Читаем Мотивация и системы мотивирования полностью

• Представители подтипов с сочетанием NF в формуле будут обладать творческими способностями, но отличаться ранимостью и зависимостью от внешнего одобрения.

• Те, у кого в формуле подтипа есть буквы NT, будут отличаться прозорливостью и системностью, но, увлекшись решением интересной задачи, могут невзначай нажить себе врагов, так как свойственный им интеллектуальный снобизм способен обидеть всех остальных примерно равномерно.

• Принадлежность к тому или иному подтипу не накладывает ограничений на профессию и не дает каких-либо привилегий, но сочетание разных подтипов может обеспечить синергетический эффект при решении комплексных задач.


<p>1.7. Особенности мотивирования в открытых и закрытых системах</p>

Любые рассуждения о способах мотивирования персонала хороши в момент, когда люди на предприятии есть и их достаточно для выполнения необходимых производственных функций. В противном случае мы можем перебирать мотивационные настройки и схемы, чувствуя себя героями известного анекдота, когда один сосед советовал другому разные способы исцеления заболевших кур – и очень огорчился, что все они умерли задолго до того, как он исчерпал свои «идеи оптимизации».

В самом общем случае любое предприятие мы можем считать либо открытой, либо закрытой системой – и этот факт напрямую влияет на особенности работы с персоналом.

Напомню, что понятие открытых и закрытых систем пришло из общей теории систем. Закрытая система отличается тем, что отделена от окружающего мира и любое взаимодействие протекает только между ее структурными компонентами, внутри самой системы. Информационный обмен с окружающей средой минимален. Открытая система активно взаимодействует с окружающей средой как в целом, так и в части отдельных элементов. Информационный обмен интенсивный и постоянный.

Открытая система может со временем стать закрытой, и наоборот.

Например, Япония была закрытой для иностранцев территорией вплоть до середины XIX века. Страна проводила политику самоизоляции от мира, связанную с чередой исторических событий (крестьянскими восстаниями), и крайне неохотно допускала вторжение окружающего «внешнего» мира во все аспекты бытия. По-настоящему открытой системой Япония стала уже только после Второй мировой войны. В то же время Корея, разделившаяся на две части в 1945 году, состоит из двух разных систем: закрытой для внешнего мира КНДР и открытой к взаимодействию Южной Кореи. Обе части некогда единой Кореи населены одним и тем же народом, однако культура и традиции сейчас сильно различаются, несмотря на то что и КНДР, и Южная Корея стремятся сохранить самобытность.

Открытые системы более устойчивы, закрытые могут выродиться, распасться на части. Поэтому чаще всего со временем закрытые системы либо открываются миру, либо исчезают.

Даже внутри одного предприятия разные подразделения могут существовать в формате открытых и закрытых систем. Например, коммерческий блок, постоянно взаимодействующий с рынком, будет открытой системой. Там легче и быстрее приживаются нововведения, но там же будет высокая текучесть ценных кадров, поскольку вследствие постоянного взаимодействие с поставщиками, покупателями, конкурентами у наиболее востребованных специалистов возникает соблазн постоянного улучшения условий труда. Если предприятие не торопится с дополнительными бонусами и возможностями, медленно реагирует на успехи сотрудников, не продвигает их в карьере, то на рынке всегда можно найти компании, в которых специалистам сразу предоставят лучшие условия.

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес-психология (Питер)

Практическое НЛП
Практическое НЛП

В мире нейролингвистического программирования важно не только изучать теоретические основы, но и уметь применять приемы и инструменты на практике.Самый опытный тренер НЛП в России Михаил Пелехатый. а также тренер НЛП Михаил Антончик предлагают практические примеры и упражнения, которые помогут читателям применить принципы НЛП в своей жизни. Авторы подробно объясняют, как использовать язык и коммуникацию для достижения желаемых результатов, приводят стратегии изменения убеждений и поведения для достижения личностного роста и успеха, дают ответы на сложные вопросы и ситуации, анализируют реальные паттерны поведения. Также представлены новые модели и методики, которые могут стать настоящим прорывом в области НЛП.Новые модели НЛП – это не просто академический курс пли сложная теория. Это практические рекомендации, которые можно применить в повседневной жизни. Материалы, представленные в книге, будут понятны и доступны каждому.Эта книга – источник новых знаний и инструментов для личностного роста. Она адресована руководителям и владельцам бизнеса, тренерам и коучам, а также всем, кто желает активно применять НЛП на практике.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Михаил Пелехатый , Михаил Антончик

Самосовершенствование
Мотивация и системы мотивирования
Мотивация и системы мотивирования

Новая книга Марины Вишняковой – специалиста по управлению с более чем тридцатилетним опытом в различных отраслях – дает ответы на самые частые вопросы от руководителей – о мотивировании персонала и мотивации.Автор представляет исчерпывающее руководство по построению системы мотивирования на предприятиях с учетом всех необходимых и популярных параметров, таких как KPI, MBTI ит. и., с разбором кейсов известных российских компаний из различных сфер бизнеса.Вы узнаете, как составить действующую систему мотивации по самым распространенным должностям, например мотивацию главбуха, а также получите советы о том, как мотивировать выгоревших продавцов. Приводятся материальные и нематериальные факторы мотивации с описанными схемами и пошаговыми действиями руководства.Издание адресовано руководителям и собственникам компаний, а также всем, кто интересуется вопросами управления.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Марина Васильевна Вишнякова

Маркетинг, PR / Психология и психотерапия
Как не застрять на таможне
Как не застрять на таможне

Книга не сулит чудес, но ставит вполне амбициозную цель – не только понять логику таможни, но и научиться неукоснительно соблюдать взаимоисключающие параграфы свода требований государственных органов в самых разных обстоятельствах. Материалы собраны и изложены действующим специалистом крупного таможенного представителя, лично прошедшим непростой путь от помощника специалиста по таможенному оформлению до руководителя филиала.Автор рассказывает об особенностях работы с таможенными органами и поднимает такие важные темы, как правовое регулирование таможенных вопросов и принципы таможенного контроля, классификация товаров и тарифное регулирование, сертификация и декларирование соответствия, методы определения таможенной стоимости, таможенный осмотр и досмотр, а также многие другие вопросы, которые ежедневно решают таможенные представители и в которых необходимо разбираться тем, кто стремится развивать собственный бизнес.Издание адресовано всем, кто планирует ступить на зыбкую почву таможенного декларирования: студентам по специальности «Таможенное дело», управленцам, в чей круг обязанностей входит общение с таможней и минимизация последствий такого общения, и предпринимателям, дерзнувшим выдержать бой Давида с таможенным Голиафом.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Александр Глебов

Маркетинг, PR
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день

Эффективное управление командой – это всего лишь умение применять практики руководителя: планировать и ставить цели, делегировать, контролировать подчиненных, качественно распределять время, принимать кадровые решения, мотивировать людей, определять роли, проводить совещания, оценивать потенциал сотрудников, работать с их возражениями, давать обратную связь, уверенно выступать перед аудиторией, принимать управленческие решения. Это 80 % работы руководителя.Как все это делать, чтобы в головах сотрудников и в клинике был порядок? Чтобы ваш авторитет был непререкаемым и заслуженным, а исполнительская дисциплина – безупречной? Чтобы члены команды тянулись к идеалу и стремились принести компании максимум пользы? Знаниями, фишками, лайфхаками и примерами из практики делится автор – управленец с многолетним опытом руководства медицинским бизнесом.Издание адресовано собственникам и руководителям компаний медицинской направленности, а также всем, кто заинтересован в эффективном управлении своей командой.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Берестова

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже