Читаем Сила сообществ. Как создавать живые комьюнити для бизнеса и не только полностью

Например, обязательное представление новичков в чате сообщества – это традиция, а последовательность, в которой они должны рассказать что-то о себе, содержание этого представления, использование в таких постах специальных тегов и обязательная благодарность за представление от других участников – это уже ритуал.

Он работает на установление новых связей в профессиональном сообществе и на укрепление привычки благодарить за открытость и полезные ответы в чате.

Важно помнить, что в большинстве случаев мы не можем механически внедрить какой-то ритуал или традицию. Как комьюнити-менеджеры, отвечающие за планирование жизни сообщества, мы должны уметь определять, какой опыт участников имеет или может иметь для них особое значение, и структурировать этот опыт. Это значит, что мы должны взять какую-то практику, которая уже присутствует в сообществе, доработать ее и сделать регулярной.


Рис. 49. Пример ритуала представления из чата Russian Community Managers


Такой вариант гораздо проще, чем в административном порядке объявить, что мы как организаторы считаем какой-то опыт более важным и отныне получение этого опыта будет связано с таким-то набором шагов. Участники могут не согласиться с нашим вйдением и попросту проигнорировать или даже саботировать активность, навязываемую им сверху. Если опыт, который мы предлагаем сделать традицией или ритуалом, изначально более значим для участников, то в дальнейшем нам будет гораздо проще объяснять новым участникам, почему им необходимо принимать в нем участие, поскольку в нашем распоряжении будут инструменты группового давления.

Если мы посмотрим на все типы ритуалов и традиций, которые можно выделить в сообществе, то в рамках модели Community Canvas их предлагается разделить на несколько категорий.

Ритуалы, работающие на укрепление связей участников. К этому типу традиций и ритуалов относится все, что позволяет работать над сплочением группы. Это могут быть как простые действия, вроде привычки здороваться со всеми участниками мероприятия, так и более сложные, вроде совместного празднования дней рождения участников или регулярных встреч с рассказами о том, чего мы смогли все вместе добиться за время, прошедшее с предыдущей встречи.

Ритуалы, воплощающие ценности сообщества. Когда мы описывали работу с ценностями сообщества, мы говорили, что ценности – это довольно абстрактное понятие, которое требует разных способов воплощения в реальности.

Традиции и ритуалы могут стать мощным инструментом, при помощи которого мы показываем участникам, что у них есть общее представление о реальности.

Например, если для нашего сообщества важна ценность взаимопомощи и поддержки, традиция ежемесячных сессий с ответами на вопросы новичков со стороны более опытных участников может помочь в укреплении этих ценностей в сознании участников.

Ритуалы, отмечающие важные этапы пути участников в сообществе. Как мы уже говорили, ритуалы помогают людям структурировать их опыт взаимодействия с реальностью и другими людьми. Когда человек становится частью сообщества, он в идеале получает доступ к огромному количеству нового для себя опыта. По мере того как он осваивается в сообществе и знакомится с другими участниками, он становится более зрелым членом группы, и его опыт должен меняться в соответствии с тем, какую позицию он занимает. Чтобы в нашем проекте людям было проще продвигаться в сообществе и понимать, на каком этапе «карьеры» они находятся, мы можем создавать традиции и ритуалы, которые станут важными вехами на этом пути. К таким ритуалам могут относиться церемонии приема новых участников в сообщество, как коллективные, так и индивидуальные, церемонии выхода из сообщества, вроде выпускных вечеров, а также события, отмечающие изменение статуса участников внутри сообщества.

О том, какие существуют способы создания успешного ритуала и традиции, вы узнаете в следующей главе в разделе «Модели и механики разработки ритуалов в сообществе».


ПРИНЦИПЫ И ПРАВИЛА СОЗДАНИЯ КОНТЕНТА В СООБЩЕСТВАХ О роли контента в коммуникации написаны сотни книг и статей.

В этой книге мы очень кратко поговорим о задачах, которые вы можете решать в ваших проектах при помощи этого инструмента, типах контента, которые вы можете использовать, а также дадим несколько общих рекомендаций по этой теме.

Перейти на страницу:

Все книги серии Искусство делать бизнес. Как привлекать клиентов в цифровую эпоху

Метод Jobs to Be Done. Проектирование клиентоориентированного продукта
Метод Jobs to Be Done. Проектирование клиентоориентированного продукта

Практическое пособие по проектированию востребованных продуктов и услуг.Секрет успеха компании напрямую зависит от того, насколько хорошо вы понимаете потребности своих клиентов и умеете удовлетворять их. Книга предлагает уникальную возможность увидеть людей, для которых вы работаете, и понять, чего они хотят. Метод Jobs To Be Done дает пошаговые инструкции, которые помогут превратить тренды рынка в конкретные действия и создать востребованный продукт.Благодаря концепции Jobs To Be Done вы:[ul]Узнаете, какие проблемы клиентов можно решить.Сможете создать продукт, который захотят потребители.Повысите ценность вашего предложения.Освоите теоретические основы процесса JTBD.Получите практические инструкции.[/ul]Джим Калбах – известный UX-специалист, эксперт по информационной архитектуре и стратегии. Работал со многими крупными компаниями, такими как LexisNexis, eBay, Audi, Sony и др.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Джим Калбах

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR
Сила сообществ. Как создавать живые комьюнити для бизнеса и не только
Сила сообществ. Как создавать живые комьюнити для бизнеса и не только

Комьюнити-менеджмент – один из самых мощных и в то же время недооцененных инструментов развития современного бизнеса. В его ключевые задачи входит не только создание крепкого сообщества вокруг идей и проектов, но и выстраивание эмоциональных связей между брендом и аудиторией, а также поддержка деловой репутации компании в медиапространстве.Освоив инструментарий комьюнити-менеджера, вы сможете:• привлечь новых сотрудников и клиентов;• повысить эффективность внутренних и внешних коммуникаций;• найти общий язык с аудиторией в социальных сетях;• извлечь пользу из негативных отзывов и комментариев;• и, конечно же, достичь новых вершин в развитии общего дела!В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Дарья Алексеевна Сталь , Евгений Сергеевич Резницкий

Маркетинг, PR
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже