Читаем На едином языке. Межкультурная коммуникация в бизнесе полностью

Пожив в стольких странах, я пришла к выводу, что нет идеального места. Все вместе – ваш внутренний уровень сознания, с одной стороны, и внешняя среда с другой, – всегда будет оказывать воздействие на вас и на ваше развитие. Речь идет о тонком балансе и глубоком обмене между вами и тем местом, где вы живете, между вами и местными связями, которые вы либо выстраиваете, либо нет. Главное – чувствовать, что вы принадлежите этому месту и хотели бы жить здесь всегда!

– Какие советы вы можете дать людям, которые хотят улучшить межкультурную коммуникацию и ладить с другими культурами?

– Первый совет – всегда быть открытым и любопытным. Постарайтесь усмирить все страхи в своей голове. Избавьтесь от всех стереотипов. Прислушивайтесь к культуре, в которой вы оказались, наблюдайте за ней.

Также, если возможно, выучите язык этой культуры. Это очень важно. Потому что если вы можете понять язык, то можете понять и образ мышления.

<p>Дания</p>


Факты

1. Дания производит широкий спектр услуг и товаров, занимающих ведущее положение в мире. К ним относятся дизайн, интерьеры, мебель, продукты питания, морской транспорт, фармацевтика, сырая нефть, природный газ, рыба, соль и известняк, информационные технологии и средства связи.

2. Дания занимает первое место по балансу работы и личной жизни, удовлетворенности сотрудников. Она имеет успешную, хорошо организованную социальную структуру, здоровую экономику, высокий уровень образования.

3. Государство активно поддерживает предпринимательство и инвестирует в него. Это направление деятельности связано с минимальным риском, так как правительство всегда готово прийти на помощь, если предприниматель потерпит крах.

4. Датчане отличаются высокой продуктивностью и эффективностью труда. Они вольны сами распоряжаться своим временем, главное, чтобы поставленная задача была решена. Однако большое значение придают качеству работы и выполнению ее в поставленные сроки. Рабочие нагрузки распределяются так, чтобы к пяти вечера офис уже был пуст. Переработки не распространены в Дании, рабочий день кончается раньше, чтобы сотрудники могли больше времени провести с семьей.

5. Деловой жизни присущи неформальность и отсутствие иерархии. Сотрудники в основном обращаются к своему начальнику по имени. С коллегами можно вступать в открытые дискуссии, обсуждать свою и их точки зрения, считается нормальным не соглашаться со своим боссом даже в присутствии других людей на встрече. Общение между коллегами непринужденное и неформальное. Это также относится и к дресс-коду: костюмы надевают только по особым случаям.

6. Скромность прослеживается в поведении, разговоре, а также во внешнем облике. Достаток и социальное положение публично приуменьшаются. Датчане не любят материализм и демонстрацию личных достижений.

7. Датчане очень гостеприимны и стремятся к уюту, поэтому необходимо принимать все приглашения, в том числе и на общественные мероприятия.

8. Пунктуальность – важный элемент бизнес-этикета в Дании. Датчане ценят время как ресурс, поэтому необходимо приходить вовремя как на деловые встречи, так и на работу.

9. Деловые подарки необязательны, но и не запрещены. Рекомендуется вручать небольшой подарок уже после подписания соглашения. Если вы получаете подарок, то стоит открыть его прямо на месте, перед дарящим.

В этой главе я рада представить моего гостя Дмитрия, доцента Ольборгского университета, руководителя образовательной программы по инновационному менеджменту Китайско-датского центра (SDC). Дмитрий специализируется на глобальных инновациях и последствиях глобализации для процессов проектирования и разработки. Его опыт работы за пределами Дании включает учебные и исследовательские программы, реализуемые в тесном сотрудничестве с Великобританией, Литвой, Китаем, Японией и Южной Кореей. Дмитрий получил несколько наград в области преподавания, в том числе «Преподаватель года» в рамках Глобальной программы бизнес-инженерии Ольборгского университета и «Преподаватель года» в Китайско-датском колледже Китайской академии наук.

– Как бы вы описали стиль работы датчан в широком смысле?

– Прежде чем мы начнем, важно сделать оговорку: все, что мы утверждаем о культуре, во многих случаях правда и в то же время во многих случаях таковой не является. Имейте в виду: у всего, о чем я рассказываю, есть свои исключения. Но я думаю, что в разговоре о культуре нормально иметь немного стереотипов, помещать категории в рамки – это хорошая отправная точка, из которой мы придем к глубокому пониманию темы.

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес-психология

Лига Наставников. Эпизод I. Антикризисные решения для рывка в карьере, отношениях и жизни
Лига Наставников. Эпизод I. Антикризисные решения для рывка в карьере, отношениях и жизни

Перед вами первая книга из серии «Лига Наставников». Это литературный проект, который собирает под своими знаменами коучей-профессионалов. У каждого – наработанный опыт, авторские методики и, разумеется, четкая специализация. Услуги этих людей стоят серьезных денег – они ведут персональные и групповые занятия, где выводят людей на новый уровень. И вот впервые сразу полтора десятка коучей объединились для работы над совместной книгой.Стержневая тема этой работы – «быстрые действия в эпоху кризисов». Да, именно «кризисов» – во множественном числе. Если посмотреть повнимательнее, станет ясно, что беззаботные времена остались в прошлом, наступила эра управляемого хаоса. Но ничего плохого в этом нет, ведь нужно не бегать от турбулентности, которую испытывает общество, а уметь действовать эффективно в предложенных условиях. В этой книге 15 глав, каждая из которых поможет решить конкретную проблему читателя. И никаких «глобальных стратегий» и «масштабных перезагрузок» – мы предлагаем только то, что можно быстро внедрить в свою жизнь и практически сразу же увидеть позитивные результаты. Просто открывайте оглавление и начинайте коллекционировать инсайты!В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Коллектив авторов , Артем Алексеевич Сенаторов

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Молния. Как школьник, мечтавший быть дипломатом, стал предпринимателем и изменил свою жизнь
Молния. Как школьник, мечтавший быть дипломатом, стал предпринимателем и изменил свою жизнь

Ярослав Никитин – школьник, ставший предпринимателем в 15 лет. До переходного этапа он видел себя дипломатом, но однажды решил кардинально изменить свою жизнь. В книге описаны предпринятые шаги, которые способствовали трансформации автора, а также принципы и инструменты, применяемые им каждый день.На своем примере Ярослав показывает, что всегда можно найти дело, которое будет вдохновлять и сделает вас счастливым. При этом не так важно, о чем вы мечтаете – о карьере дипломата, художника, менеджера, артиста, музыканта, предпринимателя или IT-разработчика. Любой человек найдет здесь подсказки, позволяющие воплотить в жизнь свою мечту. Эта книга нацелена в основном на подрастающее поколение, а также будет полезна всем, кому нужны мотивация и действующие инструменты, чтобы изменить себя и стать эффективнее.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Ярослав Никитин

Карьера, кадры
5 шагов к достойной работе
5 шагов к достойной работе

Вы никак не можете найти работу, достойную вас? Вам надоело работать за копейки, не имея ни малейших перспектив? Если вы держите в руках эту книгу, то от достойной работы вас отделяют всего 5 шагов. Эта книга уникальна тем, что ее написали признанные профессионалы в области подбора персонала. Их многолетний опыт, полученный в ведущих кадровых агентствах, стал основой для четких и реальных советов по поиску достойной работы. В книге описывается эффективная технология самомаркетинга, разделенная на 5 этапов. Все основные рекомендации снабжены разбором конкретных примеров успешного трудоустройства. Книга поможет найти свое место на рынке труда и молодым людям, только начинающим карьеру, и квалифицированным специалистам, заинтересованным в карьерном росте.

Валерий Анатольевич Поляков , Юлия Яновская , Валерий Поляков

Карьера, кадры / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже