Лидерство. Теория и практика. Профессиональный подход к управлению компаниями и людьми

В августе того же года Маск объявил, что обдумывает вывести Tesla с биржи и финансирование для этого «гарантировано». Цены на акции Tesla мгновенно взлетели, и ситуацией заинтересовалась Комиссия по ценным бумагам и биржам США (SEC). SEC провела расследование и в итоге оштрафовала Маска на 20 миллионов долларов.

Не прошло и двух недель, как Маск встретился с журналистом из «Нью-Йорк Таймс» и дал откровенное и очень личное интервью, в ходе которого то смеялся, то вдруг начинал плакать. Многие забеспокоились о его психическом состоянии, а инвесторы Tesla стали продавать свои акции (Крам, 2018).

Вскоре после этого интервью Маск заявил, что Tesla останется публичной компанией. В сентябре того же года во время записи подкаста Джо Рогана, The Joe Rogan Experience, Маск в прямом эфире выкурил сигарету с табаком и марихуаной (Дейвис, 2018).

«Постоянно вокруг него шумиха, – сказал в интервью «Нью-Йорк Таймс» Кимбал Маск, его брат и по совместительству член совета директоров Tesla. – Потому что он ничего не скрывает. Просто не может иначе. Такой уж он человек» (Геллес, 2018).

Богатый на скандалы 2018 год породил массу опасений по поводу будущего Tesla. Каким же выдался для компании 2019? К декабрю акции возросли до рекордной стоимости и превысили отметку в 400 долларов.

«Это поворот на 180 градусов с того злосчастного “твита” о “гарантированном финансировании”, – отметил один аналитик. – Акции Tesla оказались сильнейшими в третьем и четвертом квартале, а Маск – прямое доказательство тому, что можно ругаться с SEC, курить травку в прямом эфире, обзывать людей педофилами и как ни в чем не бывало продолжать при этом управлять компанией с оборотом в 70 миллиардов долларов» (Крам, 2018).

Вопросы:

1. Как в Маске проявляются основные лидерские качества (таблица 2.2)? В каком из них, по вашему мнению, он наиболее силен? И есть ли такие, в которых он слаб?

2. Как Маск проявляет каждый из компонентов «Большой пятерки»? Какой из них, как вам кажется, делает Маска столь успешным лидером?

3. Согласно теории Шенкмана и Аллена (2015), обладающий эмоциональным интеллектом лидер осознает три основных аспекта лидерства: контекст, самого себя и других. Как бы вы охарактеризовали эмоциональный интеллект Маска по каждому из этих трех аспектов?

4. Если бы вас попросили разработать программу обучения лидерству в контексте личностного подхода, какие черты Илона Маска вы бы задействовали? Каким присущим ему качествам легко обучить человека? А каким сложнее?

Инструмент лидерства

Существует множество инструментов для оценки личностных качеств. Многие организации активно ими пользуются. Например, Миннесотский многоаспектный личностный опросник (MMPI, Minnesota Multiphasic Personality Inventory) или тест на тип личности по типологии Майерс-Бриггс (MBTI, Myers-Briggs Type Indicator). Эти инструменты дают возможность узнать много ценного о человеке, его уникальных качествах. По результатам этих тестов можно определить, на какой должности он будет наиболее полезен. Пользоваться этими инструментами может как сам человек, так и работодатель.

В этом разделе мы предлагаем вашему вниманию подобный инструмент – Опросник для определения лидерских качеств (LTQ, Leadership Trait Questionnaire). Данную форму могут заполнять и последователи с целью оценить лидера. Опросник дает возможность выявить сильные и слабые стороны.

Изучив опросник, вы поймете принцип работы инструментов оценки личностных качеств. А также поймете, как в процессе лидерства можно применять полученную информацию. Вы сможете оценить и свои собственные лидерские качества.

Опросник для определения лидерских качеств

Задача: оценить индивидуальные лидерские качества, проследить их роль в определении эффективности лидерства.

Инструкция: внимательно прочитайте все 14 пунктов. Насколько каждый из них соответствует вашему представлению о себе как о лидере? Укажите свой ответ, выбрав один из пяти вариантов в правой колонке. После этого дайте заполнить этот опросник пяти вашим знакомым (соседу по комнате, сослуживцам, родственникам, друзьям и т. д.). Получите их оценку ваших лидерских качеств.

Ключ: 1 – Категорически не согласен; 2 – Не согласен; 3 – Нейтрально; 4 – Согласен; 5 – Полностью согласен.

Подсчет баллов

1. Запишите ответы всех пяти респондентов (1, 2, 3, 4 и 5) в соответствующие столбцы, как показано в примере ниже. Приведенные там цифры случайны и служат лишь для демонстрации принципа работы с опросником.

2. Посчитайте среднее арифметическое по каждому из 14 пунктов и поместите это число в столбец «Средняя оценка».

3. Свои собственные ответы поместите в столбец «Моя оценка».

Пример подсчета баллов по Опроснику определения лидерских качеств:

Интерпретация результатов