Совладельцы. Как не превратить компанию в поле боя и сделать бизнес-партнерство долгим, надежным и прибыльным

Ресторатор: экономический – 30 %, человеческий – 45 %, социальный – 25 %.

Инвестор: экономический – 50 %, человеческий – 35 %, социальный – 15 %.

Находим среднее арифметическое: экономический – 40 %, человеческий – 40 %, социальный – 20 %. Эти проценты представим в виде десятичных долей 0,4, 0,4 и 0,2 – это «вес значимости» каждого капитала.

Понятно, что принципиальные различия в оценке значимости капиталов точно требуют дополнительного внимательного разговора совладельцев. В конце концов, если вы совсем не близко друг к другу определяете значимость вклада капиталов – пока только капиталов, даже вкладов – может быть у вас совсем разные реальности. Это лучший момент, когда можно выявить разногласия. А дальше: либо синхронизироваться в видении окружающего мира, либо не партнериться и принять решение остаться просто друзьями или коллегами.

ШАГ 4: РАСЧЕТЫ ДОЛЕЙ КАК СООТНОШЕНИЕ ВКЛАДОВ

Теперь совладельцам нужно определиться, какой вклад каждый из них делает в конкретный капитал.

То есть у них на всех партнеров – по 100 % конкретного капитала: экономического, человеческого и социального. Им нужно предположить, в каком соотношении партнеры относительно друг друга вкладывают ценность в каждый из капиталов компании.

По каждому из капиталов партнеры усредняют свои оценки вкладов каждого из партнеров, а потом умножают на те веса – соотношение капиталов между собой – которые получились на предыдущем шаге – вот и все дела.

Разберем на все том же примере.

Ресторатор и Инвестор взялись обсуждать экономический капитал. И у них случился такой диалог: