Между 1906 годом, когда Густав был формально назначен председателем совета директоров фирмы, и 1909 годом, когда он фактически принял на себя руководство фирмой, Крупп, к своему удивлению, узнал, что, помимо всего прочего, фирма владела большой долей австралийской черной металлургии, имела концессии на разработку богатых месторождений монацитового песка в княжестве Траванкор в Индии и стала монопольной хозяйкой обширных никелевых разработок в Новой Каледонии через подставную французскую компанию «Сосьетэ дэ мин никелифер». Резервы фирмы «Фридрих Крупп» во всех промышленных странах росли с помощью картелей и джентльменских соглашений. Без ведома Берты финансовый совет фирмы вложил один миллион марок из ее капитала в акции английских фирм, производящих вооружение. Кроме того, и Берта и Шнейдеры владели не меньшим числом акций австро-венгерского завода Шкода, чем любой австрийский инвестор.
В одном только Эссене Круппу принадлежал огромный промышленный комплекс из восемнадцати окутанных дымом заводов. Впервые увидев их, Густав буквально оцепенел. Этот комплекс потреблял больше газа, чем окружающий его Эссен, больше электричества, чем весь Берлин, и представлял собой огромный город в городе, со своей полицией, пожарной охраной и регулировкой уличного движения. Но целые мили мрачных, закопченных зданий, расходящихся по всем направлениям от старого Гуспггальфабрик, затемняли более важную роль фирмы «Фридрих Крупп АГ» как компании-держателя. Эссен был только верхней, видимой частью айсберга. В Западной и Северной Германии компания-держатель контролировала восемь других гигантских сталелитейных предприятий (один лишь Рейнхаузен имел шесть высоченных доменных печей и 15 воздуходувных машин); судостроительная верфь «Германия» в Киле; литейные заводы, угольные шахты, рудники, глиноземные карьеры и известковые каменоломни в отдаленной Силезии, а также три испытательных полигона — в Меппене, Дюльмене и Тангерхютте, причем каждый из них превосходил любое государственное стрельбище в мире. Ежегодно владения Берты вне Эссена давали 2 миллиона тонн угля, 800 тысяч тонн кокса, 100 тысяч тонн железной руды и 800 тысяч тонн чугуна, а в первом годовом отчете Густава указывалось, что на полигонах было расстреляно в опытных целях 48 880 снарядов — количество, достаточное для ведения крупной балканской войны.
Мог ли Густав улучшить эти показатели? Мог ли оп успокоить седой призрак старого богохульника, создав нечто поистине достойное «великого Круппа»? Он мог и создал. Фирма «Крупп» уже была грандиозна, значит, она должна стать еще величественнее. Однако прежде всего ей нужен внешний декорум. Конечно, вилла Хюгель — прекрасная резиденция для династии Круппов, вернее, станет такой после того, как Густав заново украсит ее темными панелями и заполнит массивной вильгельмовской мебелью. Но разве сам Альфред не говорил, что его работа для пего священна? Размышляя так, Густав решил, что деловой центр фирмы должен быть устроен так же внушительно, как и вилла. И вот в течение трех лет, пока новый Крупп осваивался с обязанностями председателя совета директоров фирмы, оп спроектировал цитадель труда и лично контролировал ее возведение.
Засев в этом кошмарном сооружении с его затхлыми запахами, Крупп издавал отсюда приказы о расширении фирмы. Трех стрельбищ было уже недостаточно, он хотел иметь четвертое. Рейнхаузену теперь нужно больше доменных печей. Изучая материалы о русско-японской войне, Густав заметил, что более интенсивный орудийный огонь привел к созданию оборонительных окопов, огражденных колючей проволокой. Со свойственной ему «безупречной» логикой Густав предугадал, что при любом будущем военном столкновении возникнет огромный спрос на колючую проволоку; поэтому в 1911 году он купил самый крупный в Германии проволочный завод Хамма в северо-восточном районе Рура.