Читаем Лидерство. Теория и практика. Профессиональный подход к управлению компаниями и людьми полностью

4. Как бы вы на этом примере описали влияние последователей и лидера на результат следования?

5. В этом примере мы видим очень сплоченную команду. Как вы считаете, всегда ли высокоэффективное следование приводит к сплоченности? Обоснуйте свою точку зрения.

Пример 13.3 Скандал в университете штата Пенсильвания

Сорок шесть лет своей жизни Джо Патерно тренировал команду Nittany Lions по американскому футболу в университете штата Пенсильвания. На его счету 409 побед и звание самого успешного тренера в истории Национальной студенческой спортивной ассоциации.

Свой тренерский стиль Патерно называл «великим экспериментом». Он стремился доказать, что студенты-футболисты могут прекрасно успевать не только в спорте, но и в учебе. «Честный успех» – так звучал его девиз. Патерно интересовали не только физические способности игроков, но и их моральные качества, о чем свидетельствовал стабильно высокий процент выпускников среди его спортсменов (Малер, 2011). И более четырех десятилетний этот радужный миф окутывал футбольную программу университета, сам университет и лично Патерно, вселяя горячую гордость в студентов, преподавателей, спортсменов и болельщиков по всему миру и поднимая репутацию вуза.

Но в 2011 году все изменилось. Помощника тренера обвинили в сексуальном насилии над детьми. В результате «великий эксперимент» рухнул с пьедестала, утащив за собой и Патерно, и спортивного ректора Тима Керли, и легендарную команду, и даже ректора вуза, Грэма Б. Спаниера.

А началось все в далеком 1977 году, когда один из ассистентов Патерно, Джерри Сандаски, основал благотворительную организацию под названием «Вторая миля», оказывающую помощь мальчикам из неблагополучных семей. Благодаря положению Сандаски в университете люди отнеслись к его начинанию с доверием и поддержкой. На деле «Вторая миля» оказалась прикрытием. Ее истинное предназначение заключалось в том, чтобы Сандаски знакомился с несовершеннолетними мальчиками и отбирал своих жертв.

Так продолжалось более тридцати лет. В 2008 году мама одного школьника обратилась в полицию с заявлением: Сандаски изнасиловал ее сына. Он вышел на пенсию еще в 1999 году, но продолжал работать с ребятами из «Второй мили». Началось расследование, и вскоре выяснилось, что это не первое в своем роде обвинение и подобные жалобы начали поступать еще в конце 1990-х годов.

В 1998 году мать 11-летнего мальчика позвонила в полицию университета и заявила: Сандаски мылся душе с ее сыном и трогал его в непристойных местах. Об этом немедленно оповестили Патерно, Керли и Спаниера, а также Гэри Шульца, старшего проректора по бизнесу и финансам. Было проведено расследование, в ходе которого как минимум еще один мальчик подтвердил, что с ним случилось то же самое, но полиция дело закрыла. Сандаски пообещал полиции, а также отделу кадров, что больше принимать душ с детьми не будет.

Два года спустя, осенью 2000 года, уборщик спортивного корпуса рассказал коллеге и начальнику, что видел, как Сандаски занимался сексом с несовершеннолетним мальчиком в тренерском душе. Побоявшись лишиться работы, ни уборщик, ни его сотрудник, ни их начальник никому об этом не рассказали.

«Они знали, какое положение занимает Сандаски, – сказал следователь Луи Дж. Фри в 2012 году, когда закончил свое расследование, длившееся восемь месяцев. – Сказали, что университет все равно ничего бы не сделал. Как будто они против президента США выступали. Если так мыслят низы, то что же происходит наверху?» (Вулвертон, 2012).

В 2001 году очередным свидетелем насилия стал студент Майк Маккуири, который подрабатывал в тренерском штабе футбольной команды. На следующее же утро Маккуири приехал домой к Патерно и рассказал ему обо всем. Патерно сообщил о случившемся спортивному ректору Керли. Прошло десять дней, прежде чем Маккуири встретился с Керли и Шульцем и подал официальную жалобу.

Сначала Керли, Шульц и Спаниер решили сообщить об инциденте в отдел кадров. Через два дня Керли, «переговорив с Джо [Патерно]», передумал. Вдвоем они решили, что предложат Сандаски «профессиональную помощь» и лично попросят его «больше не водить гостей к себе в раздевалку» (Вулвертон, 2012). Ни в полицию, ни в службу защиты детей заявлений не поступило. Позже выяснилось, что в электронном письме Спаниер одобрил решение Керли не сообщать об инциденте официально, написав, что это «разумный и гуманный выбор» (Вулвертон, 2012).

Маккуири тем временем продолжал работать в университете и даже получил повышение: стал помощником тренера. В течение последующих семи лет Сандаски все так же заманивал мальчиков к себе в раздевалку и насиловал их.

Арестовали его лишь в 2011 году по окончании расследования, начатого тремя годами ранее, в 2008, когда мама школьника позвонила в полицию с жалобой. Сандаски обвинялся в 40 случаях сексуального насилия над несовершеннолетними.

Перейти на страницу:

Все книги серии Психология. Искусство лидера

Управляй своим боссом. Как стать высокоэффективным лидером менеджеру среднего звена
Управляй своим боссом. Как стать высокоэффективным лидером менеджеру среднего звена

Руководителям среднего звена часто приходится влиять на подчиненных, равных по должности коллег и даже на босса, и очень важно, чтобы это влияние вело к позитивным переменам. Здесь нужна инициативность, твердость, настойчивость, умение убеждать и немалый энтузиазм. Джон Бальдони, один из самых влиятельных экспертов по вопросам лидерства, по версии Leadership Gurus International, рассказывает, как обрести качества, присущие высокоэффективным лидерам. Благодаря его советам вы стремительно подниметесь по карьерной лестнице и взлетите к самым вершинам. Книга научит вас мыслить стратегически, мотивировать на инновации, объединять людей вокруг общей цели, развивать способности своих сотрудников, конструктивно критиковать и получать откровенную обратную связь от подчиненных, корректно оспаривать мнение вышестоящих руководителей и добиваться своего, стойко переносить неудачи и обращать свои беды в победы.

Джон Бальдони

Деловая литература
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже