Читаем Конституция мира. Книга третья. Система полностью

Вот смотри, ты говоришь: «Хочу быть царём!» Пишем – «царь». Всё. Это наше первое исходное данное. Дальше ты уже отталкиваешься от этого и поднимаешься на ступень выше. При каких предлагаемых обстоятельствах ты придёшь к тому, чтобы стать царём? Ну, к примеру, если ты завоюешь весь мир. Значит, предлагаемыми обстоятельствами является завоевание – война. После этого ты поднимаешься ещё на ступень выше. Что ты должен делать постоянно, при таких предлагаемых обстоятельствах? Дальше проверяем – сходится ли всё? Ты ни в коем случае не должен исключать логику. Не забывай, что весь мир живёт по шаблонам. Итак, у тебя есть действия, ты спускаешься вниз и смотришь: эти действия приведут тебя вот к таким предлагаемым обстоятельствам? И спускаешься ещё ниже: а такие предлагаемые обстоятельства приведут тебя к этой цели? Изначально у тебя не было ни одной исходной данной. Поэтому, чтобы прийти к идеологии, мы начинаем с цели, далее поднимаемся выше – к идее.

Четвёртое желание. Что именно я должен хотеть, чтобы моими действиями было вот это? Желание является причиной следственной связи.

Пятое идея. Вспомни, что такое идея?

– То, в чём нуждаюсь я…

– Правильно. Идея – это то, что получишь ты, и состоит она из причины следственной связи. То есть, когда мы пришли к пункту «желание», мы поняли, что это слово является причиной

, а дальше мы понимаем, что вот это слово, которое является причиной, приводит нас к какому-то следствию. Эта причина следственной связи и является идеей. После того, как ты сформулировал идею, ты можешь сразу понять, в чём нуждался всю свою жизнь и даже перед тем, как прийти в этот мир. Ты будешь очень удивлён, когда вычислишь идею. Творец тоже в чём-то нуждался, раз создал нас и этот мир.

– Как думаешь, в чём Он нуждался? – спросил Эрик из любопытства.

– Я думаю, он хотел создать игру, в которую хочется играть, мир, в котором хочется жить вечно. А это возможно только при условии идеального порядка и безупречной системы. У всех народов мира Бог требует соблюдать порядок, ибо Он знает, что хаос рушит миры. Мы должны научиться любить порядок, создавать вокруг себя порядок, если хотим жить в процветании. Мой Бог никого не наказывает и не требует подчинения. Мой Бог воспитывает! А лучшее средство для развития и воспитания – это игра. Дети так и развиваются, через игру. Поэтому для него главное, создавать игру, в которую хочется играть. Ну ладно… Мы немного отвлеклись… Последний пункт…

Шестое – идеология. То, что является следствием

идеи, в идеологию переходит как причина. И, соответственно, формулировка в идеологии тоже состоит из причины следственной связи.

– Сначала Эрику было тяжело это всё понять, – произнёс я и бросил взгляд на Даню. – Для молодого ученика Эры всё это было непостижимо, но она видела, как он старается вникнуть в то, что она говорила.

– Я его пониманию, – вымолвил Даник, и по его виду было видно, что домой он явно не торопится.

– Я сейчас покажу всё наглядно на примере одной империи, которую погубила её идеология с идеей, – предложила Эра. – Давным-давно жили-были две империи. Символом одной империи был белоголовый орлан, а другую империю символизировал бурый медведь. Была страшная война, в которую был втянут весь мир, страна, которую символизировал медведь, победила в этой страшной войне и стала всечеловеческим спасителем. Империи, которую символизировал белоголовый орлан, не нравился этот расклад сил, потому что она хотела господствовать в этом мире, но открыто не хотели вступать в войну с медвежьей империей. Люди боялись. Орёл медведю не соперник. И весь мир с замиранием сердца смотрел на холодное противоборство этих двух империй. Каждая из них была по-своему великой. Каждая из них, если убрать в сторону это противоборство, могла бы принести очень много пользы миру, но жизнь каждой империи была подчинена её собственной зашифрованной идее. Я её расшифровала и покажу тебе, почему империя белоголового орлана рухнула, даже не вступив в войну. И кто бы мог подумать, что уничтожила империю белоголового орлана не империя медведя, а её собственная идея. Знай они это, возможно смогли бы себя спасти. Эта империя очень хотела господствовать во всём мире.

– Получается, цель империи белоголового орлана – это господство? – спросил Эрик.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес
От предвидения к власти. Как ИИ-прогнозирование трансформирует экономику и как использовать его силу в своих целях
От предвидения к власти. Как ИИ-прогнозирование трансформирует экономику и как использовать его силу в своих целях

Практическое руководство, которое доступно объясняет революционную экономику ИИ и поможет использовать открывающиеся возможности. От авторитетных профессоров Университета Торонто и авторов бестселлера «Искусственный интеллект на службе бизнеса». Книгу рекомендуют Нобелевские лауреаты и экс-президент Гарвардского университета.Мы находимся в Межвременье – колоссальный потенциал ИИ уже очевиден, но его трансформационное воздействие на экономику еще не началось. Хотя ИИ повлиял на многие отрасли по всему миру, его только начинают внедрять в стратегическое прогнозирование. Принятие решений дает власть, прибыль и контроль, поэтому такое внедрение приведет к серьезным последствиям.ИИ-прогнозирование и принятие стратегических решений на основе этих прогнозов полностью трансформируют все отрасли глобальной экономики: финансы, медицину, машиностроение, производство, торговлю. ИИ-прогнозирование становится главным инструментом власти и умножения прибыли.Во многих случаях прогнозирование так повлияет на процесс принятия решений, что потребуется перестройка всей системы. Прорывные изменения будут происходить при трансформации систем, а не при точечном внедрении ИИ. Мы на пороге этих изменений – и на этом пути точно будут выигравшие и проигравшие.Экономисты Аджай Агравал, Джошуа Ганс и Ави Голдфарб показывают, как компании могут подготовиться к новой реальности.Фишки книги• Множество примеров и практических советов• Оригинал вышел в авторитетном издательстве Harvard Business School Press• Книга удостоилась положительных оценок Нобелевских лауреатов• Входит в десятку лучших бизнес-книг 2022 года по версии ForbesДля кого книгаКнига адресована каждому лидеру, который хочет найти новые возможности в эпоху глобальных системных трансформаций и использовать технологии в своих целях.На русском языке публикуется впервые.

Ави Голдфарб , Аджей Агравал , Джошуа Ганс

Менеджмент / Финансы и бизнес
Как принять правильное управленческое решение
Как принять правильное управленческое решение

Человеческий мозг обладает удивительной способностью решать сложные задачи, но его работа подвержена когнитивным искажениям. Мы привыкли думать по шаблонам и полагаться на упрощенные стратегии мышления, которые ведут к предвзятым суждениям и заблуждениям. Фокусируясь исключительно на итогах и игнорируя суть процесса принятия решений как такового, мы совершаем ошибки, которые приводит к серьезным последствиям: ненужным расходам, проблемам с наймом персонала, неэффективным инвестициям.Необходимо осознать свои когнитивные искажения и разработать стратегии для более эффективного суждения, чтобы изменить ситуацию. Дон Мур и Макс Базерман детально изучают процессы принятия решений в деловой среде. Авторы рассматривают основные препятствия на пути к взвешенному выбору и дают рекомендации по совершенствованию управленческих навыков. Разобравшись в типичных ловушках мышления, каждый человек сможет научиться быстро принимать обдуманные решения.Большинство руководителей поощряют только результат, игнорируя красивые решения как таковые.Зачем читать• Понять, как на самом деле принимаются решения, и получить мотивацию улучшить этот процесс.• Научиться находить характерные ошибки в собственных суждениях.• Стать более компетентным лидером, избегающим ловушек когнитивных искажений, которые мешают принимать правильные решения.Искусственные символы контроля, например возможность самому выбрать лотерейный билет, достаточны для того, чтобы убедить людей, что они могут управлять абсолютно неподвластными им событиями.Особенности• Подробное и понятное объяснение того, как личные предубеждения влияют на суждения.• Авторы предлагают инструментарий для оптимизации процесса рационального принятия решений.• Книга содержит множество примеров, ситуаций и задач, способствующих формированию эффективных управленческих стратегий.Самоуверенность приводит к войнам, пузырям на фондовом рынке, забастовкам, безнадежным искам, банкротству, провалам слияний и поглощений.Для кого• Для руководителей, которые хотят научиться вырабатывать решения, выгодные для всех участников, и получать максимальную пользу от этих решений.• Для сотрудников, которые стремятся повысить качество собственных суждений и лучше понимать процессы принятия решений другими людьми.• Для всех, кто принимает важные решения в работе и в жизни.

Дон Мур , Макс Х. Базерман

Менеджмент / Финансы и бизнес