Уволить нельзя мотивировать. 10 принципов экологичного менеджмента для получения выдающихся результатов от сотрудников

«Трактовал ли я когда-либо действия сотрудников превратно, забывая о презумпции невиновности перед тем, как вынести суждение?»

«Лукавил ли я перед людьми, заставляя их сомневаться в себе?»

«Не претит ли мне доброе отношение к сотрудникам из-за того, что они проявляют независимость в суждениях, не вписываются в мои представления об идеальном сотруднике?»

«Бываю ли я необъективен?»

«Не поставил ли я себя на пьедестал так, что человечное общение с людьми лежит ниже моего достоинства?»

Если хотя бы на один из этих вопросов ваша совесть и подсознание отозвались согласием – вот вам и сюрприз! – вы находитесь в зоне поражения «вирусом босса-падальщика». А значит, следует приложить усилия, чтобы избавиться от него, пока он не поглотил вас целиком.

Стыдиться тут нечего, повторимся, это весьма распространенное «заболевание» у руководителей. Примерно в той же степени, как и самокоронация, из-за которой, как известно, гордыня у человека, бывает, раздувается до размеров Солнечной системы.

Обнаружив проблему, нужно ее проанализировать, для этого продолжите разговор с собой по душам: «Зачем я это делаю?»

Чтобы разобраться со всеми причинно-следственными связями, вопрос «Зачем?» подходит как нельзя лучше. Потому как, согласитесь, у каждого здравомыслящего человека, а тем более у руководителя, каждое решение или действие обусловлено какой-либо целью или обоснованием. Если же этого нет, то движения такого человека – бессмысленны, а сам он – самодур, и делать на руководящем посту ему нечего.

Исходя из обширных наблюдений, а также столкновений лоб в лоб с боссами-падальщиками, мы выделили шесть типов людей, подверженных вирусу «Армагедон Аватарыч».

1) Мизантроп в полном смысле этого слова. Он попросту ненавидит людей, потому, оказавшись по стечению обстоятельств в кресле руководителя, изливает свои чувства на сотрудников и попутно наслаждается их муками.

2) Человек с глубокой психологической травмой. Получил он ее еще в детстве от родителей, учителей либо иных взрослых, от которых зависел на заре жизни. Ссоры и наказание, включая побои за все подряд, крепко засели в его мозгах как правильный сценарий взаимоотношений, а крик – как единственно возможный инструмент влияния.

3) Пофигист, или глупец,

если не сказать крепче. Он не отдает себе отчета в том, что делает. Не заморачивается насчет взаимоотношений с сотрудниками, насчет этичности своего поведения или насчет разрушительного эффекта, который производит его манера общения. Такой человек говорит первое, что взбредет ему в голову, полностью отдается во власть гнева, а потом, выпустив пар, сразу же забывает о сказанном.

4) Неудовлетворенный жизнью. Он вполне может выплеснуть на команду весь негатив, который скопился из-за неполадок в личной жизни, финансах, здоровье, уплывающей молодости и даже ограничений в еде. Такой человек, вымещая внутреннее неустройство вовне, реализуется за счет подавления других.

5) Энергетический вампир. Таких людей нельзя исключить из подборки падальщиков. Ведь те негативные эмоции, что испытывают во время общения с ними сотрудники, – это источник энергии для них, своеобразный наркотик, если хотите. Потому нет ничего удивительного, что они не стесняются в выражениях, оскорбляют, лгут, лукавят, словом, делают все, чтобы вывести собеседника из состояния равновесия и насытится вволю.

6) Умник. Шестой тип людей подхватывает вирус босса-падальщика из книжек по психологии давления. Прочитав подобный фолиант, они втемяшивают себе в голову, что крик и унижение – это самый действенный способ взбудоражить сотрудников и побудить их работать лучше. Такому начальнику нужна не команда или здоровая атмосфера в коллективе, а стайка рабов, которые безропотно будут сносить его дикий нрав и рвать жилы, покуда хватил сил.

Как видите, в каждом из «зараженных» сидят предпосылки, из-за которых грубость, оскорбления и нарушение рамок этики становятся допустимы в их глазах. Однако ничего из этого не служит для них извинением, так как все причины лежат вне офиса.

Потому спрашивайте себя снова и снова: ЗАЧЕМ Я ЭТО ДЕЛАЮ? Пока не станет ясно, что по-настоящему нет ни одной причины общаться с командой в лучших традициях Армагедона Аватарыча.