Читаем Скажи мне «ДА». Преодоление возражений в продажах полностью

2.  Метод сравнения . Чаще используется, когда необходимо критически рассмотреть позицию партнера и показать ее шаткость. Данный метод основан на анализе недостатков позиции партнера и описании возможных негативных последствий, которые могут возникнуть, если он на ней останется. Мы разбираем его позицию, его мнение по фрагментам и показываем, какие здесь есть слабые моменты.

3.  Двусторонняя аргументация . Это одновременная концентрация внимания собеседника как на сильных, так и на слабых сторонах его позиции, особенно если преобладают слабые, что создает основу для пересмотра его позиции в целом. У человека есть мнение, которое складывается на основе неких фактов. Мы выявляем сильные и слабые места и раскладываем: «Да, есть вот это, и в то же время тут плохо это», «Да, это хорошо, и в то же время вот это плохо». Что получается? Когда вы обращаете внимание на слабые места, все позитивное, сильное в возражении перестает казаться таковым.

4.  Метод замедленного темпа

. Это скорее не словесный, а интонационный подход. Обсуждение наиболее слабых мест в позиции партнера надо вести крайне обстоятельно, чтобы он сам понял необходимость изменения своей точки зрения. Мы уже обсуждали, что то, как вы говорите, в каком темпе, как расставляете точки, оказывает воздействие на вашего собеседника. Когда вы будете концентрировать внимание на слабых местах его позиции, обязательно выделяйте их паузами, концентрируйте на них особое внимание.

5. В дополнение к этим методам можно предложить еще четыре внушения , которые я называю речевыми стратегиями

. Они используются в НЛП и в эриксоновском гипнозе. Это именно внушения, и при всей своей внешней простоте они обладают определенной силой и их можно использовать в качестве аргументов. а)  Составное внушение. Ключевые слова: «Как только», «После того как», «Сразу же».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Маркетинг 3.0
Маркетинг 3.0

Новая книга всемирно известного гуру маркетинга Филипа Котлера «Маркетинг 3.0» для многих станет откровением и лишь для самых искушенных в маркетинге будет подтверждением того, о чем они сами интуитивно уже давно догадывались. В развитых странах уже сегодня (а в развивающихся – очень скоро) рассчитывать на победу над конкурентами сможет только та компания, которая освоит и начнет применять в деле маркетинг 3.0. Говоря кратко, это способ тончайшего, изощренного воздействия на потребителя, при котором затрагиваются не только разум и эмоции, но и душа человека. Воспользуйтесь им, и вскоре все покупатели и клиенты ваших конкурентов перейдут к вам.Огромное преимущество маркетинга 3.0 перед двумя предыдущими версиями еще и в том, что с его помощью любая компания сможет подключиться к решению глобальных проблем человечества (бедность, загрязнение окружающей среды, социальная несправедливость, смертельные болезни) с коммерческой выгодой для себя! Твори добро – и зарабатывай на этом.Книга будет полезна не только практикующим маркетологам, менеджерам различного уровня, но и преподавателям и студентам.

Айвен Сетиаван , Филип Котлер , Хермаван Картаджайя

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес