Читаем Лидерство. Теория и практика. Профессиональный подход к управлению компаниями и людьми полностью

1. Кто является последователями в «Лазурной птице»?

2. Как вовлеченность последователей в работу связана с миссией агентства? Осознают ли Робин и ее менеджеры важность последователей? Поясните свой ответ.

3. Опираясь на типологию Шелли, определите, какие роли играют в агентстве Терри, Белинда, Калеб и Джеймс? (рис. 13.4)?

4. С помощью приема «другой ракурс» (рис. 13.6) поясните, как характеристики Калеба и Джеймса влияют на результаты последователей в «Лазурной птице».

5. У Робин с Терри уникальные отношения: они одновременно и лидеры по отношению друг к другу, и последователи. Как вы думаете, как каждая из них воспринимает лидерство и следование? Поясните свой ответ.

6. Будь вы корпоративным консультантом, что бы вы посоветовали Робин? А будь вы специалистом по последователям?

Пример 13.2 Олимпийская гребля

Самым популярным видом спорта в США 1930-х гг. была гребля. Это изнуряющий спорт, требующий колоссальной сплоченности от команды: у каждого из восьми гребцов своя роль в зависимости от занимаемого места в лодке. Двигаться нужно синхронно, каждое движение должно быть безупречно. Одной ошибки достаточно, чтобы сбиться с темпа и сорвать заплыв.

В начале 1930-х в гребле доминировали студенческие команды из элитных вузов с Восточного побережья (Корнелл, Гарвард и Принстон) и две команды с Западного (Беркли и Вашингтонский университет). Причем эти команды соперничали не только с восточными вузами, но и между собой. Эл Ульбриксон, тренер команды Вашингтонского университета, ревниво наблюдал за тем, как команда Беркли добилась национального признания и представляла США на Олимпийских играх 1932 года. Ульбриксон свято верил, что в 1936 году этой чести удостоятся они.

А у него в команде действительно были талантливые ребята. Только вот многие из них, в отличие от студентов с Восточного побережья, происходили не из обеспеченной привилегированной прослойки, а из бедных, малоимущих семей. Сыновья лесорубов, фермеров и рыбаков, для которых попасть в команду по гребле – это единственная возможность оплатить учебу. Во время летних каникул они не отдыхали, а хватались за любую возможность заработать, чтобы было на что жить в течение учебного года.

Собрать идеально слаженную команду непросто: и физическая подготовка участников, и их личные качества должны максимально дополнять друг друга. Браун пишет (2013): «Хорошая команда – это переплетение характеров: один ведет атаку, другой тащит припасы, третий начинает драку, четвертый ее разнимает, пятый продумывает каждый шаг, а шестой ломится вперед. Но и это еще не все. Каждый из гребцов должен принять не только свое место в команде, но и своих товарищей – такими, какие они есть».

Комбинаций Ульбриксон перепробовал немало, и пока не нашел свой звездный состав. В итоге в команду попали ребята, которых отсеяли на первых этапах отбора. И все они показали свой характер: умение, стойкость, неистовую жажду победы и доброту. Все родом из простых семей. Жизнь научила их смирению, научила ставить команду выше себя самого. Это смирение их и объединило» (Браун, 2013). Один из ребят позднее рассказывал, что, когда оказался с товарищами по команде в одной лодке, впервые почувствовал себя как дома.

Вашингтонская команда разгромила конкурентов и попала-таки в олимпийскую сборную США. Правда, в Берлине их поджидали проблемы. По дороге один из главных гребцов заболел и так и не поправился до конца соревнований. Сосредоточиться на тренировках было трудно. Но всякий раз, замечая это напряжение, всеобщее волнение и нервы, ребята сближались, начинали диалог. Обнимались и снова повторяли план гонки. «Они понимали, что близится важнейший момент в их жизни, и они не хотели его упустить – ради самих себя и ради своих товарищей».

В итоге американцы обошли англичан в предварительном заплыве и вышли в финал, но и тут их ждала неудача. Им досталась худшая полоса, рулевой с опозданием среагировал на сигнал о старте, а заболевший гребец находился практически без сознания. Но ребята не сдались. Совершив нечеловеческое усилие, они превозмогли эти трудности и выиграли олимпийское золото.

«Ни один другой вид спорта не требует такой самоотдачи от спортсменов и не вознаграждает за нее так, как это делает гребля. Гребцы в сильнейших командах талантливые, умелые, но звезд среди них нет. Общее усилие, идеально синхронизированное движение тел, лодки и воды, единая, цельная и прекрасная симфония, в которую превращается команда в движении, – вот что главное в гребле. А не отдельная личность, не эго».


Вопросы:

1. Как тема следования раскрывается в этом примере? Кто здесь – последователь, а кто – лидер?

2. Рулевой – это такой член команды, который, сидя на корме, смотрит вперед и задает темп гребли. Как вам кажется, выделяет ли этот пример его особую важность? Поясните свой ответ.

3. С «другого ракурса» мы видим, что проводниками перемен являются последователи. Как в этом случае их личные качества влияют на их поведение? Как вы думаете, какое влияние оказали на гребцов мировоззрение и поведение Ульбриксона?

Перейти на страницу:

Все книги серии Психология. Искусство лидера

Управляй своим боссом. Как стать высокоэффективным лидером менеджеру среднего звена
Управляй своим боссом. Как стать высокоэффективным лидером менеджеру среднего звена

Руководителям среднего звена часто приходится влиять на подчиненных, равных по должности коллег и даже на босса, и очень важно, чтобы это влияние вело к позитивным переменам. Здесь нужна инициативность, твердость, настойчивость, умение убеждать и немалый энтузиазм. Джон Бальдони, один из самых влиятельных экспертов по вопросам лидерства, по версии Leadership Gurus International, рассказывает, как обрести качества, присущие высокоэффективным лидерам. Благодаря его советам вы стремительно подниметесь по карьерной лестнице и взлетите к самым вершинам. Книга научит вас мыслить стратегически, мотивировать на инновации, объединять людей вокруг общей цели, развивать способности своих сотрудников, конструктивно критиковать и получать откровенную обратную связь от подчиненных, корректно оспаривать мнение вышестоящих руководителей и добиваться своего, стойко переносить неудачи и обращать свои беды в победы.

Джон Бальдони

Деловая литература
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже