Лидерство. Теория и практика. Профессиональный подход к управлению компаниями и людьми

В этой мы главе говорим об этике лидерства, изучаем различные точки зрения на этот вопрос. Исследования в этой области содержат в себе несколько преимуществ. Во-первых, общество сегодня остро нуждается в нравственном лидерстве. Ричард Никсон в 1970-х гг., Дональд Трамп во второй половине 2010-х – американцы истосковались по порядочной, нравственной власти. Сегодня, когда кажется, что нравственного лидерства не существует, полезно изучать и разбираться в том, что же такое этическое лидерство, а главное – как воплощать его в реальность.

Во-вторых, сама по себе формулировка темы – этика лидерства – делает мораль неотъемлемой частью лидерства. Из всех теорий, которые мы рассмотрели в данном пособии, мораль является основой лидерства-служения, трансформационного, инклюзивного и аутентичного лидерства. Мы же в этой главе заявляем, что лидерство в принципе не является нравственно нейтральным процессом. Лидерство – это влияние, не принуждение, не контроль, а влияние – то есть моральный выбор. И, оказывая это влияние, лидер демонстрирует свои собственные ценности.

В-третьих, исследования этического лидерства наглядно подтверждают, что оно идет организациям на пользу. Когда последователи видят в своем лидере образец нравственности, разногласия между ними снижаются, сотрудничество укрепляется. В результате растет производительность и гражданская ответственность организации (Ден Хартог, 2015). Куэнци, Майер и Гринбаум (2019) обнаружили, что этическое лидерство задает нравственный климат организации, который, в свою очередь, регулирует нравственность поведения последователей. Другие исследования показывают, что последователи считывают и перенимают поведение лидера. Если лидер придерживается определенных моральных норм, последователи следуют его примеру (Майер, Куэнци, Гринбаум, Бардес и Сальвадор, 2009). Судя по всему, здесь действует «эффект каскада»: когда высшие уровни руководства демонстрируют нравственное поведение, последователи берут с них пример. Доказательством выступают руководители среднего звена, от которых, с одной стороны, ожидается, что они обладают определенным уровнем нравственности, а с другой – они сами ждут наказания, если этих ожиданий не оправдают (Ван, Сюй и Лю, 2018). Тиль, Харди, Петерсон, Уэлш и Боннер (2018) обнаружили, что эффективность этичного лидера зависит и от количества последователей. Чем их больше, тем менее качественные отношения лидер выстраивает с каждым из них и тем меньшим влиянием обладает.

В-четвертых, можно с уверенностью заявить, что этическое лидерство повышает интерес последователей к работе, их мотивацию, настроение, производительность и улучшает их отношение к лидеру. Доказали это Нг и Фельдман (2015), проанализировав собранные за 15 лет данные с участием 29620 респондентов. Мотивация к работе и производительность повышаются благодаря доверию, которое последователи испытывают к лидеру. Этичный лидер более приятен своим последователям, он кажется им более эффективным. С таким лидером они скорее поделятся проблемами. А вот цинизм последователей в условиях этического лидерства идет на спад (Ден Хартог, 2015).

Ну и, наконец, существует рабочий инструмент измерения этичности лидерства. Браун, Тревиньо и Харрисон в 2005 году разработали «Шкалу этического лидерства» (ESL, Ethical Leadership Scale), которая состоит из 10 пунктов и на сегодняшний день является наиболее популярным в своем роде инструментом этического лидерства.

Слабые стороны

К недостаткам исследований в области этики лидерства можно отнести тот факт, что в настоящий момент они находятся на ранней стадии, и неопровержимыми результатами мы пока не располагаем. Даже в определении «этического лидерства» ученые еще не пришли к консенсусу (Юкл, Махсуд, Хасан и Пруссия, 2013). Одни определения базируются на намерениях лидера, а другие на том, как лидера воспринимают последователи, а их оценка зачастую не беспристрастна. Исследований по деловой этике на данный момент опубликовано великое множество, но вопрос этического лидерства они практически не затрагивают. Единственное исключение – работа Юкла и его коллег (2013), в которой они предприняли попытку разработать опросник по этическому лидерству и выделили его ключевые компоненты: порядочность, честность, справедливость, трансляция нравственных ценностей; соответствующее общепризнанным ценностям поведение; нравственное наставничество и альтруизм. На сегодняшний момент для того чтобы в полной мере говорить о природе этического лидерства, нам не хватает исследований, а формулировки и определения остаются предварительными.