Secrets of Sand Hill Road: Venture Capital and How to Get It

В-третьих, убедитесь, что вы и ваш совет директоров договорились о взаимодействии с членами исполнительной команды за пределами заседания совета директоров. Хорошие члены совета директоров будут следить за тем, чтобы вы знали, обратился ли к ним член исполнительной команды с просьбой о встрече, и предоставят вам как генеральному директору соответствующую обратную связь, если будут подняты критические вопросы. Плохие члены совета директоров будут мешать вашим отношениям с непосредственными подчиненными и, скорее всего, вызовут у вашей команды сомнения в вашей жизнеспособности как генерального директора.

Наконец, вам нужно организовать само заседание совета директоров и его повестку дня. Это не означает, что вы не сообщаете плохие новости или избирательно подходите к раскрытию важной информации совету, но это означает, что вы должны определить, какие темы достойны обсуждения совета директоров, и не тратить время на темы, которые должны быть делегированы вам как повседневному руководителю организации. Если вы с самого начала пообщаетесь с членами совета директоров и попросите их высказать свое мнение о том, что они хотели бы видеть в повестке дня совета директоров, это отличный способ избежать промахов во время заседания совета.

 

 

ГЛАВА 13

.

In Trados We Trust

Как мы уже говорили, выполняя свою работу в качестве членов совета директоров, директора, как правило, имеют право на защиту от ответственности. Однако для этого необходимо, чтобы они выполняли свои основные юридические обязанности перед акционерами компании. Давайте рассмотрим, в чем заключаются эти обязанности и как директора могут обеспечить их выполнение.

Сначала несколько слов об этой главе. Я уверен, что у некоторых из вас может возникнуть соблазн пропустить ее, потому что мы будем говорить о юридических вещах, а мы уже довольно подробно рассказали о членах совета директоров. Я понимаю. Возможно, у вас сейчас есть другие, более интересные дела (например, работа над своим стартапом?), но позвольте мне хотя бы прокомментировать этот материал.

Одно дело - создать компанию и провалить ее. Это отстой, без сомнения, но, по крайней мере, вы выложились на полную и не потеряли все свои деньги в процессе (по крайней мере, я надеюсь, что это так). Но вдвойне отвратительно, если вы потерпели неудачу, а затем в течение многих лет после этого ведете судебные тяжбы, пытаясь защититься от любого количества решений, которые вы приняли (или не приняли) и которые теперь подвергаются сомнению некоторыми из ваших акционеров.

Если вы не обанкротились из-за неудач компании, велика вероятность, что вы сделаете это из-за одних только судебных издержек, которые сопровождают судебный процесс. Также не очень приятно, когда ваша компания преуспевает, зарабатывает кучу денег, а потом обнаруживает, что некоторые из ваших прежних акционеров считают, что их обманули за восемь лет до этого, и в результате они потеряли много денег. Проигрыш по такому иску может означать, что часть прибыли, которую вы считали своей, исчезнет в виде судебных издержек или денежного возмещения ущерба.

Вы не хотите оказаться ни в одной из этих ситуаций - ни в качестве генерального директора-основателя, ни в качестве члена совета директоров венчурной компании. И вам не придется этого делать, потому что, если вы уделите время прочтению этого раздела, вы увидите, что есть несколько здравых способов, которые помогут вам избежать неприятностей.

Конечно, здесь действуют все обычные оговорки - я не ваш адвокат и не даю вам официальных юридических консультаций (на самом деле я вообще не адвокат, поскольку, согласно закону штата Калифорния, я являюсь неактивным членом коллегии адвокатов и, следовательно, не имею надлежащей лицензии на ведение юридической практики). Поэтому, когда вы создаете свою компанию, и если вы когда-нибудь окажетесь в юридической трясине, наймите настоящего юриста, который поможет вам сориентироваться. Путь довольно хорошо натоптан.

Для начала давайте рассмотрим обязанности члена совета директоров.

Обязанность заботиться

Обязанность заботиться - одна из основных обязанностей члена совета директоров. На самом базовом уровне обязанность заботиться говорит о том, что вы должны быть информированы о том, что происходит в компании, чтобы выполнять свою основную роль по максимизации стоимости для акционеров. В частности, вы должны быть информированы в соответствии с тем, что разумный человек хотел бы знать для того, чтобы иметь возможность оценить перспективы компании.