Третий грех. Рекомендатель говорит, что у него есть потенциальный клиент для вас, и вы
Пример. Дмитрий работает в агентстве недвижимости «КупиДом». Прежде чем узнать имя нового клиента, Дмитрий говорит Рекомендателю: «
Согласитесь, обладая необходимой информацией, вы будете чувствовать себя увереннее во время звонка потенциальному клиенту. Качество вашей беседы будет намного выше. Задавая уточняющие вопросы Рекомендателю, вы показываете уровень своего профессионального мастерства. Рекомендатель поймет, что ему не о чем беспокоиться.
Как вести продуктивный диалог с Рекомендателем о новом потенциальном клиенте? Для начала надо узнать, какие взаимоотношения у Рекомендателя и потенциального клиента.
Уточните:
1. Просил ли потенциальный клиент у Рекомендателя, чтобы он помог ему найти эксперта в недвижимости?
2. Что рассказывал Рекомендатель потенциальному клиенту о вас?
Попросите Рекомендателя немного рассказать о потенциальном клиенте. А еще лучше, предложите встретиться всем вместе в кафе. Не забудьте спросить у Рекомендателя: «Как вы думаете, что лучше всего сделать, чтобы начать разговор с вашим другом?»
Наша команда выявила пять критически важных моментов, на которые стоит обратить внимание, когда вас рекомендуют.
Во-первых, узнайте, как можно больше от Рекомендателя о вашем новом потенциальном клиенте.
Во-вторых, превращайте рекомендации, которые вы получаете, в знакомства. Задумайтесь над словами Максима из агентства недвижимости «Триумф»
В-третьих, держите человека в курсе событий. Что происходит с его рекомендацией? Может, возникли проблемы? Рекомендатель потрудился для того, чтобы вас посоветовать. Возможно, он преодолел свой страх, а потом еще начал переживать об этом. Ваша прямая обязанность – успокоить Рекомендателя. Объясните ему, что ваш принцип – это конфиденциальность и бережное отношение.
В-четвертых, благодарите клиентов за рекомендации, которые получаете. Не ждите, что потенциальный клиент станет настоящим клиентом. Вознаграждайте за рекомендации, а не за подписанные документы. Приведу вам два примера.