Мотивация и системы мотивирования

Известная компания «Росбилдинг», лидер рынка недружественных поглощений, в которой я работала некоторое время, осуществляла свою деятельность путем скупки акций у миноритариев кризисных предприятий. Компания добивалась контрольного пакета – и далее управляла активами приобретенного предприятия, оптимизировала его деятельность, освобождая от долгов и непрофильных активов, и перепродавала собственникам, экономически более грамотным, чем предыдущие. Такая деятельность всегда была связана с различными конфликтами, поскольку нередко в ходе оптимизации бизнеса прежние работники предприятия были вынуждены искать новое место работы. Часто предприятие полностью меняло профиль деятельности, и увольнения были связаны с этим.

Один из самых известных проектов «Росбилдинга» – это покупка и расформирование кожевенного завода на Павелецкой набережной, долгое время наносившего серьезный урон экологии Москвы. Сейчас на месте завода стоят крупные офисные центры и гостиничные комплексы – более подходящие для центра столицы объекты. Подготовка скупки акций обычно проводилась быстро и неожиданно для руководства этих предприятий, чтобы у них не было времени воспрепятствовать действиям рейдеров. Такая «атака» всегда требовала тщательной подготовки и предварительного сбора большого объема информации о предприятии, его проблемах, руководстве. И всегда внутри предприятия можно было найти людей, обладающих избыточным для их должности объемом информации, который они готовы были относительно недорого продать тем, кому было интересно приобрести такой «товар». Самыми разговорчивыми обычно оказывались личные водители, охранники и помощники руководителей предприятия. Эти люди долгое время были свидетелями различных событий, которые не касались их напрямую, но давали большое количество конфиденциальных сведений. С тех пор я всегда рекомендую своим клиентам иметь привычку часто менять личных водителей и секретарей – задолго до того, как те соберут весомый объем конфиденциальной информации, способной заинтересовать конкурентов и других потенциальных бенефициаров. Охрану же советую поручать профессиональным агентствам, которые берегут свое реноме и не допустят утечки сведений о клиенте, так как, в отличие от частного охранника, могут потерять не только конкретного клиента, но и вообще весь рынок.

Некоторые параметры открытых и закрытых систем приведены в табл. 4.

Таблица 4. Сравнение части параметров открытых и закрытых систем

[35][36]