Оружие Круппа. История династии пушечных королей

Крупп был осужден за военные преступления, кровожадность, нацистские взгляды, но никто никогда не смог бы обвинить его в измене своей династии. Приближаясь к своему шестидесятилетию, Альфрид сохранил в полной ясности свой ум, один из способнейших в сфере экономики, и верность заветам «великого Круппа». Пять лет назад он расстался со всеми иллюзиями в отношении Арндта. Тогдашний наследник признавался позднее, сидя на своей вилле в Баварии, что он согласился отказаться от своих прав на наследство «после того, как отец обратился ко мне с просьбой обдумать этот шаг». Его отец объяснил ему в подробностях всю ситуацию. Зимой 1962/63 года Крупп послал Бейтца в элегантную мини-контору Макклоя в районе Манхэттен Ист-Ривер. В Западной Германии почти не было корпораций, основанных на фонде; закон их не поощрял, и Альфриду нужен был совет, как лучше организовать такую корпорацию. Макклой направил Бейтца к Шепарду Стоуну, который был его специальным советником во время оккупации Германии, а теперь работал у Форда. Затем Бейтц консультировался с Робертом Кеннеди в Вашингтоне.

За поездками «Американца» всегда было легко проследить. Корреспондент лондонской «Санди телеграф» заметил его крупную фигуру в Вашингтоне и послал телеграмму под заголовком: «Над крупцовской империей сгущаются экономические тучи». Репортеры осаждали теперь каждое заседание дирекции в Главном управлении. В ноябре 1965 года корреспондент агентства Рейтер опубликовал первую статью о крупповской компании «Хюттен унд бергверке Рейнхаузен» в Дюссельдорфе. По распоряжению Альфрида правление этой компании собралось на внеочередное заседание и дало официальное согласие на слияние с Бохумер ферейн. Образовавшаяся в результате этого новая компания должна была называться «Фрид. Крупп хюттенверке АГ» и означала первый шаг к созданию корпорации, основанной на Фонде Круппа. В декабре десять директоров Бохумер ферейн по распоряжению из виллы Хюгель согласились объединить два крупповских предприятия: одно угледобывающее, другое сталелитейное. Таким образом, самая крупная из когда-либо существовавших фирм, находящихся в единоличном владении, шагнула в XX век. Ио чтобы осуществить решение о слиянии на практике, требовалось гораздо больше, чем несколько заседаний. Империя была необычайно велика, а юридические взаимоотношения между ее составными частями весьма сложны, и советники Круппа доложили ему, что им понадобится еще 20 месяцев для завершения всех дел. В лучшем случае это мероприятие может быть закончено к лету 1967 года. Крупп счел эту дату приемлемой.

В марте 1967 года читатели «Шпигеля» прочли на его страницах следующее:

«Делу дали кодовую букву «К», и в течение шести недель министры и банкиры считали его государственной тайной, но на 96-й день существования нового правительства ФРГ, возглавляемого канцлером Кизингером, секрет выплыл наружу: самая крупная частная фирма Западной Германии переживает серьезные экономические затруднения».

В течение целого дня страна, пораженная такой вестью, молчала. Ни одна газета пе напечатала об этом ни единого слова. Затем газета «Капитал» опубликовала статью «Это был Крупп» — фактический некролог династии, просуществовавшей 380 лет: «...31 декабря 1968 года фирма «Фрид. Крупп» прекратит свое существование. К этому времени она станет уже не частной компанией, которой владеет полноправно один человек, а корпорацией. Последнее слово будет принадлежать не совету директоров, а административному совету».

Обычно новости ^бизнеса пе попадают на первые страницы. Эта новость была опубликована мировой прессой под крупными заголовками.

Но что же в действительности произошло? Альфрид и Арпдт сохранили свои частные реактивные самолеты, яхты и замки; Эссен остался самым крупным в мире городом, где существует лишь одна фирма; поместья фон Болен и фон Вильмовски в Западной Германии никто не тронул. Торговый оборот концерна за прошедший финансовый год составил почти полтора миллиарда долларов, то есть был почти рекордным. Простому человеку Крупп казался могущественнее, чем когда бы то ни было. Ответ надо искать в статье Шрёдера в «Хандельсблатт». «Ликвидность,— предупреждал он,— вещь дорогая. Но неликвидность еще дороже, потому что она угрожает самому существованию фирмы». Фирма потеряла свои ликвидные фонды, а с ними — и способность выжить. После катастрофы Бейтц мрачно сказал: «Мы были раздавлены ходом событий». В какой-то степени это соответствовало действительности.