Читаем Пассивная агрессия. Тактики противостояния необъявленной войне полностью

Коллега говорит: «А ты уже подготовил презентацию к встрече? Осталось двадцать минут до начала. Ой, черт! А я что, забыл сказать, что руководитель поручил делать презентацию тебе? Прости! Так закрутился!» В ответ можно сказать: «Что значит «забыл»? И как я за двадцать минут подготовлю презентацию?! Это же нереально!» Агрессор может вернуть мяч: «Слушай, я же человек! Я что, не могу забыть о чем-то? Я же не железный! У меня нагрузка просто нереальная!» Получается, что жертва отказывает агрессору в праве на ошибку, предъявляет несправедливые требования. А если бы ответ был: «Ты действительно забыл сказать мне об этом. Так бывает! Действительно закрутился. Пойдем к руководителю вместе, скажем, что нужно еще время на презентацию. Перенесем встречу на завтра, и мы все сделаем». Факт признан. Теперь пора исправлять ошибку. Ведь факт точно показывает, кто именно ее совершил. И не взять за нее ответственность – значит поступить неконструктивно.

Свекровь говорит вам: «Я понимаю, вы заняты, у вас свои дела, поэтому не сможете приехать на выходные. А я так хотела увидеть внука! Ну ничего, переживу». Можно ответить: «Мама, не передергивайте ситуацию! Мы что, запрещаем вам видеться с внуком? Ну не сможем на этой неделе приехать, приедем на следующей!» Агрессор может вывернуть смысл ситуации: «Конечно-конечно! Я же не настаиваю! Это у вас, молодых, времени ни на что нет. А у нас, стариков, времени много. Мы подождем, что нам остается?» Получается, что жертва не берет в расчет чувств агрессора, игнорирует его потребности и решает так, как выгодно ей, а не старой женщине. И вот жертва остается с чувством вины и явно неправа. А если бы ответ звучал: «Спасибо, что понимаете. Мы действительно не можем приехать на этой неделе, у нас запланирована генеральная уборка. А на следующие выходные приедем к обеду». Факт признан фактом, агрессору ничего другого не остается, как согласиться с этой позицией. Чувство вины уже не навяжешь, и смысл ситуации уже не вывернешь в свою пользу.

Третий принцип: желание жертвы идти на диалог с агрессором, а не уходить в глухую оборону, также выводит конфликт в конструктивное русло. Если жертва говорит, значит, она хочет решить проблему. И агрессору придется тоже искать выход из ситуации.

Сотрудник не смог выполнить задачу вовремя, потому что вскрылись новые обстоятельства, в свете которых сроки заметно сдвигаются. Руководитель говорит: «Давайте без оправданий! Мне нужна выполненная задача, а не ваши объяснения, почему у вас не получается! Сколько можно?!» В ответ можно промолчать и отправиться выполнять задачу. Тогда с молчаливого согласия получается, что в невыполнении задачи виноват нерадивый сотрудник, а не новые обстоятельства. Ситуация неконструктивна, а критика необоснована. А если сотрудник в ответ говорит: «Чтобы довести задачу до ожидаемого результата в связи с новыми обстоятельствами, мне нужно еще три дня. Я назначу следующую встречу на четверг?» Руководитель поставлен в ситуацию решения задачи, а не предъявления необоснованных обвинений.

Мама говорит: «Ой, все! Не хотите готовить – не готовьте! Домашняя пища лучше магазинной, это все знают. Но если для тебя это не важно, делай что хочешь!» С позиции мамы разговор окончен, она поставила в нем жирную точку, продемонстрировав, что ее обижает тот факт, что ее мнение не берется в расчет. Мама четко дала понять, кто виноват в ситуации. Можно промолчать, а значит, признать, что она права и со стороны дочери есть явная вина и несправедливость по отношению к родительнице. А можно ответить: «Мама, у меня нет времени готовить все блюда, потому что тогда мне придется спать на три часа меньше, а я устаю и довольно плохо себя чувствую, если жертвую сном. Но если ты хочешь, чтобы мы питались хорошо, ты можешь приехать и помочь с готовкой. Мы все будем только рады!» Теперь маме нужно брать ответственность за свои слова: если домашняя пища лучше магазинной и это самое верное решение для питания, помоги в решении проблемы своими прямыми действиями.

Позади половина книги, и мы разобрали все самые главные вопросы: что такое пассивная агрессия и как она проявляется. Какие цели и мотивы приводят агрессоров к необъявленной войне. Разобрались, чем отличаются «полиция нравов», «остроумный хам», «ассасин в засаде» и «латентный абьюзер». Разобрались со стратегиями, которые работают и не работают в противостоянии агрессору в необъявленной войне. Осталось самое важное: выяснить, какими способами можно противостоять каждой конкретной угрозе. Мы умеем определять тип пассивного агрессора. Теперь научимся с ними справляться: обсудим простые приемы, которые помогут легко выводить на чистую воду и без проблем обезвреживать любого пассивного агрессора.

<p>Глава 5. Арсенал «полиции нравов» и способы противостоять ему</p>

«Полиция нравов» не вредит жертве и всегда действует в одной ситуации: когда считает, что нарушено важное непреложное правило.

Перейти на страницу:

Все книги серии Top expert. Практичные книги для работы над собой

Хрупкие люди. Тайная дверь в мир нарциссов
Хрупкие люди. Тайная дверь в мир нарциссов

«Хрупкие люди» – это книга-путеводитель по миру нарциссизма. Миру, где каждый из нас вынужден создавать себе сверхценность и поддерживать хрупкую самооценку, рискующую в любой момент расколоться на фоне вездесущего «успешного успеха».Автор книги, практикующий психотерапевт и популярный psy-блогер Юлия Пирумова, исследует феномен нарциссизма, попутно реабилитируя само понятие и развенчивая мифы и «страшилки» о нарциссах. С помощью упражнений и опросников автор предлагает читателю поработать с типичными проявлениями нарциссического характера: тотальной неуверенностью в себе, фоновой тревогой, прокрастинацией, страхом близости и др.Шаг за шагом, глава за главой следуя за Юлией и ее главной героиней – Маленькой Нарциссочкой, вы сможете:[ul]перестать сравнивать себя с другими;отказаться от беспощадной критики в собственный адрес;прекратить предъявлять к себе и окружающим нереалистичные требования;спокойно реагировать на успехи и достижения других людей;разобраться в причинах охлаждения в отношениях;восстановить самоуважениеи в целом выносить «невыносимую тяжесть бытия».[/ul]«У каждого из нас есть нарциссическая травма той или иной степени. Нарциссизм вас касается, если вы стыдитесь себя, не можете признать себя ценным, прячете подлинные чувства и показываете то, что, как вам кажется, должно понравиться окружающим. Юлия методично, глава за главой, разъясняет, что нарциссы – это не диагнозы. Это люди, которые страдают, нуждаются и боятся. Нарциссы – это все мы. Многие читатели найдут в книге поддержку в понимании и принятии себя», – Вероника Хлебова, экзистенциальный психотерапевт, популярный psy-блогер.«Главная проблема и одновременно герой нашего времени – зеркало. "Хрупкие люди" – удивительно современная книга, потому что это книга про нас перед зеркалом. Автор отправляет нас в захватывающую одиссею по нарциссизму и даёт практический курс по работе с собственным отражением – самооценкой. И, как это всегда бывает в случае с зеркалом, в этой прекрасной книге внимательный читатель обязательно узнает себя»,– Олег Батлук, культуролог, автор книг, блогер.

Юлия Пирумова

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Все дороги ведут к себе. Путешествие за женской силой и мудростью
Все дороги ведут к себе. Путешествие за женской силой и мудростью

Все мы немного Красные Шапочки. Однажды мы делаем шаг за порог родительского дома и попадаем в полный опасностей лес – взрослую жизнь, в которой нет места детским ожиданиям и инфантильным фантазиям. Юлия Пирумова, гештальтпсихолог с 20-летним стажем, руководствуясь сказочным архетипом, предлагает совершить путешествие к себе. Пройти через кризисы и обрести внутреннюю силу. Превратить травмы прошлого в счастье жить настоящим.Авторские методики и упражнения помогут вам:• перестать сравнивать себя с другими и обзавестись внутренним компасом;• принять личностные кризисы как естественное условие перехода к новому жизненному этапу;• прекратить угождать другим и воспитать в себе смелость не нравиться;• научиться защищать свою уникальность и уязвимость;• проработать ошибки прошлого и найти свою собственную идентичность.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Юлия Пирумова

Карьера, кадры
Я всё про вас знаю. Как видеть людей насквозь и выходить из сложных ситуаций, используя опыт знаменитого сыщика
Я всё про вас знаю. Как видеть людей насквозь и выходить из сложных ситуаций, используя опыт знаменитого сыщика

Знаменитый модельер становится жертвой мошенников. Музыкальный продюсер делит с супругой квартиру в Москве. Дочь кинозвезды Советской эпохи теряет наследство… Это не анонсы телепрограммы «Скандалы, интриги, расследования», а реальные дела сыщика Эрнеста Асланяна. За 13 лет частной практики он раскрыл более 1,5 тысячи преступлений с участием как популярных политиков, артистов, бизнесменов, так и самых обычных граждан.Детектив трансформировал свой богатый опыт в систему методов защиты жизни и информации. В своей книге он объясняет, как:– предугадывать поступки людей;– избегать мошенников;– действовать, когда обманывает любимый человек или бизнес-партнер;– наказывать недобросовестных алиментщиков,а также почему «Тиндер» – опасная штука.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Эрнест Сергеевич Асланян

Карьера, кадры / Учебная и научная литература / Образование и наука
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже