РБК Pro: практикум для руководителя. Как поддержать настрой в команде и не перегореть самому

• На чем в первую очередь я фокусирую свое внимание сегодня?

Вечер:

• Какие мои действия сегодня приблизили меня к моей цели?

• Чему я научился сегодня?

• Насколько прошедший день сделал мою жизнь лучше, и как я могу использовать полученный опыт в будущем?

• За что я могу быть благодарным себе и окружающим людям? Чем я горд сегодня?

• Как работать с собой в ситуации, когда достичь желаемой цели не удалось?

КАК РАБОТАТЬ С СОБОЙ, КОГДА ЦЕЛЬ ПРОВАЛЕНА

5. Признайте, что сорвали свой план.

Если вы не признаете этого, то не сможете повысить свою осознанность. На этом этапе смотрите лишь на результат, а не на свои чувства, стремления, желания и старания.

6. Честно ответьте себе на вопрос: «Что было для меня более важным, чем добиться поставленной цели к намеченному сроку?»

Если вы не достигли цели, значит, у вас были другие, более важные приоритеты. Они вытеснили цель в категорию недостигнутых.

Очень важно: найти такие свои (не чужие) приоритеты, которые не оправдывают вас и не снимают с вас ответственность за случившееся, а подсвечивают ваши зоны роста. Например: я не выполнил то, что планировал, потому что мой руководитель неожиданно нагрузил меня новыми заданиями, и мне не хватило времени. Этим объяснением вы оправдываете и обеляете себя, перекидывая ответственность на руководителя. Вы говорите себе: «Хотя я и не добился цели, но делал все правильно, а вот руководитель мне мешал». Ищите приоритеты, которые не делают из вас непогрешимого. Тогда вы извлечете урок из ситуации. Возможные полезные вопросы себе:

• Каким я был (настрой, проявления, бытие), когда ставил перед собой цель?

• Как вышло, что я ее не достиг?

• На каком этапе я допустил ошибку?

• Где я разрешил себе спрятаться за обстоятельствами или другим человеком?

• Если бы цель была мне на самом деле важна, то как бы я мог поступить?

• Где я упорно стремился казаться правым, боялся не оправдать ожидания других, выбрал более удобное и комфортное русло?

Вам будет легче отказаться от приоритетов, которые вас «не красят», чем от тех, которые доказывают, что вы «молодец».

7. Пункты № 1 и № 2 помогут вам провести работу над собой. И если вы проделали работу качественно, то в прошлом вам делать больше нечего.

Примите сложившееся положение дел как стартовые условия для следующего этапа и задайтесь вопросом: «Какова моя цель в этом вопросе сейчас, если развернуться лицом к будущему? (Время прошло и может быть цель подлежит корректировке.)»

8. Решите, каким вам необходимо быть для достижения цели теперь, с учетом уроков пункта № 2, на что нужно обратить внимание в первую очередь.

9. Думайте, говорите, действуйте исходя из новой очерченной цели.

Что будет моим первым шагом, который я предприму в ближайшие 48 часов?

Обязательно записывайте все свои ответы на бумаге. Так вы получите дополнительную возможность посмотреть на ситуацию со стороны, составить готовый план для обновления себя, команды и положения дел.

<p>Почему управленцу нужны гибкие навыки</p>

Арсен Рябуха

Мир так быстро меняется, что многие не успевают подстроиться под эту скорость. Переменчивость – ключевая и постоянная особенность этого мира. Однако сегодня окружающая среда стала очень турбулентной. Она меняется в сотню раз быстрее, чем 120–130 лет назад. Каждый день мы встречаем большое количество новостей, которые сложно было предсказать еще несколько часов назад. Это называется VUCA. VUCA – акроним слов volatility (нестабильность), uncertainty (неопределенность), complexity (сложность) и ambiguity (неоднозначность).

Человеческий мозг формировался в очень стабильной среде – простой, предсказуемой и плоской – и не приспособлен к быстрым изменениям. Поэтому происходящее сейчас – огромный вызов для него.

«Если скорость изменений вовне превышает скорость изменений внутри, это означает, что конец организации уже не за горами»

Джек Уэлч, СЕО General Electric