Уволить нельзя мотивировать. 10 принципов экологичного менеджмента для получения выдающихся результатов от сотрудников

Вернемся, однако, к Ульяне и ее падальщику Армагедону Аватарычу. Она, как выяснилось, была не единственным объектом его бесконечных претензий и оскорблений. Другой его жертвой была Анфиса, которая уже год трудилась под его началом и сейчас искала новое место работы, чтобы избавиться наконец от гнета господина Печенкина.

Когда Ульяна в очередной раз выскочила из кабинета начальника вся в слезах, Анфиса пригласила ее на обед в кафетерий и поделилась своей историей:

– Это мое первое место работы вообще-то, я сюда сразу после университета пришла. Считала, что мне повезло! Еще бы – компания с именем, известным всей стране, и шикарной репутацией. Представь, первый опыт и сразу такая идеальная строка в резюме! Думала, до пенсии отсюда не уйду… В первый рабочий день летела в офис как на крыльях, но спустя две недели Армагедоныч раскрыл рот и с тех пор не затыкается…

Оказалось, не проходит и дня, чтобы Анфиса не получала разнообразных «комплиментов» от босса. Весь год, что она работала под его началом, был щедро сдобрен грубостью, несправедливостью, нарушением договоренностей. Он то и дело бил по рукам, пресекая любую инициативу, предложенную девушкой, сравнивал ее с прежними сотрудниками, конечно, с перевесом в пользу последних.

Если же намечались какие-либо позитивные сдвиги в работе, например положительная динамика, рост продаж, удачно реализованный проект, господин Печенкин сводил все на нет несопоставимым сравнением свежих цифр с теми, что были до пандемии или соотносил результаты усилий в разных городах без учета специфики рынка или опыта команды.

Помимо всего вышесказанного, Армагедон Аватарыч позволял себе отпускать в адрес девушки разнообразные сальные намеки, которых за год скопилось немало. Все они, крайне осторожные, чтобы Анфиса не пошла жаловаться, куда следует, тем не менее ясно доносили одну мысль: «Хочешь двигаться по карьерной лестнице – дружи со мной».

– Честное слово, если бы год опыта в такой компании для резюме не был бы настолько ценен, я бы слиняла отсюда сразу же. Поначалу я, правда, сомневалась в адекватности именно моих действий, не его. Думала, может, я виновата во всем, что мне Армагедочныч кричал? Может быть, это я все путаю, ничего не понимаю и вообще тупая, как он не раз говорил. Потом пообщалась с нашими ребятами, коллегами из других отделов, еще Никитой, что от нас в центральный офис на повышение ушел, и поняла: нет, дело здесь точно не во мне. Как говорится, тут у нас именно лыжи не едут… Больше скажу, за все месяцы, что я здесь пыхчу, зарплату мне толком ни разу и не выдали. Армагедоныч все штрафы придумывает. Однажды, представляешь, наказал рублем за то, что я поверх компьютера на стену смотрела на протяжении 10 минут. Так и сказал: «Ты дырки глазами в стенах сверлишь, а я должен за это платить тебе?» Помню тот день, я все воображала, как ему письмо сформулировать, чтобы он не развизжался снова. Мне отгул был нужен позарез, пусть даже и за свой счет – к маме смотаться срочно… Так ведь и не отпустил, и оштрафовал…

Полноценно вывести портрет Армагедона Аватарыча без истории Никиты, о котором упомянула Анфиса, не получится. Она продемонстрирует нам, что происходит, если падальщик встречает сильного соперника и гнобить начинает не того.

В свое время Никита руководил отделом продаж и за время своей деятельности превратил разрозненных специалистов в сплоченную команду, а также вывел на небывало высокий уровень показатели. Одним словом, благодаря ему получился не отдел, а крепкая семья, где каждый был будто винтик в слаженном часовом механизме.

Появившись в компании, Армагедон Аватарыч хотел назначить своего человека на место Никиты, потому искал любой повод, чтобы сместить его. Но Никита – парень не промах, он знал свое дело, как нельзя лучше. Любой из здравомыслящих руководителей не сместить бы его стремился, а ценил и помогал, чем только мог.

Как мы уже знаем, господина Печенкина в число адекватных руководителей вписать рука не поднимается, потому нет ничего удивительного в его дальнейшем поведении. Начал он с крючкотворства. Без преувеличения, придирался к каждой запятой, каждой таблице и документу, в котором ему хоть что-то не нравилось.

Никита же все делал в согласии с регламентом и рабочими инструкциями, предусмотренными уставом. Всякий раз он находил, что ответить Армагедону Аватарычу и чем обосновать то или иное действие:

«Уважаемый Армагедон Аватарович! Обратите внимание на положение № 376, отчет я делал согласно формату, утвержденному в нем. Мы пользуемся им на протяжении 11 лет, иного регламента для этого отчета не существует».

Словом, не получилось у Печенкина вменить Никите в вину неряшливость или халатность в оформлении документов. Тогда падальщик перешел на следующий уровень: в ход пошли грубость и унижение. Причем все это он приводил в действие не только лично, но и прилюдно. Никита и в этом случае не стал в карман за словом нырять: