также подтвердить обоснованность содержащихся в плане данных.
Говоря о программах реорганизации, не могу не упомянуть больной вопрос компенсаций сокращаемым работникам. У нас часто говорят о том, что в России очень либеральный Трудовой кодекс, что трудно сокращать «лишних» людей. Да, действительно, Трудовой кодекс достаточно сильно защищает права работников. Но отсутствие такой защиты в некоторых странах отнюдь не означает, что компании при сокращении людей ничего им не платят.
Самый, пожалуй, яркий в этом отношении пример – США. В США используется доктрина employment at will. Она означает, что соглашение между работником и работодателем не накладывает на обе стороны каких-либо обязательств, если только эти обязательства прямо не прописаны в трудовом договоре. Таким образом, если обязанность работодателя платить выходное пособие прямо не прописана в трудовом договоре (или коллективном договоре с профсоюзом), то разорвать такой договор работодатель может по своему желанию. Грубо говоря, работнику в этом случае могут сказать: «С завтрашнего дня ты в компании не работаешь». В некоторых штатах, правда, есть законы, обязывающие работодателей выплатить некую минимальную компенсацию увольняемому работнику, но обычно это заработная плата за одну-две недели.