Читаем Сила сообществ. Как создавать живые комьюнити для бизнеса и не только полностью

Кроме того, вы можете отбирать участников по квотам. То есть разбить их на группы по каким-то характеристикам (например, социально-демографическим), а потом для каждой группы обозначить необходимое количество респондентов. Есть и более простые методы, но их использование может привести к тому, что результаты исследования не будут в полной мере отражать реальную ситуацию в сообществе.

Еще один важный вопрос при планировании опроса – общее количество участников.

На итоговые результаты опроса влияют два фактора: допустимая статистическая погрешность и количество разных сегментов аудитории – если они в принципе выделяются.

Репрезентативная группа в 50-100 человек даст вам результат с точностью до 90 %. А опросы на 1000 и более человек обычно проводят социологические службы, которые работают по целым странам и всему миру.

В случае же с совсем маленьким сообществом менее 100 человек будет удобнее воспользоваться методикой персонального интервью.

<p>Проведение опроса</p>

В идеальной ситуации вам нужно провести опрос лично с каждым респондентом или по группам. Так вы сможете ответить на вопросы участников или задать собственные, если сразу заметите какие-то несоответствия между ответами конкретных участников на разные вопросы. Но идеальные условия потому и идеальные, что в реальной жизни не встречаются.

Если у вас много респондентов или сообщество в основном существует онлайн, личное общение придется сократить, чтобы сэкономить время и ресурсы. Вы можете либо разослать всем опросник по электронной почте и попросить прислать заполненные экземпляры, либо – что гораздо проще – использовать специальные сервисы для проведения опросов. Например, сделать форму в Гугле или воспользоваться ботом в Телеграм.

Мы считаем правильным делиться результатами исследования с теми, кто прошел опрос, а лучше – со всеми участниками сообщества. От результатов таких опросов и действий, которые вы и другие участники предпримут, основываясь на этих результатах, зависит благополучие всего проекта. И люди вправе знать, что в нем происходит, куда и как он развивается.

<p>Анализ результатов</p>

Итак, вы собрали желающих, отправили им анкету, получили результаты. Что дальше?


Каждому варианту ответа на 24 основных вопроса соответствует числовое значение:

• Полностью не согласен = О.

• Согласен до некоторой степени = 1.

• В основном согласен = 2.

• Полностью согласен = 3.


Дальше вы берете все ответы по каждой анкете и складываете их результаты.


Общий индекс чувства сообщества = сумма Q1-Q24.

Соответственно, когда вы получите значение «Индекса» для каждого участника опроса, вы можете легко вычислить среднее значение.

Тот же принцип применяется для каждой из четырех шкал, которые составляют общий индекс:


• Поддержка и удовлетворение потребностей = QI + Q2 + Q3 + Q4 + Q5 + Q6.

• Участие = Q7 + Q8 + Q9 + Q10 + Q11 + Q12.

• Влияние = Q13 + Q14 + Q15 + Q16 + Q17 + Q18.

• Коллективная эмоциональная связь = Q19 + Q20 + Q21 + Q22 + Q23 + Q24.


То же самое можно сделать для каждого отдельного вопроса.

В результате вы получите набор средних значений, которые можно анализировать, и на основе этого анализа примете решение о том, что в вашем проекте хорошо, а над чем можно поработать.

Давайте посмотрим на несколько примеров изменений, которые вы можете внедрить на основании результатов анализа вашего опроса.


УРОВЕНЬ ЦЕННОСТЕЙ И ЛИЧНЫХ СВЯЗЕЙ УЧАСТНИКОВ.

Предположим, в первом разделе вы получили достаточно низкие, в сравнении с остальными, значения для вопросов: «Участники сообщества и я ценим одни и те же вещи» и «Я могу узнать большинство участников сообщества». По отдельности низкие показатели по этим вопросам могут свидетельствовать о нескольких проблемах.

Проблема первая. В вашем сообществе недостаточно четко определены общие ценности. Тогда вы можете посмотреть на описание вашего сообщества, его манифест – если он есть.

Нужно понять, как сформулированы ценности сообщества, проанализировать, как активности отражают эти ценности, посмотреть, как люди обозначают ценности в разговорах друг с другом, и т. д.

Если данный аспект можно улучшить – вынесите этот вопрос на обсуждение с участниками. И по итогам определите конкретные шаги – создать новое описание, доработать активности. Это поможет людям лучше понять, какие ценности их объединяют, а вам – принимать участников, которые такие ценности разделяют.

Проблема вторая. В вашем сообществе участники недостаточно активно устанавливают личные связи— проще говоря, они незнакомы друг с другом. Ничего страшного – вы работаете с сообществом как раз для того, чтобы участники могли лучше узнать друг друга.

Если посмотреть на низкие показатели по этим вопросам вместе, как на симптомы одной болезни, то корень проблемы лежит в сфере личных связей участников. Возможно, они и знакомы друг с другом, но недостаточно хорошо.

Перейти на страницу:

Все книги серии Искусство делать бизнес. Как привлекать клиентов в цифровую эпоху

Метод Jobs to Be Done. Проектирование клиентоориентированного продукта
Метод Jobs to Be Done. Проектирование клиентоориентированного продукта

Практическое пособие по проектированию востребованных продуктов и услуг.Секрет успеха компании напрямую зависит от того, насколько хорошо вы понимаете потребности своих клиентов и умеете удовлетворять их. Книга предлагает уникальную возможность увидеть людей, для которых вы работаете, и понять, чего они хотят. Метод Jobs To Be Done дает пошаговые инструкции, которые помогут превратить тренды рынка в конкретные действия и создать востребованный продукт.Благодаря концепции Jobs To Be Done вы:[ul]Узнаете, какие проблемы клиентов можно решить.Сможете создать продукт, который захотят потребители.Повысите ценность вашего предложения.Освоите теоретические основы процесса JTBD.Получите практические инструкции.[/ul]Джим Калбах – известный UX-специалист, эксперт по информационной архитектуре и стратегии. Работал со многими крупными компаниями, такими как LexisNexis, eBay, Audi, Sony и др.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Джим Калбах

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR
Сила сообществ. Как создавать живые комьюнити для бизнеса и не только
Сила сообществ. Как создавать живые комьюнити для бизнеса и не только

Комьюнити-менеджмент – один из самых мощных и в то же время недооцененных инструментов развития современного бизнеса. В его ключевые задачи входит не только создание крепкого сообщества вокруг идей и проектов, но и выстраивание эмоциональных связей между брендом и аудиторией, а также поддержка деловой репутации компании в медиапространстве.Освоив инструментарий комьюнити-менеджера, вы сможете:• привлечь новых сотрудников и клиентов;• повысить эффективность внутренних и внешних коммуникаций;• найти общий язык с аудиторией в социальных сетях;• извлечь пользу из негативных отзывов и комментариев;• и, конечно же, достичь новых вершин в развитии общего дела!В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Дарья Алексеевна Сталь , Евгений Сергеевич Резницкий

Маркетинг, PR
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже