В таком случае информационный обмен не реализуется в онлайн-режиме, а сверки происходят нерегулярно и с большими задержками. Процессы, связанные с этим обменом информацией, будут генерировать и накапливать ошибки, тормозиться и терять операционную эффективность.
Важно отметить, что при ручном сборе управленческих отчетов сроки подготовки данных также затягиваются, что влияет на скорость и качество принятия решений и в конце концов на конкурентоспособность бизнеса.
В целом это комплекс систем, связанных обменом данных. Если в одной существует повышенный уровень энтропии, то и более продвинутая, нацеленная на развитие, будет постоянно терять эффективность, импортируя свою порцию ошибок при информационных обменах. Следует регулярно проводить аудит внутренних процессов и вовлеченных систем (контрагентов, клиентов, поставщиков), внедрять контрольные процедуры на стыке аналоговых и цифровых операций, взаимодействия людей с базами данных – обычно это источники неполных или неверных данных. Это поможет системно планировать и проводить автоматизацию.
Вероятно, некоторые управленцы задумываются, почему бы не оставить в компании только финансовый (бухгалтерский) учет. На самом деле к этому стремится современный финансовый учет, основанный на международных стандартах финансовой отчетности (МСФО). В связи с этим требуется унифицировать подходы к ней и привести ее к рациональному виду, отражающему в первую очередь природу и суть бизнеса и операций.
Между тем в своем главном предназначении управленческий и бухгалтерский учеты имеют разные цели. В первом случае это планирование и принятие решений, во втором – отчетность перед государственными структурами и расчет налогов. Управленческий учет анализирует бизнес, нацелен в будущее и может строиться на предположениях с определенной свободой допущений, бухгалтерский же формируется на основе исторических данных и в приоритет ставит соответствие документам.
Современная практика финансового менеджмента стремится к унификации отчетности на базе стандартов МСФО, что предполагает подходы, аналогичные управленческому, так как задача бухгалтерского учета – отражать реальную ситуацию в бизнесе, а не просто демонстрировать расчет налогооблагаемой базы. Налоговая отчетность – дополнение к учету, отражающему реальное состояние дел в компании, рыночную стоимость активов и пассивов, актуальные оценки резервов.
Первичные документы и договоры формируют основу для бухгалтерского учета и отчетности, потом ее подтверждает аудитор. В современном бухгалтерском учете, как и в управленческом, финансист учитывает доходы и расходы, основываясь на международных стандартах, фактических операциях и обязательствах, даже если он еще не получил подтверждающие документы. Аудиторы, в свою очередь, могут потребовать показать последние, а также расчеты и доказательства выплат. Лучше и удобнее всем, когда управленческий и бухгалтерский учеты максимально сближаются в форматах и методологии. В них органично объединяются базы расчета налогов и формирования официальной отчетности, и, как следствие, формируется основа для создания отчетов с целью принятия управленческих решений.
Обычно учет и документы отражают реальные операции, если это не так, значит, отчетность недостоверная. Для чего отдельные компании умышленно отдаляют бухгалтерский учет от фактического положения дел и управленческого учета, каковы причины? Обычно это связано с оптимизацией налогов, недекларируемыми оборотами, различными мотивами в выборе методов начисления затрат и расчета списаний (амортизации).