Secrets of Sand Hill Road: Venture Capital and How to Get It

Существует исключение из ответственности WARN, которое называется "исключением для нестабильной компании". Это дает компании большую свободу действий в отношении требования об уведомлении WARN за шестьдесят дней, если компания активно ищет финансирование для своего бизнеса и считает, что предоставление уведомления значительно ухудшит вероятность получения такого финансирования. Например, если вы опасаетесь, что предоставление уведомления приведет к тому, что все ваши инженеры покинут компанию, и такой исход сотрудников оттолкнет потенциального инвестора от вливания капитала в бизнес, вы сможете воспользоваться исключением для нестабильной компании. Разумеется, для этого необходимо, чтобы компания провела законный процесс привлечения капитала, который, по обоснованному мнению компании, может привести к получению инвестиций. Поэтому стартапы, оказавшиеся в подобной ситуации, должны вести активный журнал, отражающий все проводимые ими мероприятия по привлечению финансирования, а протоколы заседаний совета директоров должны соответствующим образом отражать все эти действия.

Еще один момент, который следует учитывать в этой ситуации, - потенциальная ответственность за зарплату сотрудников и начисленные отпуска. Общее правило заключается в том, что вы не можете держать сотрудников на работе до тех пор, пока не сможете выплатить им зарплату - казалось бы, все просто. Например, если на банковском счете компании лежит 100 000 долларов, а ежедневная зарплата превышает эту сумму, вы не можете держать сотрудников в штате, даже если до следующего официального цикла выплаты зарплаты еще две недели и вы думаете, что сможете привлечь новый капитал до этого момента. Если вы сделаете это и не сможете привлечь деньги, должностные лица и директора могут нести персональную ответственность за оплату этих расходов. Обратите внимание, что это отличается от потенциальной ответственности по WARN, которая, скорее всего, распространяется только на корпорацию; в случае с прямыми зарплатами сотрудников компенсацию, возможно, придется выплачивать непосредственно из собственного кармана руководителей и директоров.

Вторая область потенциальной личной ответственности - это накопленный отпуск. Допустим, в вашей компании установлен двухнедельный ежегодный оплачиваемый отпуск. Сотрудники накапливают (или зарабатывают) этот отпуск по мере работы в течение года - например, если мы сейчас находимся в середине года, то сотрудники уже накопили одну неделю отпуска. Это начисление оборачивается для компании экономическими издержками, равными зарплате сотрудников, которую они в противном случае получили бы за эту неделю. После того как отпуск был заработан, он принадлежит работнику и теперь является обязательством компании. Вот почему, например, если вы увольняетесь с работы, в дополнение к вашей последней зарплате работодатель обычно выплачивает вам дополнительную сумму денег, равную вашему накопленному отпуску.

В контексте закрытия компании накопленный отпуск - это еще одна статья расходов, за которую должностные лица и директора могут нести персональную ответственность. И эта цифра может стать довольно большой, если вы не следите за ней . Некоторые компании, например, позволяют сотрудникам переносить из одного года в другой накопленное время отпуска, которое они, возможно, не использовали в данном году. Таким образом, сотрудник с большим стажем работы, который не использовал весь свой отпуск каждый год, может иметь значительные расходы на накопленный отпуск в бухгалтерском учете компании. Чтобы избежать этого, многие компании применяют политику использования или потери отпуска, которая стирает обязательства по отпуску в конце каждого года, так что в любом конкретном году обязательства по отпуску не превышают двух недель.

В связи с этими потенциальными обязательствами стартапы, оказавшиеся в ситуации возможного прекращения деятельности, должны регулярно обсуждать эти темы с советом директоров и следить за тем, чтобы случайно не оказаться в проигрыше как в случае расформирования компании, так и в случае привлечения бывших сотрудников к личной ответственности за расходы, связанные с трудоустройством. Как мы уже отмечали ранее в этой книге, это еще один случай, когда тщательное документирование записей заседаний совета директоров, отражающее его внимательность, может принести огромные дивиденды.