Читаем Скажи мне «ДА». Преодоление возражений в продажах полностью

Существует справедливое мнение, что, когда не оставляешь человеку выбора, он начинает сопротивляться. С помощью закрытых вопросов можно создать некую иллюзию выбора, чтобы из двух зол собеседник мог выбрать меньшее. Это может звучать, например, так: «Вы будете платить наличными или по перечислению?» То есть то, что вы будете платить, это уже вопрос решенный, «я к вам на такси приехал, вы мне уже должны». Но выбор как бы есть… «Вы будете заказывать три паллеты или пять?» То есть вы точно будете заказывать, это уже решено, даже не обсуждается. Но при этом мы создаем иллюзию выбора. Красиво? В теории красиво. Но использовать это на практике я не советую.

Эти вопросы не действуют даже на детей. Когда ребенка пяти лет спрашивают: «Ты пойдешь спать сейчас или когда уберешь игрушки?», он отвечает: «Как доиграю, так пойду». А на взрослых это тем более не действует. К той же категории относится сократовский диалог. Если честно, меня удивляет инфантильность многих коллег: «Используйте в работе сократовский диалог». Господа, это безумно сложно. На словах – красиво, но вот лично я в своей многолетней практике видел всего два случая, когда люди профессионально использовали это в работе. А остальные – нет.

Вот простенький пример сократовского диалога:

– Вы живете на улице Разъезжей?

– Да.

– Дом 6?

– Да.

– Квартира 2?

– Да.

– Ваша фамилия Раскольников?

– Да.

– Вы убили бабку-процентщицу топором?

– Да.

Идея в том, что, если человек несколько раз отвечает «да», то и потом автоматически говорит «да». Но это в теории. На практике воспроизвести сократовский диалог так, чтобы вас не поймали, очень трудно. Ведь эти альтернативные вопросы, этот сократовский диалог, не что иное, как манипуляция чистой воды, и, разумеется, к реальному Сократу имеет крайне отдаленное отношение, только по внешнему сходству постановки вопросов. А теперь подумайте: что может произойти? Ведь вы создаете ценность, и ее основа – доверие к вам и к вашей компании, уверенность в том, что вы хотите им добра, ищете взаимовыгодной работы. И тут вдруг вас ловят на жалкой, ничтожной манипуляции. Весь ваш труд становится сизифовым, все идет насмарку.

...

Перейти на страницу:

Похожие книги

Маркетинг 3.0
Маркетинг 3.0

Новая книга всемирно известного гуру маркетинга Филипа Котлера «Маркетинг 3.0» для многих станет откровением и лишь для самых искушенных в маркетинге будет подтверждением того, о чем они сами интуитивно уже давно догадывались. В развитых странах уже сегодня (а в развивающихся – очень скоро) рассчитывать на победу над конкурентами сможет только та компания, которая освоит и начнет применять в деле маркетинг 3.0. Говоря кратко, это способ тончайшего, изощренного воздействия на потребителя, при котором затрагиваются не только разум и эмоции, но и душа человека. Воспользуйтесь им, и вскоре все покупатели и клиенты ваших конкурентов перейдут к вам.Огромное преимущество маркетинга 3.0 перед двумя предыдущими версиями еще и в том, что с его помощью любая компания сможет подключиться к решению глобальных проблем человечества (бедность, загрязнение окружающей среды, социальная несправедливость, смертельные болезни) с коммерческой выгодой для себя! Твори добро – и зарабатывай на этом.Книга будет полезна не только практикующим маркетологам, менеджерам различного уровня, но и преподавателям и студентам.

Айвен Сетиаван , Филип Котлер , Хермаван Картаджайя

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес