Оружие Круппа. История династии пушечных королей

Так же поступил и канцлер Аденауэр, который примирился с использованием эссенских торговых миссий в качестве скрытых дипломатических представительств в странах Восточной Европы. По этому пути пошла и вся руководимая канцлером страна. Здесь умели беречь пфенниги. Согласно опубликованному в 1967 году докладу министра финансов Штрауса, ФРГ израсходовала в предыдущем году на жизненно важные научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы всего 2800 миллионов долларов, что составило лишь 2,3 процента валового национального дохода по сравнению с 4 процентами аналогичных вложений в США и 3,2 процента в Великобритании.

От этого пострадали все бароны фабричных труб, а не только Крупп. Концерн «Крупп» разваливался не по этой причине, а из-за того, что, во-первых, он был слишком велик; во-вторых, его владелец слишком часто был в отъезде. Альфрид все еще пе терял вкуса к гоночным автомобилям и приключениям. Весной 1963 года, когда присутствие Круппа было абсолютно необходимо в Главном управлении, он решил не спеша вернуться из поездки по Южной Америке на своей яхте «Германия-V», снимая по пути фильмы.

В период большого экономического спада в 1966-1967 годах Герман Йозеф Абс, самый влиятельный западногерманский банкир, призывал промышленников сократить расходы за счет зарплаты и вообще навести у себя экономию. Абс был близким другом Круппа. Они принадлежали к одному поколению, к одним и тем же клубам, к одному кругу. Будучи председателем правления

Гамбургского банка «Дойче-Азиатише» и банка «Кредитанштальт фюр видерауфбау» во Франкфурте-на-Майне, Абс занимал видное положение среди финансовой элиты Западной Германии и пользовался большим уважением у промышленной аристократии, чем любой член правительства, включая Эрхарда. Тем не менее Альфрид не посчитался с его советами. Точно так же он ничего не предпринял, когда один из управляющих обратил его внимание на опасный рост зависимости благосостояния фирмы от выпуска угля и стали. За последние четыре года фирма сделала капитальные вложения в этот сектор в размере 300 миллионов долларов, в том числе 88750 тысяч было заплачено за новую домну, которая наводняла Западную Германию листовой сталью в то время, когда за границей цены на нее падали.

Экономисты, сменившие Шрёдера, оказались в отчаянном положении. Другие крупные фирмы находили выход, выпуская новые акции. А «единоличный владелец» продолжал полагаться на свое личное состояние и на банковский кредит. Однако в западногерманской экономике, скользившей к кризису, с кредитом становилось туго. В столице уже не сидел «всевысочайший». Там был теперь новый боннский министр экономики Карл Шиллер (предпочитавший говорить уже не об «экономическом чуде», а о «сползании под уклон»), член социал-демократической партии и твердый сторонник вмешательства правительства в дела промышленности. Даже представитель Круппа в Лондоне граф Клаус Алефельдт-Лауринц беспокоился по поводу крупповского сталелитейного завода в Кампо Лимбо в Бразилии. Ему казалось, что в целом правительство Бразилии слишком неустойчиво, и он доказывал, что опасно «держать все яйца в одной корзинке». Крупп холодно ответил, что при последнем свидании с сыном на яхтах «Германия-5» и «Антиной» тот доложил об огромных успехах в Бразилии. Правда, при этом Крупп пе уточнил, когда Арндт в последний раз был на металлургических предприятиях фирмы в Латинской Америке.

С этим Альфрид и укатил в африканское сафари, передав все полномочия Бейтцу. В это время корреспонденты уже задавали неприятные вопросы. «Не напоминает ли фирма «Фрид. Крупп» пережившего свою эпоху динозавра?» — спрашивали они у представителей Главного управления. Разве можно себе представить, чтобы в наши дни одна из двенадцати самых крупных фирм в мире с ежегодным торговым оборотом свыше 1300 миллионов долларов оставалась в распоряжении постороннего человека, а ее единоличный владелец отправлялся на охоту за слонами? Боннское бюро газеты «Нью-Йорк таймс» предупредило свой международный отдел, что из Эссена можно ждать плохих вестей. Корреспондент «Форчун», отражая настроения в Западной Германии, телеграфировал в США, что, «по мнению некоторых специалистов в Руре, Крупп упустил благоприятный момент, не продав свои сталелитейные и угледобывающие предприятия, как он обязан был сделать по Мелемскому соглашению 14 лет назад... Крупп держался за свои предприятия, и на долю угля и стали пала половина его потерь в 1966 году, составивших в целом 12,5 миллиона долларов».