Читаем Скажи мне «ДА». Преодоление возражений в продажах полностью

Иногда люди не вполне улавливают, зачем нужны метавопросы, что они дают. Ведь и так все понятно. Но это понимание – иллюзия. Ваше видение, ваша оценка мира могут очень серьезно отличаться от видения других людей. Ваш опыт, ваши знания очень мешают. Если вы хотите докопаться до истины, представьте себя пятилетним ребенком. Представьте себя человеком, у которого нет информации, и воспринимайте ее с открытыми глазами, уточняйте, что конкретно собеседник имеет в виду. Начав это делать, вы сразу будете получать намного больше информации, будете иметь реальные сведения о ценностях собеседника, сможете понимать, что он вкладывает в те или иные высказывания.

Итак, натолкнувшись на возражения, начинайте с метавопросов, чтобы добраться до истины.

Согласие

Второй шаг: «Да, я с вами согласен». Почему так важно согласие? Потому, что где есть согласие, там нет конфликта. Конфликт начинается, когда вы сразу же пытаетесь переубедить человека, напрямую с ним не соглашаетесь. Помните солдата Швейка у Ярослава Гашека: «Швейк, ты дурак!» – «Так точно, ваше высокоблагородие!» Все! Конфликта нет. Важно помнить, что от вас даже не требуется абсолютного признания правоты собеседника; если вам говорят: «Ты дурак!», не обязательно отвечать: «Да, я согласен», вы же не Швейк. Когда вы встречаетесь с высказываниями, с которыми однозначно не согласны, можно применять прием «условность принятия доводов оппонента». Звучать это может следующим образом: «Да, я согласен, существует такое мнение», «Да, может показаться и так», «Да, приходилось слышать такое высказывание», «Да, это уже было». То есть вы соглашаетесь не с самим высказыванием, а с тем, что оно имеет право на существование, что это уже было, что с этим приходилось сталкиваться. Как только вы выяснили, что конкретно собеседник имеет в виду, переходите ко второму этапу – к согласию, «Да».

И в то же время

Однако обычно после «Да» вы говорите «Но». Это подло. Ведь когда вы произносите «Да», ваш оппонент как бы раскрывается: «Да-да, со мной согласились, я сказал хорошую вещь!», а ему: «Но» – как по лицу кулаком. Фактически вы говорите: «Да, ты умный… но дурак». Чтобы не было опять конфликтов и иных неприятностей, я не рекомендую использовать оборот: «Да, но…» Более эффективно использовать «Да, и…»: «Да, я согласен, и в то же время…» В чем разница? Когда вы говорите «но», вы начинаете бороться с мнением собеседника, противопоставляете свое мнение. А произнося «Да, и…», вы допускаете возможность параллельных, не взаимоисключающих точек зрения: «Да, есть такое мнение, оно существует, и в то же время есть нечто другое». Затем высказываете свое мнение и обязательно подкрепляете его аргументами. Так работает ИСИДА©: «Что вы имеете в виду?», «Да, я согласен, и в то же время…», высказываете другое мнение и подкрепляете его аргументами.

Другое мнение

Где брать другое мнение, как с ним работать?

...

Однажды великому правителю приснилось, что у него выпали все зубы. Утром он позвал к себе толкователя снов и попросил его объяснить, что значит этот сон. Тот, услышав рассказ, нахмурился и сказал: «Правитель, у меня есть для тебя очень плохая новость. Этот сон надо понимать так, что в скором времени у тебя умрут все родственники и ты останешься один». Правитель разгневался и приказал отрубить голову прорицателю. Через некоторое время он призвал к себе другого толкователя снов и задал ему тот же вопрос. Второй прорицатель, улыбнувшись, сказал: «О правитель, у меня для тебя есть великолепная новость. Этот сон надо понимать так, что ты будешь жить очень долго, настолько долго, что переживешь всех своих родственников». Правитель возрадовался и наградил толкователя снов большим мешком золота. Но те придворные, которые находились при этих событиях, зашептали: «Как же так? Ведь этот прорицатель сказал то же самое, что и первый!»

Да, практически то же самое. Но сделал это по-другому. Если вам слишком часто «рубят голову», задумайтесь об этом.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Маркетинг 3.0
Маркетинг 3.0

Новая книга всемирно известного гуру маркетинга Филипа Котлера «Маркетинг 3.0» для многих станет откровением и лишь для самых искушенных в маркетинге будет подтверждением того, о чем они сами интуитивно уже давно догадывались. В развитых странах уже сегодня (а в развивающихся – очень скоро) рассчитывать на победу над конкурентами сможет только та компания, которая освоит и начнет применять в деле маркетинг 3.0. Говоря кратко, это способ тончайшего, изощренного воздействия на потребителя, при котором затрагиваются не только разум и эмоции, но и душа человека. Воспользуйтесь им, и вскоре все покупатели и клиенты ваших конкурентов перейдут к вам.Огромное преимущество маркетинга 3.0 перед двумя предыдущими версиями еще и в том, что с его помощью любая компания сможет подключиться к решению глобальных проблем человечества (бедность, загрязнение окружающей среды, социальная несправедливость, смертельные болезни) с коммерческой выгодой для себя! Твори добро – и зарабатывай на этом.Книга будет полезна не только практикующим маркетологам, менеджерам различного уровня, но и преподавателям и студентам.

Айвен Сетиаван , Филип Котлер , Хермаван Картаджайя

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес