Читаем Сила сообществ. Как создавать живые комьюнити для бизнеса и не только полностью

Пример постановки KPI после разговора с продактом: «Мы знаем, что 23 % игроков останавливаются на 45-м уровне в нашей игре и сознательно не проходят дальше, при этом продолжают заходить в игру. Нужно выяснить, почему так происходит, и предложить нашим пользователям решение проблемы».

И наконец, коммуникационные KPI компании – здесь, конечно, имеются в виду внутренние или внешние коммуникации в целом, хотя сам комьюнити-менеджер тоже имеет к ним отношение. Но разговор об этом мы будем вести с условным главным менеджером по коммуникациям:

• Как сообщество помогает решать коммуникационные задачи компании?

• Какое место в коммуникациях компании занимает UGC (пользовательский контент)?

• Как организовано производство контента в компании?

• Можем ли мы задействовать сообщество для внешних коммуникаций?

• Как мы измеряем пользу сообщества для отдела коммуникаций?

• Если наше сообщество – сотрудники компании, знаем ли мы, как работа с ним влияет на NPS (индекс потребительской лояльности) и другие показатели?

Пример постановки KPI совместно с отделом внутренних коммуникаций: «Нашим интранетом пользуются только в рамках рабочих регламентов. Мы хотим, чтобы публикация статьи на портале стала чем-то престижным. Сейчас 3 сотрудника публикуют 10 статей в месяц. Мы хотим, чтобы к концу года 30 сотрудников публиковали 100 статей».

ОТЧЕТНОСТЬ ПО KPI

В конце цикла нам понадобится отчет о достигнутых целях. Вы можете создать единый шаблон, который будете регулярно заполнять и периодически показывать результат команде. Или можно устроить презентацию результатов, если они важны и показательны для компании (хотя бы раз в год такая презентация точно не будет лишней).

Ответьте себе на следующие вопросы:

• В каком формате будет отчет (таблица, документ, презентация, иное)?

• Как часто (каждый месяц, квартал, полгода, год)?

• Какова структура отчета (какие разделы и показатели туда войдут)?

• Какие данные должны быть визуализированы и какими инструментами (инфографики и диаграммы более удобны для восприятия, но где-то нужны и большие таблицы)?

• Какие именно тезисы/гипотезы мы доказываем?

В ходе составления отчета помните, что вы показываете РЕЗУЛЬТАТ, а не процесс.


Обязательно поясняйте полученные данные, рассказывайте о выводах и идеях по улучшению. Отчет может быть представлен в виде документа с таблицами:


Рис. 28. Пример отчета в виде таблицы


В случае, если вы в реальном времени защищаете свой отчет перед командой, можно прибегнуть к формату презентации с наглядными графиками.


Рис. 29. Пример отчета в виде презентации

<p>Инструменты для</p><p>Измерения сообщества</p>

Анализировать сообщества можно тремя способами: бесплатно, при помощи платных доступных сервисов и путем разработки индивидуальных инструментов под ваши задачи.


БЕСПЛАТНАЯ АНАЛИТИКА

Самый простой и дешевый способ – использовать для аналитики сообществ базовую статистику соцсетей и мессенджеров.

«ВКонтакте» предоставляет достаточно подробную статистику, на скриншоте изображены несколько ее разделов:

• Обзор – общий раздел для быстрой оценки ситуации, здесь находятся основные графики.

• Охват – здесь вы найдете цифры охвата, а также разнообразные характеристики вашей аудитории: от пола и возраста до географии и устройств, с которых они заходят в группу.

• Посещаемость – уникальные посетители и просмотры, общее число участников (приток и отток), характеристики аудитории, а также источники переходов и просмотры разделов.

• Активность – количество подписанных на уведомления сообщества, количество лайков, комментариев и поделившихся постами с друзьями, число нажатий на кнопку действия (например, ссылка на сайт под шапкой) и переходов по ссылкам из информационного раздела в меню.

• Сообщения сообщества – количество поступивших сообщений в группу, общее и от уникальных пользователей, а также количество ответов.

• Записи – здесь вы найдете все записи сообщества и их характеристики, выраженные основными метриками (охват, лайки, комментарии и поделившиеся), можно отсортировать записи и посмотреть самые популярные.

• Отчеты – автоматические еженедельные отчеты по основным показателям.


Рис. 30. Раздел «Обзор» в статистике группы «ВКонтакте»


Перейти на страницу:

Все книги серии Искусство делать бизнес. Как привлекать клиентов в цифровую эпоху

Метод Jobs to Be Done. Проектирование клиентоориентированного продукта
Метод Jobs to Be Done. Проектирование клиентоориентированного продукта

Практическое пособие по проектированию востребованных продуктов и услуг.Секрет успеха компании напрямую зависит от того, насколько хорошо вы понимаете потребности своих клиентов и умеете удовлетворять их. Книга предлагает уникальную возможность увидеть людей, для которых вы работаете, и понять, чего они хотят. Метод Jobs To Be Done дает пошаговые инструкции, которые помогут превратить тренды рынка в конкретные действия и создать востребованный продукт.Благодаря концепции Jobs To Be Done вы:[ul]Узнаете, какие проблемы клиентов можно решить.Сможете создать продукт, который захотят потребители.Повысите ценность вашего предложения.Освоите теоретические основы процесса JTBD.Получите практические инструкции.[/ul]Джим Калбах – известный UX-специалист, эксперт по информационной архитектуре и стратегии. Работал со многими крупными компаниями, такими как LexisNexis, eBay, Audi, Sony и др.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Джим Калбах

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR
Сила сообществ. Как создавать живые комьюнити для бизнеса и не только
Сила сообществ. Как создавать живые комьюнити для бизнеса и не только

Комьюнити-менеджмент – один из самых мощных и в то же время недооцененных инструментов развития современного бизнеса. В его ключевые задачи входит не только создание крепкого сообщества вокруг идей и проектов, но и выстраивание эмоциональных связей между брендом и аудиторией, а также поддержка деловой репутации компании в медиапространстве.Освоив инструментарий комьюнити-менеджера, вы сможете:• привлечь новых сотрудников и клиентов;• повысить эффективность внутренних и внешних коммуникаций;• найти общий язык с аудиторией в социальных сетях;• извлечь пользу из негативных отзывов и комментариев;• и, конечно же, достичь новых вершин в развитии общего дела!В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Дарья Алексеевна Сталь , Евгений Сергеевич Резницкий

Маркетинг, PR
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже