Лидерство. Теория и практика. Профессиональный подход к управлению компаниями и людьми

5. Вы сами решаете, что нужно сделать для достижения приоритетных целей организации, не дожидаясь команды сверху?

1 2 3 4 5 6

6. Повышаете ли вы свою компетентность в этих действиях, чтобы приносить максимальную пользу лидеру и организации?

1 2 3 4 5 6

7. Приступая к новому проекту или вступая в новую должность, быстро ли вы добиваетесь успеха в важных для лидера задачах?

1 2 3 4 5 6

8. Может ли руководитель поручить вам трудное задание, зная наверняка, что вас не надо будет контролировать, что вы уложитесь в срок, сделаете работу на высшем уровне и самостоятельно решите все возникающие по ходу вопросы?

1 2 3 4 5 6

9. Берете ли вы на себя инициативу? Находите ли и выполняете задания, которые не входят в ваши прямые обязанности?

1 2 3 4 5 6

10. Даже не являясь руководителем группы, вы все равно выкладываетесь по максимуму и берете на себя дополнительные обязательства?

1 2 3 4 5 6

11. Вы генерируете и отстаиваете идеи, которые могут помочь лидеру или организации быстрее добиться своих целей?

1 2 3 4 5 6

12. Пытаетесь ли вы самостоятельно решать сложные проблемы (технические или организационные), не ожидая, что лидер сделает это за вас?

1 2 3 4 5 6

13. Помогаете ли вы коллегам? Например, расскажете ли вы об успехе коллеги, даже если вашей заслуги в нем нет?

1 2 3 4 5 6

14. Готовы ли вы при необходимости выступить адвокатом дьявола и помочь лидеру или группе увидеть как положительные, так и отрицательные стороны обсуждаемой идеи или плана?

1 2 3 4 5 6

15. Понимаете ли вы потребности, цели и ограничения вашего лидера? Стараетесь ли удовлетворять и учитывать их?

1 2 3 4 5 6

16. Готовы ли вы прямо и честно признавать свои слабые и сильные стороны?

1 2 3 4 5 6

17. Обладаете ли вы привычкой анализировать слова и решения лидера, а не слепо следовать приказаниям?

1 2 3 4 5 6

18. Лидер просит вас сделать что-то, что противоречит вашим нравственными и профессиональными представлениями. Склонны ли вы отказаться?

1 2 3 4 5 6

19. Вы руководствуетесь собственными представлениями о морали, а не представлениями лидера или группы?

1 2 3 4 5 6

20. Вы отстаиваете свои взгляды по принципиальным вопросам, даже если это может привести к конфликту с группой или репрессиям со стороны лидера?

1 2 3 4 5 6

Источник: Excerpts from Kelley, Robert E. (1992). The Power of Followership: How to Create Leaders People Want to Follow and Followers Who Lead Themselves. New York: Doubleday.

Подсчет баллов

Этот опросник определяет ваш стиль следования по двум параметрам: независимость мышления и активность участия. Ваши ответы покажут, насколько вы самостоятельный и активный последователь. Подсчитайте ваши баллы и посмотрите, к какому типу вы относитесь: эффективный, отчужденный, пассивный, прагматик или конформист.

1. Независимое мышление: сумма баллов в пунктах 1, 5, 11, 12, 14, 16, 17, 18, 19 и 20.

2. Активное участие: сумма баллов в пунктах 2, 3, 4, 6, 7, 8, 9, 10, 13 и 15.

• Эффективный: высокий балл (выше 40) как по независимому мышлению, так и по активному участию.

• Отчужденный. Высокий балл (выше 40) за независимое мышление и низкий (ниже 20) за активное участие.

• Конформист: низкий балл (ниже 20) по независимому мышлению и высокий (выше 40) по активному участию.

• Прагматик: средний балл (от 20 до 40) как по независимому мышлению, так и по активному участию.

• Пассивный: низкий балл (ниже 20) как по независимому мышлению, так и по активному взаимодействию.

Интерпретация результатов

Что же означают эти пять типов? Что тот или иной тип может сообщить нам о самих себе? Важно понимать, что эта классификация описывает лишь то, как вы проявляете себя в роли последователя и ни в коем случае не характеризует вашу личность. Более того, ваши результаты зависят и от обстоятельств, в которых вы действуете в качестве последователя.

Эффективный последователь

Эффективный или образцовый последователь мыслит независимо как от группы, так и от лидера, принимает активное участие в жизни организации, применяя свои лучшие качества ради ее процветания. Такого последователя не останавливает ни бюрократия, ни наплевательское поведение других членов группы. К этой категории относятся до 35 % людей.

Отчужденный последователь

Отчужденный последователь тоже мыслит независимо, но активного участия в жизни организации не принимает. Нередко такому человеку кажется, что окружающие поступают с ним несправедливо. Он чувствует себя жертвой, обижается и уходит из группы. К этой категории относятся примерно 15–25 % людей.

Конформист

Конформист часто соглашается, когда хотел бы отказаться. Низкий уровень независимого мышления и высокий уровень активности: он охотно подчиняется приказам и стремится доставить удовольствие другим. Конформист считает, что лидер засуживает подчинения уже только на том основании, что является лидером. Он не ставит под сомнение сложившийся порядок. Ему нравится находиться в структуре. К этой категории относятся примерно 20–30 % людей.

Последователь-прагматик