Читаем Скажи мне «ДА». Преодоление возражений в продажах полностью

Часть 2. Темная сторона силы Как отвечать на возражения в продажах

Возражения – это конфликт. Три категории конфликтов

Возражения – это конфликт. Конфликтные ситуации в продажах можно разделить на три основные категории:

•  Сопротивление первого контакта (когда вы с помощью телефона пытаетесь назначить встречу или довести некую информацию, но сразу же встречаете негатив, отторжение).

•  Рекламации

(когда вы уже продали товар или оказали услугу, но ваш покупатель в процессе использования не получил того, что хотел, приходит к вам и высказывает свои претензии).

•  Возражения (когда в процессе переговоров о продаже вы делаете предложение, но ваш собеседник от него отказывается, начинает вам сопротивляться).

Сопротивление первого контакта

Пытаясь вступить в контакт с потенциальными покупателями, вы периодически сталкиваетесь с тем, что люди ведут себя не так, как вы бы хотели. Конечно, идеально, если бы мы им звонили, а они говорили: «Да, давайте встретимся», «Да, давайте я куплю». Но в жизни очень часто все происходит не так.

Есть много точек зрения по поводу лучшего времени звонка потенциальному покупателю, то есть когда нужно звонить, чтобы не получить отказ с порога. Суммировать их можно примерно следующим образом. С 10 до 11 нельзя – люди пришли на работу, им нужно привести себя в порядок, подготовиться к рабочему дню. С 11 до 12 – никак нельзя, вся фирма провожает главбуха в банк, сотрудникам не до этого. С 12 до 13 – предобеденное время. Уже выделяется желудочный сок, люди думают об обеде, ни о какой работе речи быть не может. С 13 до 14 – ну извините, святое… С 14 до 15 – побойтесь бога, люди же должны после обеда прийти в себя, пища должна перевариться. С 15 до 17 – сотрудники уже готовятся к походу домой, о работе никто не думает. После 17? А после 17 уже никого нет.

Когда же звонить? В любое время! Человек, который находится на другом конце провода, делает свою работу, точно так же, как вы, звоня ему, выполняете свою. Запомните: вы никогда никого не отвлекаете и не напрягаете! Важнее всего ваш настрой, как вы сами к этому относитесь. Если при первом звонке вы будете мямлить: «Вас беспокоит… извините, что побеспокоил… я, конечно, долго вас не задержу…», то все – вы сами себя обрекаете на провал. Да, конечно, наглость не украшает человека. Но необходима ваша уверенность в том, что вы никого не отвлекаете, что ваш звонок уместен. Разумеется, уместен: с помощью этого звонка вы хотите продать данной компании нечто такое, на чем она заработает, или предоставить услуги, от которых она многое выиграет. Поэтому, когда вы надумаете звонить (напомню, речь идет о первом

звонке) – звоните в любое время. Естественно, потом, в процессе общения, вы получите информацию о корпоративной культуре компании и узнаете ее особенности, которые необходимо учитывать. Но первый звонок уместен в любое время.

Маленькое пожелание: когда вы звоните, особенно на мобильный телефон, помните, что этот звонок может застать вашего оппонента где угодно, в каких угодно ситуациях. Вы даже представить себе не можете, в каких… Поэтому очень важно понять, может ли этот человек сейчас с вами говорить. Начиная разговор по мобильному телефону, представившись, задайте один простой вопрос: «Скажите, вам удобно сейчас говорить?» Что это дает? Во-первых, вы выясняете, действительно ли можете продолжать. Во-вторых, если вы об этом не спросите, а человеку действительно неудобно говорить, то вам об этом сообщат не более 20 % собеседников. А остальные 80 % будут мучиться, проклинать вас, шепотом материть, пыхтеть в трубку. А слушать не станут, у вас не будет с ними контакта. Однако если вы спросите, а человеку действительно неудобно, он скажет: «Вы знаете, я сейчас не могу, давайте через два часа». Тогда при следующем звонке он уже будет вам обязан – вы пошли ему навстречу! Следовательно, он воспримет ваш звонок нормально.

Можно выделить пять основных типов сопротивления первого контакта. Они отличаются друг от друга, и с каждым из них нужно работать. Нужно понимать, как себя вести.

Первый тип защиты: демонстрация собственного превосходства . Человек чувствует такое превосходство, что все его общение с вами по телефону сводится к выяснению: «Кто вы такой? Кто вам дал мой телефон? По какому праву и почему вы вообще мне звоните?!»

Перейти на страницу:

Похожие книги

Маркетинг 3.0
Маркетинг 3.0

Новая книга всемирно известного гуру маркетинга Филипа Котлера «Маркетинг 3.0» для многих станет откровением и лишь для самых искушенных в маркетинге будет подтверждением того, о чем они сами интуитивно уже давно догадывались. В развитых странах уже сегодня (а в развивающихся – очень скоро) рассчитывать на победу над конкурентами сможет только та компания, которая освоит и начнет применять в деле маркетинг 3.0. Говоря кратко, это способ тончайшего, изощренного воздействия на потребителя, при котором затрагиваются не только разум и эмоции, но и душа человека. Воспользуйтесь им, и вскоре все покупатели и клиенты ваших конкурентов перейдут к вам.Огромное преимущество маркетинга 3.0 перед двумя предыдущими версиями еще и в том, что с его помощью любая компания сможет подключиться к решению глобальных проблем человечества (бедность, загрязнение окружающей среды, социальная несправедливость, смертельные болезни) с коммерческой выгодой для себя! Твори добро – и зарабатывай на этом.Книга будет полезна не только практикующим маркетологам, менеджерам различного уровня, но и преподавателям и студентам.

Айвен Сетиаван , Филип Котлер , Хермаван Картаджайя

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес