В случае с одним акционером выполнение корпоративных процедур носит скорее формальный характер: он, как правило, единолично принимает решения, относящиеся к собранию акционеров и совету директоров. Если последний и создается, то о его независимости обычно речи не идет – это скорее консультативно-экспертный инструмент при собственнике. Финальные решения принимает акционер, а формальные процедуры часто даже не выполняются, документы формируются исходя из необходимости сбора отчетности и прохождения аудита.
Если у компании есть несколько равноудаленных от менеджмента акционеров, то появляются элементы корпоративного управления: необходимо придерживаться формализованных подходов в работе и правил предоставления информации. Особенно это характерно для «институционалов». В таком случае менеджмент действует в соответствии с требованиями акционерного соглашения, корпоративного и общего гражданского законодательства юрисдикции, в которой зарегистрирована компания.
Зачастую в компаниях с несколькими инвесторами-акционерами, обладающими схожими правами и полномочиями, управленцы решают действовать, руководствуясь акционерным соглашением и законодательством, чтобы у тех или иных групп акционеров не было формальных причин обвинить руководителей организации в непропорциональном, несправедливом доступе к информации или менеджменту. Соответственно, и права на получение информации (
В компании, разместившей акции на бирже и ставшей публичной, требования к предоставлению информации регламентируются как законодательством о публичных компаниях, об акционерных обществах, корпоративным законодательством, так и правилами бирж, на которых торгуются акции компании.
Если в частной организации внимание финансиста направлено больше на операционное управление, то в публичной ответственность смещается на подготовку отчетности и формализацию процессов, что, в свою очередь, требует формирования экспертности по этим направлениям. Как правило, компания нанимает узких специалистов: экспертов по МСФО и методологии, организации контрольной среды и внутреннему аудиту. Внимание финансового директора смещается на управление разрастающимся штатом, мотивацию и лидерство, поддержку отношений с ключевыми стейкхолдерами: членами совета директоров, представителями крупных акционеров, биржами, регулирующими органами.
Предоставлять своевременную и оформленную надлежащим образом согласно требованиям законодательства и биржи информацию – жизненно важное условие для публичной компании. Недостаточное, неполное раскрытие того или иного операционного факта или решения менеджмента может привести к судебным искам от акционеров с требованиями по компенсациям, иногда превышающими многолетнюю выручку организации, и, соответственно, – к ее банкротству, а также субсидиарной[14] или даже уголовной ответственности руководителей.
Например, в США финансовый и генеральный директора несут уголовную ответственность со сроками заключения до 25 лет. Ужесточение произошло после банкротства