Читаем Конституция мира. Книга третья. Система полностью

– …Чтобы не жёг позор за подленькое и мелочное прошлое, и чтобы, умирая, смог сказать: вся жизнь и все силы были отданы самому прекрасному в мире – борьбе за освобождение человечества… – продолжил я. – Ты с этим согласен?

– Согласен. Именно так следует прожить свою жизнь. Хотя мне не совсем понятно, о каком освобождении человечества идёт речь? Освобождение от чего? Как говорит дедушка: «Я не совсем пониманию праздник „День независимости“. День независимости от кого, мы отмечаем?.. Мы всегда были независимы, и тут вдруг День независимости».

– Ты про 12 июня? – уточнил я.

– Да… Дедушка возмущается, когда все кругом друг друга поздравляют с Днём независимости, а он плачет и говорит, что это день скорби. Мы потеряли великую страну, в которой все были равны! Страну, которая победила фашизм, отправила первый спутник и первого человека в космос… Страну, которая подарила миру Булгакова и Пастернака, Прокофьева и Шостаковича, Станиславского и Чехова, Глазунова и Малевича, Тарковского и Эйзенштейна, Шаляпина и Высоцкого, Уланову и Плисецкую, Циолковского и Королёва, Харламова, Третьяка и Яшина, и, конечно же, Калашникова. Страну, где мы все были едины… Страну, в которой сборная команда по футболу была одной из лучших в мире…

– Читал Пастернака? – удивлённо спросил я.

– Нет, но дедушка любит его читать. А ещё говорит, что теперь мы живём в стране бездарей и клоунов, которые только и думают, как нахапать всего побольше и сразу. Раньше, говорит, все работали, трудились и знали, ради чего живут, а сейчас все хотят быть богатыми и популярными, неважно, есть у тебя талант и мозги или нет…

– Ты с ним согласен?

– Я знаю не так много про Советский Союз, как дедушка и мама с папой. Они были молоды, когда Союз распался. А старые военные раны дедушки напоминали, как он сражался за эту страну, которой теперь нет, и никогда не будет. Я люблю его слушать, когда он мне рассказывает о своём детстве и о том, как все раньше жили. А ещё он говорит, что как только умер Сталин, к власти стали приходить шуты, дорвавшиеся до власти. Он любит повторять, что управлять нашей страной имеет право только сильный лидер, который умеет принимать правильные и судьбоносные решения, и у кого есть сила воли. Он всегда говорил, что русский народ может простить своему лидеру многое, чего не стоит прощать, и он готов закрывать глаза на какие-то материальные сложности, но русский народ никогда своему лидеру не простит слабости

и предательства. А ещё говорит, что горькая участь русского народа в том, что он всегда собственной кровью исправляет ошибки своих лидеров, и у русских это всегда получается, но цену они платят большую. А ещё говорит, что в мире нет ни одной такой нации или народа, у которой был бы такой сильный дух и только это нас и спасает. Что только русские могут сжечь дотла собственный город и собственные дома, чтобы они не достались врагу. Дедушка гордился тем, что он часть этого народа. А ещё говорит, что у русских на граблях, на которые они постоянно наступают, написано «наивность и доверчивость»

– Твой дедушка абсолютно прав. Народ, у которого слабый лидер, неспособный принимать волевые решения и отстаивать интересы своей страны, всегда будет страдать. Страна, которая зависит от решений лидера чужой страны, не имеет права называть себя независимой и суверенной. Я видел, как под давлением одной сверхдержавы более слабые страны меняли свои решения, за которые им было стыдно. И эти страны все равно верили, что они независимые и суверенные. А вот страна, в которой жил твой дедушка, действительно была независимой и суверенной, и самой большой в мире. Поэтому некоторым она была костью в горле. Её развалили, потому что во главе стояли слабые лидеры неспособные принимать волевые решения. Им нужна была власть. Нет ничего страшнее для народа, когда к власти приходит шут мечтающий быть царём.

Об этом я хочу с тобой поговорить… Ты, кстати, пить хочешь?

– А что есть? – спросил Даник.

– Могу тебе налить сок, могу чай, могу даже какао сделать…

– Я даже не знаю, что выбрать…

– Вот я про это и говорил… Сильный лидер всегда знает, чего он хочет, и какое решение принять… Решай!

– Хочу тёплое молоко…

– Но я не сказал, что у меня есть молоко…

– Вы предложили мне какое, и наверняка вы бы его сделали с молоком. У вас в углу стоит холодильник, а значит, оно стоит там… Я очень люблю молоко и уверен, что оно у вас есть.

– Ты выбрал не то, что я предложил, но ты выбрал! Ты умеешь находить своё решение, и мне это нравится… – с улыбкой ответил я и пошёл в сторону холодильника. Я достал молоко и налил в стакан. Затем сел в своё кресло, бросил взгляд в окно и продолжил рассказ.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес
От предвидения к власти. Как ИИ-прогнозирование трансформирует экономику и как использовать его силу в своих целях
От предвидения к власти. Как ИИ-прогнозирование трансформирует экономику и как использовать его силу в своих целях

Практическое руководство, которое доступно объясняет революционную экономику ИИ и поможет использовать открывающиеся возможности. От авторитетных профессоров Университета Торонто и авторов бестселлера «Искусственный интеллект на службе бизнеса». Книгу рекомендуют Нобелевские лауреаты и экс-президент Гарвардского университета.Мы находимся в Межвременье – колоссальный потенциал ИИ уже очевиден, но его трансформационное воздействие на экономику еще не началось. Хотя ИИ повлиял на многие отрасли по всему миру, его только начинают внедрять в стратегическое прогнозирование. Принятие решений дает власть, прибыль и контроль, поэтому такое внедрение приведет к серьезным последствиям.ИИ-прогнозирование и принятие стратегических решений на основе этих прогнозов полностью трансформируют все отрасли глобальной экономики: финансы, медицину, машиностроение, производство, торговлю. ИИ-прогнозирование становится главным инструментом власти и умножения прибыли.Во многих случаях прогнозирование так повлияет на процесс принятия решений, что потребуется перестройка всей системы. Прорывные изменения будут происходить при трансформации систем, а не при точечном внедрении ИИ. Мы на пороге этих изменений – и на этом пути точно будут выигравшие и проигравшие.Экономисты Аджай Агравал, Джошуа Ганс и Ави Голдфарб показывают, как компании могут подготовиться к новой реальности.Фишки книги• Множество примеров и практических советов• Оригинал вышел в авторитетном издательстве Harvard Business School Press• Книга удостоилась положительных оценок Нобелевских лауреатов• Входит в десятку лучших бизнес-книг 2022 года по версии ForbesДля кого книгаКнига адресована каждому лидеру, который хочет найти новые возможности в эпоху глобальных системных трансформаций и использовать технологии в своих целях.На русском языке публикуется впервые.

Ави Голдфарб , Аджей Агравал , Джошуа Ганс

Менеджмент / Финансы и бизнес
Как принять правильное управленческое решение
Как принять правильное управленческое решение

Человеческий мозг обладает удивительной способностью решать сложные задачи, но его работа подвержена когнитивным искажениям. Мы привыкли думать по шаблонам и полагаться на упрощенные стратегии мышления, которые ведут к предвзятым суждениям и заблуждениям. Фокусируясь исключительно на итогах и игнорируя суть процесса принятия решений как такового, мы совершаем ошибки, которые приводит к серьезным последствиям: ненужным расходам, проблемам с наймом персонала, неэффективным инвестициям.Необходимо осознать свои когнитивные искажения и разработать стратегии для более эффективного суждения, чтобы изменить ситуацию. Дон Мур и Макс Базерман детально изучают процессы принятия решений в деловой среде. Авторы рассматривают основные препятствия на пути к взвешенному выбору и дают рекомендации по совершенствованию управленческих навыков. Разобравшись в типичных ловушках мышления, каждый человек сможет научиться быстро принимать обдуманные решения.Большинство руководителей поощряют только результат, игнорируя красивые решения как таковые.Зачем читать• Понять, как на самом деле принимаются решения, и получить мотивацию улучшить этот процесс.• Научиться находить характерные ошибки в собственных суждениях.• Стать более компетентным лидером, избегающим ловушек когнитивных искажений, которые мешают принимать правильные решения.Искусственные символы контроля, например возможность самому выбрать лотерейный билет, достаточны для того, чтобы убедить людей, что они могут управлять абсолютно неподвластными им событиями.Особенности• Подробное и понятное объяснение того, как личные предубеждения влияют на суждения.• Авторы предлагают инструментарий для оптимизации процесса рационального принятия решений.• Книга содержит множество примеров, ситуаций и задач, способствующих формированию эффективных управленческих стратегий.Самоуверенность приводит к войнам, пузырям на фондовом рынке, забастовкам, безнадежным искам, банкротству, провалам слияний и поглощений.Для кого• Для руководителей, которые хотят научиться вырабатывать решения, выгодные для всех участников, и получать максимальную пользу от этих решений.• Для сотрудников, которые стремятся повысить качество собственных суждений и лучше понимать процессы принятия решений другими людьми.• Для всех, кто принимает важные решения в работе и в жизни.

Дон Мур , Макс Х. Базерман

Менеджмент / Финансы и бизнес